H集团幼儿教育市场营销策略研究 近年来,随着社会的发展 ,二胎政策的全面放开 ,教育消费升 级,80 、90后的新生代父母对孩子教育的需求也从原来的 “养育看护” 向更加专业系统的 “幼儿教育” 过渡。新《民办教育促进法》 的实施 , 政府积极鼓励社会力量加入幼儿教育行业。种种利好 , 给幼儿教育产 业的发展带来了更多的机遇。在经济全球化时代 , 如何在激烈的市场 竞争中取得竞争优势 ,在众多幼教品牌中脱颖而出 , 已经成为幼教企 业亟待解决的问题。本文以 H集团为例,就企业在幼儿教育市场营销 策略问题进行研究。作者查阅大量的国内外文献和相关理论 , 为论文 的写作积累了丰富的参考资料。论文运用 PEST理论和波特五力模型 对企业所处的宏观环境、 行业竞争环境和微观环境等营销环境进行了 系统分析。运用SWO分析模型,找出公司所面临的威胁与有吸引力的 机会,并给出建议将公司的优势与机会相匹配 ,尽量使威胁降到最低。 通过STP分析，对幼教目标市场进行细分，并给出建议H集团进入的细 分市场。确定高端目标市场 , 在高端目标市场通过差异化战略进一步 确定H集团市场定位。建立以顾客为导向的营销战略体系。 幼儿教育 行业作为服务行业，仅仅本文选用服务营销7Ps理论为基础，即在4Ps 营销组合策略基础上增加了“人员策略” 、“有形展示策略”和“过程 测策略”，制定出适合H集团幼教市场的营销组合策略方案。最后， 本文给出H集团市场营销方案的实施步骤和保障措施，以确保市场营 销组合策略的落地实施。本文运用服务营销 7Ps理论,为企业制定了 一系列的市场营销组合策略。希望通过对H集团幼教市场营销策略的 研究和探讨 , 对幼教行业其他企业起到一定的现实指导作用和理论参 考价值。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9f776df292c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad793.html