LightSail公司近年先后获得比尔盖茨和彼得蒂尔的投资，他们致力于压缩空气储能：利用空气、水，通过热力学双向引擎和超级储能罐技术，进行大规模、可扩展、低成本的能量储存。这种储能技术的效率接近60%，可广泛应用于光电、风电调峰储能、分布式能源存储、移动能源供给等领域。 彼得蒂尔的风投领域的佼佼者。他常问应聘者："在什么重要问题上你与别人有不同的看法"。在被灌输了太多大家普遍认可的知识和想法之后，这个问题已经很难回答。要拥有不同于他人的想法，既要有勇气，也要有智慧。他有一本很热的书：从0到1。书中把创新分成了两大类，一者是从0到1的根本性创新，一者是从1到100的"水平上进步"的创新。显然第一类创新更能推动人类和社会的进步。而LightSail公司做的，就是从0到1的创新。在万亿级能源储能领域，出现这样一个公司是很有意义的，他们的产品很有可能颠覆储能领域。包括特斯拉。所以一直不看好能源领域的蒂尔也主动给LightSail注资。 在眼下急速前进的社会步伐中，所有人都在谈互联网+，"只有通过创业，与更强的人进行资源交换，才能在年纪轻轻就能获得财务自由"。这种浪潮中，我们很难不蠢蠢欲动。左顾右盼，怕落于人后，又争先恐后，怕机会流逝。哪怕我们做的都是一窝蜂、同质化的行动。（单一的标准提出问题，单一的模式分析问题，又用单一的路径解决问题）。甚至我们连思考的权利都放弃了，只需要成功人士振臂一呼，我们就不假思索的采取行动了。 可是在战略管理领域，最好的竞争策略不是教人如何跟别人竞争，而是开拓出一条独一无二、罕有竞争者的道路。战略不是要人做的更好，是要人做的与众不同。 对于个人而言同样如此，如果我做的是1到100水平上的优化，那我就没有资格得到蒂尔级别的注资。如果我没有特别之处，我就不能要求社会给我超出平均水准的回报。而如果我能避开追求社会认同的陷阱，也意识到独特的价值，做出的选择出自内心的需要，那我就有可能因独特而获得成功。 在这方面，我们可以去质疑貌似最可信的言论，不盲从任何人；可以去屏蔽流行信息，或者只花费固定的精力来接收这些信息；可以去思考最不可能的事，为其发展出可能性；可以保持好奇，为小事物狂热，并在小事物中发现大世界。 总之，做一个主动的探索者，敢于突破思考的局限，持续做下去，肯定会形成自己独特的知识资产。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a14213dc2af90242a995e53b.html