重庆理工大学MBA教育中心对外培训项目简介 一、 部分精品课程 （一） 技能类 1. 企业思维与企业创新培训 2. 高效能人士的时间管理 3. 情绪与压力管理 4. 打造卓越执行力培训 5. 责任胜于能力 （二） 时点类 1. 新任管理者技能提高培训 2. 战略转型的组织变革与自我管理 3. 深度营销与战略转移 4. 企业改制与上市操作实务 5. 资本的游戏--企业投融资管理 （三） 层次类 1. 高层领导自我修炼与领导艺术 2. 总裁领导力的解读与提升 3. 搞通财务出利润：总经理的财务管理 4. 中层管理者的技巧提升 5. 如何做一名优秀的一线生产主管 （四） 岗位类 1. 企业绩效与薪酬体系设计 2. 企业税务筹划实务与案例 3. 生产计划与物料控制 4. 6S精益生产管理 5. 销售技术实战培训 二、 项目运行流程 第一阶段：课程设计 进行主题调研，深入了解企业经营目标、业务发展、员工状况，分析现实与差距，精准确定培训需求。待双方确认后确定课程设计内容。 第二阶段：培训准备 根据培训计划，明确培训细节，选择培训时机，对接专家师资，确定开发的培训资料信息。 第三阶段：培训实施 1. 导入培训：围绕主题进行知识、理论、思维、框架模式、工具方法等系统讲解。 2. 诊断培训：理解培训的目的、实践障碍、解决的思路与方法。 3. 对标培训：选择标杆企业实战成功模式进行分析、对照检查，寻找本企业的问题及发展思路。 三、 本中心培训实践案例 中心对重庆某汽车零部件生产企业定制开发的整体性培训方案： 【一】 客户分析：（调研某企业的实践经营状况、了解需求、制定培训核心模块。） 【二】 1. 核心模块之销售管理（6天） ① 汽车零部件的大客户销售 ② 零部件产品定价策略 ③ 零部件销售创新思维方法 2. 核心模块之物流管理（4天） ① 零部件物流配送方式选择 ② 零部件物流全程无缝监控 3. 核心模块之生产管理（6天） ① 投标制致胜策略 ② 精益生产模式（丰田模式） ③ 有控的生产成本控制 4. 核心模块之资本运作（4天） ① 企业重组、兼并策略 ② 零部件企业投融资策略 四、 强大的师资团队 校内导师 何建国 教授 主要研究方向：财务管理理论与实务、资本营运与控制制度设计。 孙芳城 教授 主要研究方向：资本市场与会计问题、国际会计、企业内部控制。 夏文汇 教授 主要研究方向：企业管理、物流与供应链管理、市场营销。 朱火弟 教授 主要研究方向：劳动经济、人力资源开发与管理、技术经济与管理、绩效管理与激励。 黎 明 教授 主要研究方向：财务会计理论与实务、财务管理与分析。 许雄奇 教授 主要研究方向：宏观计量理论与实证分析、劳动经济学、财政经济学。 邱冬阳 教授 主要研究方向：劳动经济学、金融学。 陈 威 教授 主要研究方向：财务管理、企业内部控制设计、资本市场。 王筱欣 教授 主要研究方向：社会保障、收入分配、工资薪酬。 何雪锋 教授 主要研究方向：管理会计、集团财务与预算管理。 庞大庆 教授 主要研究方向：服务营销、战略营销、市场研究方法。 彭启发 教授 主要研究方向：公司理财与税务。 谭建伟 教授 主要研究方向：劳动经济、国民经济、企业管理。 崔 骅 主要研究方向：企业管理、管理学。 孙丽璐 主要研究方向：管理心理学、人力资源管理、人员素质测评。 侯 智 主要研究方向：工业设计、设备管理。 外聘专家 李玉光 国家知识产权局 副局长 罗 聪 重庆市国资委 党委书记 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a7af9b4ab8d528ea81c758f5f61fb7360a4c2be3.html