关于规范的解释 一、规范的定义 规范，就是制订统一的标准和尺度，以此为依据在单位的生产和生活实践中加以实施和执行。标准和尺度不是哪一个人制订的，而是从绝大多数职工的利益出发，在广泛征求职工群众意见的基础上，先民主后集中，单位集体研究统一制订的。 二、规范的意义 1、规范，是为了使各层级管理人员不断地提高自身的管理水平和能力，恪尽职守，努力进取，更好地管理好场地。 2、规范，是为了使各层级管理人员，进一步明确职能职责，增强责任心，以各项规章制度为准则对场地进行管理，脚踏实地地做好自己的工作。 3、规范，是为了提高职工的的个人素质，纠正不良行为，安分守己，干好本职，改善职工的整体面貌。 4、规范，是为了使场地的各项管理得到完善，业务开展得更好，得到职工的认可，得到协作厂方的认可。 5、规范，是为了排查场地存在的问题与不足，以及时地加以整顿与改进。 6、规范，是为了在推行人性化管理的同时，加强规范化管理，改变场地现状，尽快使场地步入持续稳定发展的轨道。 三、规范的目的 1、通过规范，全体职工的思想认识能够得到进一步的转变和提高，思想更集中，认识更统一，态度更端正，一切以单位的整体利益为出发点，单位的凝聚力和向心力得到增强。 2、通过规范，全体职工对单位的规章制度和条例能够更加的熟悉和理解，提高遵守执行规章制度的自觉性，自我约束，自我管理，分清对错，明辨是非，知道什么有所“为”，什么有所“不为”。 3、通过规范，全体职工能够自觉地熟悉和执行单位层级化管理，听从安排，服从管理，避免个人主义行为，自觉地置于单位的统一管理之下。 4、通过规范，能够提高全体管理人员的责任意识，改进工作作风，理顺工作思路，善于管理，勇于管理，齐抓共管把场地建设好。 5、通过规范，能够在场地营造出平安、稳定、健康、宽松的良好氛围，消除职工的后顾之忧，身心愉快地投入到工作当中。 6、通过规范，能够有效地杜绝和避免重大安全事故和恶性事件的发生，使职工明白，由于个人原因而导致事故或事件发生的，当事者必须承担相应的责任，接受应有的处理和考核。 四、规范的内容 1、对单位现已制订并公布的各项规章制度和条例进行培训，其中以《劳动纪律管理制度》、《安全管理制度》、《后勤管理制度》为基础，作为重点培训的内容。 2、对整顿规范过程中出现的问题和不足，进行分析、总结和整改。 3、对职工提出的合理化建议，进行及时地处理和解决。 五、规范的过程 1、加强规范过程中培训的组织和领导，管理人员分工明确，分片指导。 2、以班段为单位，采取集中培训和班前会培训的形式，形成制度，不间断地对职工进行培训。 3、培训时要抓住典型，注重细节，结合实际，讲解生动，讲究实效，确保质量。 4、培训后受培训人须签字确认，培训记录及时整理张贴上墙。 5、加强对培训的检查和考评，培训不达标，对该职工和管理人员进行考核。 6、规范过程中，始终做到先培训好管理人员，再培训好职工；先规范好管理人员，再规范好职工。 7、及时更新示板上的内容，注重培训的时效性和连贯性。 8、对规范过程中出现的问题，公平、公正、公开地及时处理和解决。 依能机械加工厂 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a555c63c5727a5e9856a6118.html