财务管理在供电企业经济管理中的作用 摘要：市场经济体制不断发展，市场竞争越发激烈。一个企业能立足于市场，在市场竞争中站稳脚跟，与企业的管理模式是分不开的。拥有了正确的管理模式，企业才能有效快速地发展。在企业管理模式中，最重要的是财务管理，它对企业发展起着决定性的作用。企业在管理过程中重视财务管理，善于发现财务管理中的问题与不足，及时改革创新财务管理模式，有效促进企业经济效益的发展。 关键词：财务管理；供电企业；经济管理；作用分析 1 供电企业财务管理概述 供电企业财务管理涉及到各业务部门的资金运作等，是供电企业整体需要努力做好的工作，而不仅仅是财会部门的工作。财务管理是企业在既定的经营目标下，对资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量，以及利润分配等环节进行的管理。随着现代供电企业的快速发展，以及经济全球化的冲击，国内市场竞争越发激烈，在这个机遇与挑战并存的时代，供电企业要想在竞争中占领先机就必须加强财务管理这一基础工作，并对相关业务环节进行有效的监督和管理，从而实现供电企业价值最大化。 目前供电企业结合企业自身的经济责任，已建立起一套较为完善的财务管理制度，这为规范财务报表体系，做好财务分析提供了保障。在资金管理方面，财务管理能够提高资本管理效率，使供电企业统一管理资金，实现资源的合理分配。在资金筹集方面，供电企业采取多元化筹资模式，更加符合市场经济需求，进一步扩大了供电企业资金来源的渠道。供电企业在财务管理方面的创新都是为适应市场需求所做出的变更，其更加符合供电企业经济管理的需求，并在多年的尝试中逐步建立起一套有效的财务管理模式。最终目的是为了实现供电企业价值的最大化、利润的最大化、股东财富的最大化，以及供电企业价值的最大化。 2 财务管理在供电企业经济管理中的作用 2.1 监督作用 对于财务管理工作来说，要按照市场发展，并根据供电企业自身的财务情况，对企业以往的经济收入及支出进行分析，同时按照供电企业的具体情况制定相应的财务计划，从而达到降低供电企业风险的目的。也就是说，财务管理在供电企业经济管理中可以有效起到监督的作用，其实财务管理自身就具有监督的作用，也正是因为财务管理监督的作用，才能使供电企业更好的认识到企业发展情况，并针对企业发展的具体情况制定科学合理的管理策略，推动供电企业的可持续发展。 将财务管理有效应用到供电企业经济管理中，其监督作用主要从以下几方面体现：首先，通过财务管理的监督作用可以让供电企业对自身的资金状况更加明确，还能对供电企业的成本等资金进行有效的控制，保障企业资金的安全；其次，财务管理可以对供电企业的资金状况进行有效的分配，保证企业正常运行；另外，在供电企业经济管理中开展财务管理工作，其监督作用可以使供电企业遵守国家规章制度，避免企业内出现腐败等情况，使供电企业可以更加健康的发展。 2.2 提升作用 财务管理的提升作用指的是财务管理可以有效提高供电企业的经济效益，对于供电企业的发展来说，只有利润最大化，才能使企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，而财务管理又是供电企业中不可缺少的一部分，财务管理工作开展的目的也是为了使企业利润最大化，将财务管理有效应用到供电企业经济管理中可以极大程度的提高企业经营效益，改善供电企业经营方式。 对于供电企业经济管理中财务管理的应用来说，首先可以为供电企业提供有效的市场信息以及资金信息等，使企业在较短的时间内通过对信息的掌握，调整供电企业发展计划，同时财务管理应该将自身提升的优势充分发挥出来，从而帮助供电企业相关管理人员对投资等经济情况进行分析，避免投资出现风险情况，保证供电企业的健康发展；其次，财务管理可以帮助供电企业在发展的过程中，避免盲目投资情况的出现，并结合以往情况，预测供电企业未来的发展状况，通过财务管理工作，可以分析出企业存在的问题以及可能出现的问题，从而做到提前预防和及时纠正的目的，推动供电企业的可持续发展。 3 供电企业财务管理现状 3.1 财务控制意识较为薄弱 通过调查笔者发现，在很多供电企业中都忽视了财务管理的重要性，大多供电企业都认为财务管理工作就是对企业财务进行管理，这样片面的理解严重阻碍了财务管理工作的开展。特别是供电企业中管理人员的财务控制意识尤为薄弱，只重视企业生产过程中的管理及经营过程中的管理，这样的情况会导致供电企业的财务得不到有效管理，严重影响整个供电企业的正常运行。 3.2 财务管理方法较为落后 就目前很多供电企业的财务管理工作来说，其管理方法较为落后，虽然供电企业管理人员针对企业的具体情况不断完善财务管理体系等，但是由于管理方法的落后，致使财务管理依旧无法发挥出本身的效果。另外，在供电企业中财务部分经常存在业务分配不均的情况，同时因为缺少专门的财务管理团队，导致整个企业从生产到经营的财务状况不能进行有效的衔接，从而使财务管理数据等多方面出现问题，影响供电企业的可持续发展。 4 供电企业财务管理的策略 4.1 增强供电企业的财务管理意识，建设专业的财务团队 供电企业的每一个成员都应该充分认识到财务管理在整个企业当中的地位，对财务管理应有理性深刻的认识，其中，各级领导与财务管理部门的员工尤其要明确。只有提高对财务管理工作的认识，才能够将财务管理工作做好，才能够把财务管理与企业的生产活动和经营活动紧密结合起来。增强财务管理意识，尤其要参考市场，要将市场上普遍存在的重要观念与自身相结合。企业不仅要看到眼前的利益，更要着眼于整个企业的生产经营活动，更要着眼于整个企业的长期发展与奋斗目标。供电企业摊子大、层次多，而且财务活动频繁，经费收支点多、面广，因此，我们必须加强电力企业财务管理，一方面应按企业的发展及对经营管理的精益要求合理配置人力资源，更重要的是必须培养高技能与复合型的财务人员，全面提高财务人员的综合业务素质和服务意识，使财务管理能充分发挥在电网运营中的价值管理职能作用。 4.2 财务管理中信息系统的有效应用 信息系统的出现，极大程度的降低了财务管理的难度，减少了财务管理人员的工作量。在对供电企业财务进行管理时，除了应该将传统的核算工作完成后，还应该对财务信息系统进行有效的建设和开发，使供电企业各个环节的数据等进行共享，同时供电企业管理人员应该组织技术人员，根据企业的具体情况开发出企业所需要的经营数据模型，并对数据等内容进行深入的分析，预测出企业未来的发展方向，从而为企业发展提供帮助。 结语： 了解财务管理在供电企业经济管理内作用，能够有效降低供电企业运营成本，借助先进科学技术，构建良性经济运行模式，提高工作人员自身素质，完善供电企业经济管理，提高供电企业在市场内竞争力，推动供电企业现代化发展建设。 参考文献： [1]霍鑫.财务管理在供电企业经济管理中的作用分析[J].企业导报，2016，15：29+31. [2]花争艳.财务管理在供电企业经济管理中的作用探析[J].现代经济信息，2016，18：220. [3]李巍.浅析财务管理在供电企业经济管理中的作用[J].品牌（理论月刊），2011，6：6. [4]路遥.财务管理在供电企业经济管理中的作用研究[J].企业改革与管理，2014（12）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a4ebd4f1cd84b9d528ea81c758f5f61fb63628fc.html