人事面试问题及答案 人事专员面试问题 1、这个职位最吸引你的是什么? 2、你的职业生涯规划是怎样的。 3、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。 4、人力资源六大模块有哪些 5、人事专员在录用员工上的工作流程 6、你认为作为人是专员应该具备哪些素质 7、你认为做人力资源工作最重要的是什么 8、怎么进行简历甄别及招聘测试 9、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况 10、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。 人事主管面试问题 1、 谈谈你对企业文化的看法? 中小企业的文化是老板的文化，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说榜样的力量是无穷的;公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是按章办事，以法制业，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的亲情文化转化为企业固有的制度文化。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休 载体的一部分。 2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点? 两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。 3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么? 人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会 4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办? 首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它)，针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就公司员工纪律规定做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。 word格式/A4打印/下载后可修改 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a208e17e8562caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb628.html