谈如何做好“从做事到管事”的工作转变 随着工程公司建设的发展，项目管理力度的不断加大，不断地完善了项目建设中的各项管理制度，形成了一套健全的项目建设管理体系。在目前公司项目多，人员缺少的情况下，就是要运用公司健全的管理体系管理现场，一点带面的展开工作。要从以往的施工现场行为管理转变为施工现场动态管理，从以前深度的现场施工管理转变为施工现场的体系和控制管理，也就是说从以前施工现场做事到现在施工现场要管事的转变。如何做好施工管理过程中的“从做事到管事”的转变，我想从以下两个方面浅谈。 工作思想的转变 在“从做事到管事”模式下，工作思想的转变极为重要。要改变以前从单一的做事工作思想，转变为用合同和公司体系文件去管理工作的思想，这需要一个过程。要改变自己的工作思想，就要从敢于担当、改变自己做起。 在公司项目建设管理团队中，有很多员工是从施工单位来的。他们以前的工作大都是去完成单纯即定的工作任务，在他们的工作思想中已经形成了一种固定的工作模式，那就是完成和执行领导安排、制定的工作任务和设计单位制定的方案，只知道做事，不知道管事或很少管事。要转变工作思想，就要先改变以前的工作模式。要认真的去学习和掌握公司的各项管理体系文件和合同条款及法律法规，提高个人的工作素质和工作思想理念。运用公司成熟的管理体系去改变自身的工作思想。要与项目团队成员沟通、与公司领导沟通，与公司的管理理念保持一致。要管好事，首先要管好人。用聚成集团总裁陈永亮的一句话就是：“企业要做强做大，关键要看管理，管理的实质就是管人，管人的实质就是管心”。人是管理体系的执行者，只有充分发挥人的主观意识性，才能及时有效地进行体系管理。这就要求我们，在项目管理中不但要执行公司的各项管理体系，同时还要建立健全承包商的管理体系，并监督、落实管理体系的实施，发挥管理体系在施工管理中的作用。把体系管理工作思想的理念灌输给监理、总承包商，充分地把管理体系应用到施工中。只有自身的工作思想管理理念转变了，才能去管好事。 工作方法的转变 工作方法的转变就是从台前转到幕后的改变。在以往的项目建设中，我们采用的大多是一体化管理模式，很多实际工作中跳开监理和总承包商，直接管理施工单位，我们做了大量地实体性工作，才取得了项目建设的辉煌的成就。但随着公司的发展，目前多项目发展下人力资源相对紧张，为适应公司新形式下的管理理念和目标，就必须提高工作标准，改变过去的工作方法。如何改变过去的工作方法？我想从以下三点谈谈。 首先要调整工作方法，用标准化施工和施工规范去控制和指导施工。在工程实体建设中，应该落实样板先行制度，以样板工程为标准，以点带面，运用公司的体系文件和规范、标准去控制施工工艺。做好施工过程中的检查、监督工作，把用标准化施工的工作方法灌输到监理、总承包商及施工单位，充分地把标准化施工应用到施工中，才能做好现场施工过程中的施工规范及标准化施工管理，以达到工作方法的转变。 其次要充分认识到自己的工作职责和工作范围，认清管理的目标。这就要求我们在日常工作用，不仅要不断学习更新本专业工程技术知识，同时也要努力学习其它专业技术知识，不断从实践中积累经验，练就过硬的判断能力，去解决工程技术问题。具体工作中应用自己的知识结构，遇到问题应做出有效的决策，制定出明确的阶段性目标和合理的计划。没有管不好和做不好的事情，只要负责到底、落实到位，就能管好人、做好事。在自己可以控制的范围中把事情做好，用自己的知识结构和工作责任去改变工作方法。 最后是增强项目的协调与沟通能力。项目管理必须“上通下达，政令畅通”，这就要求我们在具体项目管理中，应该充分利用好监理单位，充分尊重监理，要做到人文管理，注意解决矛盾的方式方法，缓解压力，让监理轻装、全心投入到工作中去。在工作中我们应该充分支持监理在施工现场的管理工作，并全力维护监理在施工现场的权利和威信。监理作为项目建设过程中的沟通纽带，应及时收集资料传递信息。只有这样我们才能有效的开展工作，赢得监理单位的支持和施工单位的尊重，树立形象，更好的完成自己的职责和任务，才能转变工作方法。 从做事到管事的转变，非一朝一夕所能达到，要通过工作中的不断实践，开拓思想，紧跟公司的工作管理理念，总结工作方法。相信通过在项目上的不断摸索和发展，我们会越来越习惯新形势下的“从做事到管事”项目管理理念。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45da197025284b73f242336c1eb91a37f0113251.html