浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策 大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措,也是基层大、中队正规化建设的重要保障。基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。据不完全统计，每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200余次,我中队扑救地方火灾近10次，为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈： 一、当前存在的主要问题 （一）管理制度建设不够完善，干部员工执行不够到位. （二)消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰。 (三）训练工作结合实际不够、针对性不强，整体战斗力不够强. 二、存在问题的主要原因 (一）从客观上讲。主要是由于油田公司重组整合后，基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高，要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外,还要结合实际，制定本中队合理有效的规章制度,以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。同时,中队的营区面貌（训练馆、楼房顶、大门等等)正在进行重建装修,院内施工人员较多，堆放着各种装修物品，给中队日常工作带来了一定的阻力。 (二）从主观上讲。一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够，对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深.二是个别干部工作缺乏力度，开展工作无计划安排,打不开工作局面,得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高,战斗力弱。三是极个别班组长工作主动性差,给中队领导请示汇报少,争取领导不够,致使个别班组长对队 伍管理制度存在的必要性认识不足，认为有些事情没有必要上报，久而久之，管理上就出现了漏洞和死角，影响了日常工作的开展。 三、加强队伍管理的意见和对策 （一) 增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力。 俗话说的好：没有规矩不成方圆，治军之道得之于严、失之于宽.在抓员工管理上，我们领导干部首先规范自身行为。领导干部是各项制度的制定者、落实者和监督者，更是制度的执行者。多年来的实践告诉我们，干部是职工最直观、最有说服力的榜样，干部的行动对职工来说,是无声的命令，因此在执行制度、落实制度上，我们首先从干部做起,从干部抓起,要求职工做到的，干部首先要做到,规定职工不做的，干部首先不做，干部用制度规范自己的行为，使干部以身作则，真正成为职工的榜样，处处发挥模范带头作用,真正做到靠工作能力立身于职工之中,靠德才兼备让职工信服,靠一言一行讲诚信,靠勤政廉洁讲为人，使干部说话声音响、底气足，既树立了干部在职工中的良好形象,同时也拉近了干部与群众之间的距离，使各项制度得以顺利贯彻和落实。 （二）训练改革是基础，提高能力是目的 。 一是全面开展技能训练，不断规范执勤训练工作。要严格按照训练大纲并结合本单位实际开展训练，基层中队是负责本管区消防保卫任务的重要责任人，同时还要服从支队的调动参与其它兄弟中队的灭火救助和社会抢险救援,因此,除对本管区的基本情况必须熟悉外，还要熟悉管区以外的道路、水源、房屋结构、重点部位等情况，并适时组织演练，真正做到情况了如指掌、万无一失，为开展有针对性的训练提供基础参数，为有效扑救火灾提供可靠保障。二是有针对性开展战术训练，不断提高队员的战术水平。我们要从本管区重点单位的生产、储存物质的类别、性质、火灾危险性，发生火灾后的处置对策入手进行全面系统、坚持开展经常性的业务理论知识学习教育，要参照《中石油企业专 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a0133013baf67c1cfad6195f312b3169a551eaa2.html