财务经理年度工作总结与计划_财务经理年终工作总结 一、工作总结 本年度，我作为公司的财务经理，主要负责协调和管理公司的财务工作，确保公司财务稳健运营。在过去一年的工作中，我勤奋工作，认真负责，经过努力，取得了一定的成绩，总结如下： 一、强化财务管控管理，构建健康财务体系 1.成功实施了ERP财务管理系统的投入使用，并通过系统上线的培训，规范了公司的财务管理流程，提高了财务效率。系统能实现销售管理、库存管理、采购管理、财务会计管理、财务分析管理和成本管理等重要功能，使财务管理工作流程更加规范，管理更加自动化和智能化。 2.深入落实财务预算管理，为公司未来发展做好精细的财务计划，在预算管理方面，结合公司的实际情况，采取适合的方法对各项指标进行了详细规划，达到了预算使用的效应。 3.密切监控资产状况，建立完善的资产管理体系，通过对各项资产的清单进行核查，使公司的资产管理体系更加规范，各项资产的使用状态得到了更好的保障。 二、坚持风险防控，确保公司财务稳健运行 1.加强信用风险管理，制定了完善的授信和还款管理制度，避免出现不良债权。在贷款管理方面，我们要加强对风险的识别和评估，完善贷款审核的管理流程，确保借款人符合公司的融资需求和还款能力，保护公司的资金安全。 2.加强财务信息安全管理，设置系统密码和权限等权限控制措施，对数据安全进行了加密措施，同时落实信息备份措施，确保财务数据受到有效管理和保护。 三、推进企业融资管理，优化公司融资结构 1.统筹整合融资渠道，明确了公司的融资计划，通过招商引资、债券发行、资产证券化等多种渠道，有效地提升了公司融资规模和能力，优化了公司的融资结构，满足了各项业务的融资需求。 2.成功完成了公司的信用评级和借款等事项，确保了公司的信用影响力。在这方面，我们要加强对公司信用状况的关注，及时了解和反馈公司的情况，同时加强对信用评级的引进和运营，加强公司的信用监管和保障。 二、工作计划 下一年度，我将在以下方面发挥自己的优势和特长，为公司的发展尽心尽力。 1.以降低成本增加利润为目标，深入推进公司成本管理的工作，提高员工成本意识，推动员工执行节约用水、节约用电、节约用纸的知悉主动行为。 2.建立公司会计审核规范化制度，并加强资产和负债的管理，统筹规划和执行公司的资产和负债管理工作，确保精准达成公司财务目标。 3.通过制定财务风险评估体系，明确各种风险的评估指标、风险评估流程及评估结果的运用途径，并逐步建立和完善完整的公司风险分析考核制度。 4.通过推进财务集中管理，提升公司资金运作的效率和安全性。着力规范公司的收付款流程、贷款审批流程、资金调度流程，保证公司的经济持续发展。 总之，在未来的一年中，我将坚持勤奋工作、精益求精，继续推动公司的财务管理工作，以旺盛的工作热情和高度的负责精神，为公司的发展作出自己的贡献。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a88d0b6b753231126edb6f1aff00bed5b9f373f7.html