制造业财务存在的的问题及解决问题的方法和措施 1存在的问题 由于公司各部门业务工作不与财务部沟通，财务每月各种数据，只有报销数据的经过财务部，每个月应收账款、应付账款不完整，销售出库单的回执不及时，无法登记发货数据，应收账款工作无法及时进行，物控部没有编制原材料收发存汇总表，因为物控部没有自制成品收发存汇总表，所以物料控制工作无从谈起，各部门人员来自全国各地，物料名称不统一财务数据混乱。财务人员不专业，财务基础管理不具备，财务安全隐患极大。 2应对的方法和措施 a完善财务人员岗位职责，做好财务人员的分工，建立完善财务管理制度和管理流程，从差旅费管理规定和费用报销管理规定做起。 b制定收发货管理流程，制定发货回执流程并且严格监控流程的执行情况。 c制定收发货管理规定，严格出入库管理，骨架入库单和领料单编制材料出入库日报。根据采购发票的金额做收发存汇总表。根据月底已经到货为开票入库货物做原材料暂估。 d公司明确规定无论是原材料还是半成品或成品或标准件全部按照技术部BOM统一名称。 e制定盘点管理规定，明确规定月度盘点、半年盘点、年度盘点周期及盘点要求、盘点的方法、盘点的表格（盘点表，监盘表、抽盘表）规定建帐、立卡、物料摆放的标准。 f制定财务内控管理制度，核算出公司盈亏平衡点，根据计算出公司运营管理的各部门经营指标，真正做到财务的管理工作。 g完成基础管理工作后尽快落实财务预算管理，根据公司年度经营目标组织和指导各部门预算的编制，审核、汇总工作，拟定年度预算表与编写规定，批复后监控全公司预算执行，确保公司预算准确、有效支持公司年度计划的实现。 h落实财务月报表制度，把公司问题导向管理向目标导向管理转化。建立和完善会计核算的流程与要求，组织财务人员按时、准确完成会计核算，确保能准确反映公司经营管理情况。 g公司整体信息化的规划工作纳入工作计划中，积极推进财务信息化建设，完善ERP管理，提高核算的准确性与工作效率。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a5350c5a9c3143323968011ca300a6c30c22f1a1.html