龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业集团财务共享模式分析 作者：鲍宇霄 来源：《商情》2020年第23期 【摘要】本文以海尔集团为例，简要介绍了海尔集团的现状和财务共享中心建设的背景，分析其财务共享中心建设的原因。再从地点、流程、组织、政策法规、技术、服务六个方面，分析海尔财务共享中心建设的战略制定及实施现状。最后调查并分析了海尔财务共享中心实施成效。 【关键词】海尔集团 ;人单合一 ;财务共享服务 海尔集团的财务共享模式是中国企业中的先进实践和创新模式案例，其完善的服务体系、市场定位和独特的“人单合一”模式，值得去研究与分析。 一、集团介绍 （一）海尔集团简介 1984年海尔集团成立，前身是青岛电冰箱总厂。海尔也曾经有过濒临破产的威胁，但不断追求创新使得海尔重新获得成功。本文中的“人單合一”模式，就是海尔财务共享中心创新的亮点。 （二）财务共享中心建设背景 作为中国生产企业创新发展的代表，海尔集团在企业精神、商业模式、战略转型等方面，都有着独特的创新方法。为了集中整合财务数据、加强财务管理控制和支持集团战略，海尔引进财务共享服务中心。 这个创新模式中，所谓“人”，是海尔集团的员工，是进行创新的对象。员工为客户创造价值、承担客户市场责任，自主创新、决策，最大程度实现自身价值。“单”代表着客户，是客户的价值所在。而“合一”指员工与客户的直接连接，更有效实现双方价值。 二、财务共享中心建设 海尔集团通过建设财务共享中心，重组组织、流程和人员，在中心集中处理经常性交易、标准化程度高的财务核算业务和各种财务报表的编写。以下从“SPORTS（地点、流程、组织、政策法规、技术、服务）”六个维度去分析海尔的财务共享服务中心建设。 （一）地点 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/46d9ad05d2d233d4b14e852458fb770bf78a3b8b.html