管理会计双重挑战下的“导航仪” 今时今日的可以帮助一家公司变得更加健康，提供更有效的激励机制和内控管理机制。 “会计的未来绝对不是财务会计，而是管理会计。”身为中欧国际工商学院副教务长、法国依视路会计学教席教授的许定波，在被誉为北亚区管理会计界“达沃斯”的“2016 北亚管理会计领袖峰会”的现场如是表示。 在许定波看来，管理会计是真正帮助企业创造价值的。诚然，要改变企业的基本面，需要做很多内功。今时今日的管理会计可以帮助一家公司变得更加健康，提供更有效的激励机制和内控管理机制。 “如果论及如何让企业保持可持续性的增长，我总是说管理会计比财务会计来得更为重要。但管理会计跟财务会计相比，好像势单力薄了一点。”头顶CIMA 全球CEO、国际会计师联合会（IFAC）企业职业会计师委员会主席等多项Title的Charles Tilley，一句击中管理会计这几年国内发展的瓶颈。 准确而言，市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济、服务财政工作的大局，会计改革与发展取得了显著的成绩，具有中国特色的财务体系初步形成。目前的企业会计准则体系包括一项基本准则与41项具体会计准则、以及应用指南和8项会计准则的解释；2011年10月18日财政部又发布了中小企业会计准则。可以说我国现行的财务会计准则体系基本上反映了我国企业当前绝大部分的经济业务和行业特点，能够满足上市公司对外披露财务信息的要求，同时也实现了与国际财务报告体系的全面趋同。但是我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。 由于历史条件等种种原因，21世纪前，我国管理会计的研究介绍国外理论方法较多，结合我国实务需要的创新不够；企业领导重视经营业绩较多，重视管理会计的应用不够；行政事业单位重视事业发展较多，重视预算绩效不够；会计人员重视算账、报账工作较多，重视管理会计工作不够；诸如种种使管理会计在我国未能得到有效普及和管理应用，在对企业单位经营情况和支出效益进行深入分析、制订战略、规划经营决策、过程控制和预计评价等方面尚未发挥其应有的作用。 重构资产负债表 企业价值的变化以及财务与非财务数据数量过大，是目前对管理会计的发展产生阻碍效应的双重挑战。 Charles Tilley认为，企业价值现已经从原来的20年前、30年前主要体现在资产负债表上，逐步演变成80%的价值不体现在资产负债表上。绝大多数企业的价值是以品牌、团队及平台上的非传统形式，出现在资产负债表之外。因此，CFO们必须从整体角度重构资产负债表。 海量数据则是另外一个挑战。Charles Tilley提供了一组统计数据，“现在我们每两天创造的信息量，就相当于从人类文明开始直到2003年所有累计的数据信息总和”。CFO们面临着前所未有的巨大挑战，“47%的亚洲CFO们表示信息过载阻碍了他们的决策，绝大多数的全球高管都希望可以从海量的数据中获得更好的洞见。” 因此，当《全球管理会计原则》应运而生时，它就像导航仪一样，告诉组织所处在的位置；引导组织驶向其想要到达的方向。CIMA还最新开发了一个关于《全球管理会计原则》的诊断分析工具，上到董事会、下到各级财务部门都可以使用这个工具，作为一个基准来衡量工作，从而提高业务表现。 管理会计怎样实现领导力？ 关于这个提问的回答，工银国际控股有限公司行政副总裁和董事高东的体会要更深。 高东现在越来越困惑于自己名片上的职务，“经常有人问我，高总您是管后勤哪块的？”名片上，高东的职务来自香港，“VP上面是ED、MD到CEO，国内翻译经常把我们翻译成行政副总裁。在香港，行政是指做执行，而在国内做行政是做后勤”。这是小的例子，但反映出的却是跨行业管理最大的挑战在于冲突的解决，而“这种冲突时时就在你身边”。 而在这个小困惑背后却深刻体现着，到底管理会计应该怎么支持企业的领导力？高东个人的顿悟是把管理会计这四个字分别拆开来看 ：“管”，在于追求高东职务背后所有需要支持的工作，所有的信息支持的管理；“理”，实际上就是这个事你要把它说的有道理、要让人能理解，这样才能支持你、信任你；“会”，这个多音字，高东想读成Hui，得会做这个事情，才能让大家更接受你的领导；“计”，即计量信息、统计包括最后有效的数据，以支撑整个考核激励的体系。 CIMA发布的《全球会计管理原则》与高东对管理会计四字拆解，异曲同工。关于管理会计对领导力的支持，归根结底即在于“沟通力、影响力、相关性以及价值链”，这也是高东拆分管理会计之后的最后总结。 当谈及管理会计的领导力以及《全球会计管理原则》在银行、特别是在“宇宙第一大行”的内部如何被接受？如何帮助银行进行转型？高东坦承压力很大。 “作为大企业，人员岗位的转移、个人的长期发展，一直是企业长期关心的事情。从企业管理的实践层面中去体现领导力，还是应该从个人长期有效发展的职业愿景中体现认同感，是个问题。而这背后则是一些大型企业留住人才的方法。” 企业的塑身教练 “善战者应其势而利导之”，战场如此、商场亦如此。近年来增速放缓，在“三去一降一鼓”的供给侧五大任务之下，越来越多企业特别是传统制造业企业开始步入新常态下的紧日子，甚至面临生存压力。 普华永道中天会计师事务所首席合伙人李丹注意到，在他们所服务的客户中越来越多的企业在承受盈利压力后更加关注转型升级，不断向管理要效益。“传统的财务会计重视的关键指标包括销量、收入、盈利、客户满意度等，已经不能完全满足CEO们的决策要求，特别是无法区分细分市场以及渠道的业绩好坏，而且管理口径的数据往往有操作的空间，例如销量大可能由于短期的冲量、收入高可能是虚报价格、而盈利好则可能是短期压缩或者转移费用。” 普华永道对全球100个大型企业CEO进行访谈中发现，CEO期望CFO以及财务团队能够真正成为CEO的商业伙伴，在确保企业会计信息的合规性之外，还能提供深入的管理信息，尤其是具有洞察力前瞻性的信息支撑公司的战略决策。 “有时CEO就像一个主治医生，在企业遇到问题、需要动手术时，他可能首先需要的是由一个财务团队提供清晰精准的CT片子。” 但在企业管理中，李丹通常看到业务管理存在问题，“例如，有些产品和服务可能打着战略投入的旗号，但却长期不接地气，躲在热销产品的大树下乘凉；有些渠道和经销商并不精通行业的经验，靠砸钱搭顺风车；有些客户带来的风险和麻烦远远超过带来的收益。”如何识别这些僵尸化的产品业务渠道甚至客户，李丹认为，企业决策者需要是高象素的三维原图并据此配置资源。 管理会计的核心思想并不是简单地追求市场规模的增长，而是要持续识别公司具有战略意义的、能为公司真正赢得市场的核心竞争力，并据此优化企业的资源配置。通过财务及业务数据的整合，以及多维度的因果对标分析，识别高附加值的项目及产品、发现并淘汰低效产能并优化组织流程和管理的系统、激发内在潜力、形成精益化发展的健康氛围和，促进企业的转型升级。 归根结底，管理会计的理念如同企业的塑身教练，以数据信息为指导，通过不断地检测、不断地调整资源占用 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a8d8e1a9e97101f69e3143323968011ca200f71a.html