财务总监：贵在职业胜任力
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一个优秀的财务总监是可遇而不可求的。并非名校出身，并非MBA学历，就能做好一个财务总监。从CFO全面的知识架构分析，优秀的财务总监，不仅具备专业的财务知识，同时也需要开阔的视野，提升专业知识之外的胜任力。在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等成为一个考核CFO更为重要的标准。所以如何提升自己的职业胜任力，这就需要CFO们从自己实际出发，不断拓宽自己的视野和思路，以应对日新月异的外界挑战。 一、要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求 CFO是一个穿插在金融市场和酒店内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、酒店内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管理等多领域。 以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从酒店资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与酒店的重大决策，CFO必须 具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与酒店价值创造战略的制定。与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到酒店的战略和资源管理，强调CFO要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将酒店战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施酒店财务战略，以支持酒店推行其经营战略。 二、要不断开拓创新，适应当代CFO的职能要求 随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多 CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。 CFO 致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个酒店中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。 三、要不断有效沟通，提升CFO必备的胜任力 所以CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力很重要，因为CFO需要各部门的支持，没有其他部门的支持，任何监控都是苍白的。 四、职业角色问题，专业知识扎实 目前我国50%以上参与访谈的CFO从第一份工作起都没有离开过财务领域，始终任职于公司的财务部门;20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的财务部门任职，也未离开过相关领域，他们或是从高校财经老师转型而来，或是从审计转型而来。专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括财 务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各自领域的概念、实务和流程，对酒店财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。因此，CFO首先应该是财务专家，具备较高的专业水准，然后作为管理者参与酒店的重大决策。 来源：网络 随机读管理故事：《好猎者》 齐国有一个喜欢打猎的人，花费许多时间去打猎，结果却是一无所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物，最后才明白是因为猎狗不好，可是因为家穷没办法得到好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕种，有收获之后便可买一只好的猎犬，等到有一只好猎犬时，便容易捕获野兽，达成自己成为一个好猎人的心愿。 工欲善其事，必先利其器，但是应该具备哪些器具，才能善其事呢？这可能是更重要的课题。 很多企业，员工每天辛苦忙到晚，领导者也是天天加班又加班，可惜效益就是上不去？为什么？基础建设没打好，员工技能低，管理制度不完善等等，都可能是根源所在。 全心投入事业经营的企业家唯有不断反复思考这个问题，摸索出答案，最后方能成功。 为了达到目标，暂时走一走与理想背弛的路，有时却正是智慧的表现。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f84c5e5b332b3169a45177232f60ddccda38e6cf.html