访谈纪要：江阴澄星股份董事会秘书 被访谈人员：江阴澄星股份董事会秘书 陈永勤 访谈人员：徐鹰 杨鸿 肖木根 访谈地点：澄星证券部办公室 访谈时间：2002年8月15星期四 13:30-15:30 访谈目的： 1. 了解陈永勤对集团现有组织架构的看法和意见 2. 公司考核以及薪酬体系主要问题 3. 投资决策的现状及主要问题 主要发现： 1. 李总做决策时，没有一个班子为其提供相关的决策支持，更多的靠自己的感 觉或者朋友的劝说，没有详细的可行性研究，以及相关的分析报告等内容 2. 公司现在的盈利仍然依靠着三个老产品磷酸、磷酸氢钠、三聚磷酸钠，由于 今年竞争对手的出现，出售价格下跌，导致利润的下降 3. 磷化工产品的科研力度不够，研究室没有起到较好作用 4. 人员储备明显不足，职业发展，个人充电的机会很少，管理层人员素质不高 5. 相同等级的管理人员可能收入差不多，既收入趋向于平均化，但可能相同等 级的管理人员工作岗位重要性以及个人的能力相差很大 6. 机构设置混乱，完全流于形势 访谈内容： 1. 集团投资决策的现状及主要问题？ 1) 投资决策不慎重，贸然进入非磷行业，耗费集团大量的财力，并且也使很多非常优秀的磷化工人员进入非磷行业； 2) 李总一人来决定投资决策，基本上没有人来反对，或者即使反对也没有用；李总做决策时，没有一个班子为其提供相关的决策支持，更多的靠自己的感觉或者朋友的劝说，没有详细的可行性研究，以及相关的分析报告等内容； 3) 决策做出后，李总常常要求立即执行，有时不经过审批，也即突然的决定就这样立即的实施了； 4) 股份公司的项目上的投资还比较慎重的，毕竟需要开董事会来决定一些事情；集团对于收购外地的现成资产还是比较慎重的，但对于新上项目的决策比较草率； 5) 李总给自己定了目标，为实现这些目标而不断扩大规模，另外还有一个重要的原因是李总的政治荣誉感； 6) 在李总的脑海中，目标就是达到50亿、100亿，而对于围绕这个目标没有进行分解，没有明确每个领域应该达到怎样的程度，以及怎样达到这个程度，没有一个详细的发展规划来实现他的目标； 7) 在李总的想法中，现有磷化工行业不足以实现他的100亿目标，因此对于投资非磷化工行业抱有较大的热情，但产生了投资的非计划性以及没有经过充分的考证而匆忙投入资金的现象； 2. 集团磷化工生产的现状及前景？ 1) 磷化工是公司的核心，整个产品有将近一半出口，在国内处于比较领先地位，在国外也比较具有知名度，如果公司这两年主要精力放在磷化工上，很可能国内已经没有竞争对手了； 2) 公司现在的盈利仍然依靠着三个老产品磷酸、磷酸氢钠、三聚磷酸钠，由于高露洁对于原料的标准比较高，澄星供应其90%的磷酸氢钠给高露洁，而磷酸氢钠也是盈利性最高的产品，由于今年竞争对手的出现，出售价格下跌，导致利润的下降，按理说，这个产品不应该有竞争对手的（澄星的一位工程师去了竞争对手那里）； 3) 澄星对于磷化工产品的科研力度不够，研究室没有起到较好作用； 4) 磷化工行业，无论技术还是市场都掌握在外国人手中，因此澄星应该有新的高端产品； 3. 人员储备现状及流失的原因？ 1) 企业发展过快，人员储备明显不足，职业发展，个人充电的机会很少，普通员工的机会就更少了； 2) 新来的大学生流失比较多，原因有三方面：A,六个月的车间工作，三班倒制度，工作环境恶劣，很多学生受不了；B，六个月后，公司没有对其提拔，学生认为没有发展机会而离开；C，收入在江阴一般，属于中等偏下 4. 关于薪酬体系？ 1) 薪酬结构为底薪加年薪，缺乏透明度，除了高层的几个领导，没人知道别人拿了多少薪水，管理人员的年终奖金都由李总一人去做； 2) 评定时可能仅仅是因为老板的喜好或者感觉； 3) 相同等级的管理人员可能收入差不多，既收入趋向于平均化，但可能相同等级的管理人员工作岗位重要性以及个人的能力相差很大； 4) 年终有个民主评议表（评议如工作态度等），李总依据这个评议表以及领导的共同商议来确定每人的年终奖金，员工认为评议活动过程有问题，或者薪酬与评议结果关联度不大，最终的决定在李总。 5. 部门设置中有关问题？ 1) 设置混乱，完全流于形势，审计部，办公室都只有一人，比较正式的只有生产部和财务部； 2) 公司的机构设置仍然是原来的四部一室结构，生产部、财务部、供销、行政后勤和办公室。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a0af8f28900ef12d2af90242a8956bec0875a555.html