胜田服装公司工作计划 为了尽快实现服装工厂的改善，并为企业今后的发展目标奠定基础，对服装工厂的初期工作计划及管理计划如下： 一、培训实施 1．根据工厂现状制定合理的培训计划，培训主要内容：面辅料基础知识及检验检测标准、服装基础知识、各工序操作规程、服装检验检测标准、质量控制等。 2．培训结果运用：通过全面的培训，根据培训效果，对员工进行能力评估，逐步组建不同生产能力的生产车间、工厂，并按要求对生产计划、品控等相关岗位合理配置。打造标准化生产车间，成熟一个完善一个。 二、完善基础管理，建立标准化、精细化管理系统 从行政管理、人力资源管理着手建立可操作、规范的管理系统，并逐步完善产品研发、计划、采购、生产等各职能部门的工作标准、流程，形成工作手册。 附件1、胜田服装行政管理制度清单 附件2、胜田服装人力资源管理制度清单 三、管理工具 为了实现管理目标、推行无纸化办公、提高工作效率，根据管理要求和发展进度，适时推行OA系统； 推进企业信息化进程，实现对整个供应链有效管理，适时推行ERP管理系统。并根据所需在生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理）的基础上对接优化相应模块。 四、生产过程管理（SGS标准）及EHS管理 为了实现质量管理目标并满足绝大部分客户对生产、品控的过程管理要求，企业在生产过程中要严格按照SGS的验厂标准进行生产管理及品质控制； 为了满足特殊客户对风险防范的要求，例如可能涉外的订单客户对对企业职业、健康、安全的风险管理，企业在生产经营过程中要严格执行EHS风险防范管理。 附件1、服装生产日常管理要求(项目） 附件2、EHS日常管理要求及记录 五、满足投标订单的管理要求 为了满足投标订单的管理要求，能够以合格的身份参加订单的投标，企业需要逐步完善各项资质，并建立标准的投标规范和标书，基础性的工作如下： 1、企业基本状况介绍：形成标准的、统一口径的对外宣传资料，包含但不限于企业基本介绍、人员状况、设备状况（台账）、技术力量、研发能力、生产能力、生产过程及品质保证过程、产品检测能力、售后服务保障及承诺等。 2、基本资质证照：营业执照、开户许可证、生产许可证等。 3、企业商标及知识产权：注册商标、专利等。 4、荣誉提升：为了提升企业竞争力，适时申请相关荣誉如高新技术企业、名牌产品等。 5、体系认证：为了提升企业核心竞争力，企业在参照SGS验厂等标准管理的同时，可以按需适时进行ISO-9001质量体系认证、ISO-14001环境体系认证等。 六、VI、SI识别系统 在企业的发展过程中逐步形成鲜明的企业文化、目标和愿景，并形成企业自身的VI、SI识别系统。 产品展示厅是企业产品陈列、对外实力展现的窗口，需要尽快设置200平米左右展厅。 七、品牌战略 根据企业的发展愿景及不同的发展阶段和规模，适时申请市名牌产品、省级名牌产品或国家名牌产品，并同时打造驰名商标、著名商标等。 以上是企业发展过程中需要始终坚持并不断完善的管理要求、目标，实施过程中需要不断调整修正、完善。 为了能够尽快展开工作并有针对性的实施，需要对公司的基本情况有初步的统计、了解： 1、公司花名册：现有人员状况，主要是生产管理相关人员及能力状况，如：设计人员、打样、制版、质检、设备维修、采购、仓管等，生产工人的能力状况也需要初步摸底。 2、公司组织架构及现有的相关管理制度等。 3、详细的生产、检测设备清单（台账）：要求分类、编号、存放标识及设备自身参数等。 4、VI使用的相关规定及现状。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/171e4911bd1e650e52ea551810a6f524ccbfcb3c.html