成功领导的成长之路 作为一名刚刚由基层提报的领导，需要从三个方面来完成自身角色的变化： 1、工作观念的转变。作为一名新领导，大多数都是由于业务素质过硬完成职位的升迁，但是在完成职位转变后，思维上仍会停留在之前，这就需要及时适应新职位，尽快将自己的工作方式和思维方式切换到新岗位。首先，可以在每天上班前，对着镜子默念“我现在是一名管理者，要有全局观念和团队观念”；其次，在工作中，要将自己由参与者和被领导者的角色中转变为组织者和监督者，可以在每天上班前，梳理下当天要完成的工作，及时制定工作计划、工作结果评定条件等事项。 2、正确用人育人。作为一名领导者，用人、育人是一门必修课，作为刚刚提拔的领导，面对完全全新的角色和陌生的工作，更应该借助团队成员来度过职业转变的“阵痛期”。如何让团队成员做到“人尽其才”呢？可以从以下2个方面入手： （1）可以通过咨询之前的团队领导或者直接与员工本人交流来尽快建立对每个下属的“优缺档案”； （2）通过在工作中的观察，以及完成工作的评定，来补充“优缺档案”； （3）在完成每个员工的考察后，可以制作“团队盘点表”、“计划安排表”、“人员出勤休息”表等可视图表来辅助自己进行正确的工作分配，需要注意的是，在建立“团队盘点表”时，要针对知识、经验、能力和人格特质进行分类表的评估，这样才能更完整的体现一个人的能力。 如果我们能做到知人善用，那么针对每个人的实际情况就可以制定出“有的放矢”的培育计划，那么一个优秀的团队也就能够很快诞生了。 建立和谐团队氛围。作为领导者要时刻注意团队氛围，及时了解员工的思想动态，尽量让整个团队保持一种和谐、向上的氛围。例如可以定期开展一些集体活动，促进自己和员工之间的交流。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a4f33f136729647d27284b73f242336c1fb930c3.html