龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析 作者：王文芹 来源：《商情》2020年第36期 【摘要】如今，在经济全球化不断发展的背景下，企业集团企业集团发展方向发生了相应转变，加之下属企业集团规模不断增加，导致企业集团内部交易呈现出了非常明显的复杂性。结合目前的实际情况来看，企业集团企业集团在开展各项内部工作时，很难有效保证资金使用过程中的合理性，并且也会影响管理质量的提升，从而对企业集团企业集团发展形成严重阻碍。针对这种现象，企业集团企业集团一定要对财务共享模式高度重视，将财务共享模式应用于企业集团财务管理工作中，为企业集团发展奠定良好基础。 【关键词】财务共享 ;企业集团企业集团 ;财务管理 在信息化时代，企业集团企业集团的经营管理面临更加复杂多变的环境，企业集团必须进一步优化经营管理模式，提高信息反馈与快速应变效率和能力，为企业集团决策水平的提升提供支持。财务管理作为企业集团企业集团重要的管理内容，在企业集团企业集团经营管理过程中发挥着重要的积极作用，而传统的财务管理模式存在着很多的不足，财务共享可以在一定程度上弥补传统财务管理模式的不足。因此，企业集团企业集团必须加快推进财务共享，及时分析财务共享中存在的问题，并积极采取有效的应对策略，提高财务共享水平，使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用。 一、财务共享的主要内容和特征 财务共享模式主要是借助内部控制全面预算等相关的管理理论来对企业集团以及各下属公司的资金运转状况展开高效的监督，进而达到企业集团内部资源合理优化配置的目的，用于有效加强企业集团财务管理的管理效率和水准。在当前企业集团内部，在应用财务共享之后能够将财务管理中留有的问题交由相关的财务核算中心设计相应的应对措施，这样可以极大程度上杜绝企业集团因管理问题而造成财经违纪情况。现阶段，我国多数企业集团对财务共享模式的应用极为关注。在这之中，财务共享可以有效减少财务管理的经营成本能够很好地达到信息共享，数据传输的效果，是我国当前企业集团财务管理创新中的关键模式。对于大型企业集团企业集团来说，财务核算中心能够减少企业集团行政运营所耗费的资金，同时还可以加强企业集团整体凝聚力，让财务管理工作效率更快，更方便。因此，在当前中国多数企业集团已将财务共享模式作为财务管理创新的关键途径。针对此，企业集团应该不断革新之前的核算方式，这也是当前企业集团会计核算创新的重要任务，只有将管理会计和信息化技术有效融合，才能够推动企业集团内部资源的合理优化配置。通过上述分析可知，财务共享模式就用甚大，能够很 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a097f0e158cfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e29.html