龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈企业财务管理中存在的问题 作者：姚慧 来源：《商情》2016年第10期 【摘要】企业财务管理是整个企业管理中的一个重要环节，财务管理的分为不仅仅限于现金流量的管理，还包括筹集资金，进行资本结构的计划和调整以及企业股票和债券的发行赎回，最终达到使组织企业财务活动和企业财务关系能够很好的进行配合的目的，提高企业的整体实力。企业财务管理不会完美无缺，总是会存在一些亟需解决的问题。 【关键词】企业 财务管理 存在的问题 进行企业财务管理首先要有价值观念，包括货币的时间价值，投资资金的风险与报酬等。同时还要进行财务分析，进行财务战略的制定与预算，接着进行长期或者是短期的筹资来为企业的发展提供必要的资金，在筹资的过程中要规划好企业的资本结构，使得所有者权益和负债达到一个完美的比例，然后运用财务杠杆来使股东的利润最大化，也就是使企业的利润达到最大。但是在实现企业利润最大化的过程中，总是多多少少都会存在一些问题。 一、企业财务管理中存在的问题——融资困难 对于任何一家企业来说，在成立之初都要有一定的启动资金，针对不同形式的公司，启动资金的筹资方式也不同，但是不外乎有股票和债券以及合伙人共同出资这几种方式。在企业成立之后，企业的业务会慢慢的扩大，扩大的企业就需要更多的资金去进行周转，这个时候就需要进行融资，由于信息流通不畅或者是企业本身的实力存在一定的缺陷亦或者是其他的一些问题使得融资困难成为众多企业在进行扩张的时候所面临的一大难题。想要解决这个难题，可以根据企业本身存在的问题或者是经济市场上存在的问题来找出相应的对策，如果是企业自身的问题，那就需要企业进行相应的整顿来提高自己的实力从而吸引投资；如果是整个大的经济环境因为信息流通不畅而使企业融资困难，那就需要国家的有关部门来进行一些制度的改革来使企业能够正常的融资扩张和发展。 二、企业财务管理中存在的问题——风险意识和财务控制薄弱 虽然在国际上有《塞班斯法案》和《巴塞尔协议》等相关的金融法案和条例来给企业的风险控制树立相应的榜样，但是在我们的实际生活中，企业的风险意识和财务控制薄弱使得企业在进行筹资和扩张的过程中出现很多问题，最大的问题就是盲目的进行扩张，不管当前市场上的经济环境状况，也不管相应的竞争对手的实力，知识一味的盲目的进行股票和债券的发行，使得企业负债累累，最终资不抵债造成企业的破产。所以企业在进行财务管理的过程中一定要注重对风险的整体的把控，从而防患于未然，比如《塞班斯法案》当中提到的要求上市公司加大披露财务报告的力度，同时强调了独立董事在公司中的重要地位来减少企业进行暗箱操的可龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 能性。再比如《巴塞尔协议》当中说的要求银行的资本充足率达到8%以上，以保证在出现类似于挤兑风潮的时候银行不至于破产，也自爱一定程度上维护了企业和整个经济社会的稳定。 三、企业财务管理中存在的问题——财务机构不健全 在企业进行财务管理的过程当中，财务机构的作用是非常强大，也是非常真要的，而构成财务机构的大概有以下几部分：财务管理责任，财务管理技术，财务管理预算以及财务成本的计算，一旦这些部分中的一个出现问题，那么整个财务部门的功能就会受到影响。有一些小企业因为业务量不是很大，所以往往会省去财务预算这一步骤，导致在进行财务管理的过程中，缺少了一项重要的判断指标，也给企业在进行融资和投资的过程中造成一定的误导，甚至有可能会高估了企业的实力，而给企业造成沉重的债务或者是其他的一些负担，因而在进行财务机构的建设的时候，这些部分是一个也不能少的，同时还要根据每一个企业自身的特点来增设一些能够使企业更好的进行风险控制的部门。比如主要业务是进出口的企业就要在财务管理的过程中对整个世界的经济形势进行预测，来决定自己在未来一段时间里是要增产或者是减产，最终实现企业风险最小化和利润的最大化。 四、企业财务管理中存在的问题——管理观念陈旧 每一个时代都有每一个时代的特色，每一个时代都有每一个时代的印记，把这个思想放在企业财务管理上的话，就可以说每一个时代的管理观念都是不一样的，在过去的企业当中，人就是一些来帮助任务完成的能动的工具，忽视了人的主动性和能动的创造性，因而使得物这个最终的产品成为企业在进行管理过程当中的核心。然而随着时代的发展，人的主观能动性的作用越来越明显，企业的财务管理也不再围绕着最终的产出物来做决定，而是根据每个人在组织中的作用来决定最终的财务管理政策的面貌，这一改变，使得很多的企业脱颖而出，成为这个时代的佼佼者，而对于那些默守陈规的企业，在进行企业财务管理过程当中存在的最大的问题就是管理观念的陈旧，他们没有把人放在首要的位置，进而导致了企业财务出现状况，进而影响企业的发展。 五、企业财务管理中存在的问题——监督不严 企业的财务管理过程大概有以下的三个步骤相辅相成，相关的决策人做出决策，下属部门对相关的决策进行试行，监督机构对决策和实行的过程进行监督，来保证我们的决策不出现大的失误，如果在决策实行的过程中出现了一些不合适的地方，监督机构就可以提出整改的意见，而在现代的很多企业当中，监督机构形同虚设，起不到实际的作用，即使决策有误也浑然不觉，最终会给公司造成重大的不可挽回的损失，所以监督不严这个问题是企业在财务管理过程中存在的一个最大的问题，也是最最应该引起相关负责人注意的问题，要想真正的是企业能够健康持续的发展，建立并使监督机构发挥作用是重中之重，不然可能会像美国在21世纪出发生的那些丑闻一样，高管完全直接掌管了公司，整个公司没有任何的实际监督人员的存在。值得注意的是，这里的监督机构不仅仅是指公司内部的相关的监督机构，也包括外部的一些相关的监督机构和审查机构来共同协助企业进行建设和发展。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 以上就是有关企业在进行财务管理的过程在存在的相关问题，这些问题没有大小和严重之分，就和企业财务机构的职能一样，任何一部分出现问题，都将会影响企业的发展，所以企业要想在纷繁复杂的经济市场中立于不败之地的话，就要经常对自己进行监督和检查，将每一个可能会导致企业失败或者破产的因素都要考虑到，最终使自己的企业发展壮大。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a105f849e97101f69e3143323968011ca300f7df.html