一个企业信息化工作者的成长历程 20年前，无意间看到一篇管理文摘，作者预言未来一个合格的CEO能灵活运用信息化管理系统将是其必不可少的开山利斧，现今证实一个好的企业无不是将信息化技术运用得出神入化。我也深受影响，并深深的喜欢上信息化，回顾历程，甚是庆幸。 初涉企业信息化，一般从事实施、运维、开发的基础工作，依赖的是专业技术。随着时间的推移，慢慢进入懈怠期，若习惯成自然则会沉沦。若以此为据点，融入到企业业务中，协同业务部门完成流程梳理、业务变革，日积月累则将会发现另一番奇妙景象，待以时日终将遍地开花结果，实现从技术向管理的转变，亦或管理能力向领导能力的突破。 高阶的信息化工作既是战略规划者，又是战略执行者；既能高瞻分解战略，又要统筹整合所需资源；既能熟悉各信息系统精要，又能精通业务流程与架构，坚定不移实现战略目标。同时，心中的信息团队不是局限于本部门人员，而是放眼于全公司人员，从上至下的一体化信息团队建设与培育。如何实现呢？ 学习力决定你的广度，一套信息系统就是整套的管理实践方案，没有最佳，只有更适合。不懂企业经营管理，只是知其然，不知其所以然，犹如纸上谈兵。只知软件如何操作、运维，不知如何灵活运用信息管理系统融入企业经营当中，为企业经营解决痛点而创建价值，面临尴尬困局将是不可避免。信息管理系统是经营理念和管理思路的固化与再现，是完整的系统方法论，既可横向涵盖企业经营的各大业务模块，亦可纵向深耕成为业务精英。若顺藤摸瓜，据此触类旁通，辅以观摩，进而展开系统学习、总结、实践，再进行融合、升华，终将大成。 毅力决定你的深度，成长是以时间为代价换取经验的沉淀，实现量到质的突破，需要你的坚耐与百折不挠，要耐得住寂寞，经得起诱惑，方能积沙成塔。 格局决定你的高度，现今的企业信息化是依附在各业务部门才能创造高附加价值，产生累加效应，是企业经营的手段与工具，是平台，是系统，非以个人意志为转移。需要培养你的是系统的思维能力，是站在社会、企业高度的全局观，而非局部的利已主义。切不可自以为是、居功自傲；能成就别人，方能成就大我。 “利而不害，为而不争，故天下莫与之争” 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9f8d8eb27275a417866fb84ae45c3b3566ecdd0b.html