财务总监胜任素质模型与任职资格 本书构建的财务总监胜任素质模型对驱动财务总监出色完成工作的职业素养、知识和技能/能力等各要素进行了综合描述，它能够帮助企业对在职财务总监的工作完成情况和工作潜力等进行评定，具体内容如图3-7所示。 知识 公司知识（3级） 财务管理知识（3级） 法律知识（2级） 产品知识（2级） 财务管理能力（3级） 财务分析能力（3级） 财务内控能力（3级） 关注细节能力（3级） 职业素养 风险防范意识（2级） 敬业精神（3级）、纪律性（3级） 责任心（3级）、成本意识（3级） 成就导向（2级）、全局观念（3级） 技能/能力 决策能力（2级） 沟通能力（2级） 战略管理能力（2级） 投资分析能力（3级） 图3-7 财务总监胜任素质模型 财务总监的任职资格条件如表3-7所示。 表3-7 财务总监任职资格条件 关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值 公司财务预算的达成率控制在___%以内，每增加___%，扣___分，低于___%该参与制订、调整企业预算，主持企业预算管理 月度预算分析与平衡会议 项考核得分为0，公式为 公司实际年度财务支出公司预算年度财务支出100% 负责处理、咨询和安排公司的涉税事税务管理 宜 一般是指纳税申报延误次数和税务报表的准确性等 资金利用率目标值为___%，每减少___%，控制、监督、考核固定资金、流动资扣___分，低于___%，此项得分为0 资金管理 金和专项资金的使用计划，使其得以合理利用 资金利用率=年利润总额资本总额100% 融资计划完成率目标值为___%，每减少负责资金的筹集、供应和管理，疏通融资管理 融资渠道，保持与金融机构的良好关系 ___%，扣___分，低于___%，此项为0 融资计划完成率= 实际融资数额计划融资数额100% 主要考核部门人员流动的合理性、工作的负责部门人员队伍、文化的建设、费部门建设 用管理等 员的成长能力等 高效性、部门管理费用的精确性、部门人 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a31838dca3116c175f0e7cd184254b35effd1a42.html