中国新技术新产品 2010NO.2 China New Technologies and Products 中国新技术新产品 财经与管理 财务管理常见问题及解决对策 张怡东 （平顶山天安煤业股份有限公司运销公司，河南 平顶山 467000） 财务管理是企业组织财务活动，处理财 务关系的一项综合性经济管理工作，现代企 业财务管理的目标是企业价值最大化。财务 管理活动具体包括资金的筹集、投放、耗用、 回收和分配五个环节。资金的筹集制约着企 业的规模，资金的投放决定着企业的发展方 向，资金的耗用关系企业产品的生产成本和 市场竞争能力，资金的回收影响企业的偿债 信誉和资金周转，资金的分配决定企业的消 费和积累，以及政府、投资者、债权人、经营 者、员工等多方的利益，由此可见，财务管理 活动任何环节的决策都对企业生存和发展起 着重大的作用。 1 财务管理的发展趋势 随着社会和经济的发展，现在已逐步发 展成为信息化时代和知识经济时代，这样就 更广阔地拓展了经济活动的空间，改变了经 济活动的方式。因此现代的财务管理，朝着国 际化、精确化、电算化、网络化方向发展，可以 预见财务管理将呈现出以下的发展趋势： 1.1理论基础建立在工业经济、商业经 济和知识经济并重的基础上，既重视有形的 物质资本管理，又重视无形的知识资本管理。 财务管理呈现出一些新特征： (1)财务管理目 标将从 “股东财富最大化 ”发展为 “企业价值 最大化 ”。 (2) 无形资产将成为企业投资决策的 重点。在新的资本结构中，以知识为基础的专 利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、 产品创新等无形资产所占的比重将大大提 高。 (3) 人力资本将参与企业利润分配。人力资 本是企业乃至整个社会和经济发展的最重要 资源，人力资本将和物质资本的所有者一起 分担企业的风险和分享企业收益。目前，国内 外的一些企业对高级员工进行送 “红股 ”，或 对实行 “股票期权制 ”，促使人力资本参与了 企业利润分配的。 1.2财务管理的手段与方法以充分利用 信息化技术，并将财务管理融入到企业资源 规划 (ERP)系统中。财务管理融入到企业资源 规划 (ERP)系统企业的一切活动均可以实时 报告，便于企业进行在线管理，从而显著提高 企业的工作效率，对于拥有许多下属机构，可 以实现财务与业务的协同，使企业资源配置 最优化，最大限度地节约和使用资源。 1.3财务风险管理与财务安全管理并 重，风险投资管理将成为财务管理的重要内 容。随着企业所面临的金融全球化、知识经济 和电子商务等财务环境的变化，企业所承受 的财务风险进一步加大了。通常情况下，有效 的监督跟不上技术和业务的发展，目前电子 商务业务和金融性业务的拓展，其有效监督 机制也不能完全同步进行，从而严重威胁企 业的财务安全，企业要采取相应的措施，比如 制订 “危机预警制度 ”、财务软件的 “防火墙 ” 技术等，加强企业财务安全管理。 2财务管理的现状和存在的问题 2． 1目前一些国有企业内部约束机制不 健全，财务管理职能弱化，对财务管理重要性 的认识不够，认为财务工作仅仅是记帐、算 帐、管理资金的收付等，而财务部门的资金预 算、成本控制、投资预算与决策、全面分析以 及对生产经营整个过程的管理监督职能的不 到充分的发挥。 2.2财务管理的信息化程度较低。随着 信息的高速发展，一切经济活动都应该以快、 准、全的信息为导向，而目前一些国有企业没 有一个完整的企业资源规划系统，财务、市场 营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维 护、工程技术等没有一体化的信息平台，财务 管理所需的第一手信息资料不能快、准、全地 反馈，对有效进行财务管理形成影响。 2.3财务管理人员素质较低。随着社会 的发展，经济也在日新月异地发生着变化，当 今一些财务管理的理论知识与内容也有了很 大的创新。这就要求科学有效财务管理需要 财务人员有很高的业务素质，财务人员不仅 要精通财务会计知识，而且要熟悉企业管理 等方面的经济管理知识，并且要有较强的分 析研究、理性判断、综合决策能力。而一些国 有企业财务管理人员的理财观念滞后，理财 知识欠缺，理财方法落后，缺乏掌握知识的主 动性，缺乏创新精神和创新能力，制约了财务 管理活动的有效发展。 3加强财务管理的对策 3.1建立健全有效的财务管理机制 财务管理人员，尤其高级财务管理人员 应选择合理的本企业财务管理模式，处理好 财务部门与企业其他部门之间的关系，能够 与其他业务及职能部门进行无障碍沟通，广 泛应用现代化网络、信息技术，尽可能地获取 可靠、全面、有用的信息加强对资金预算、成 本控制、资产价值、投资决策等方面的问题研 究，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高 企业的经济效益，促进企业实现的经营和发 展目标。 3.2加强财务管理信息化建设 财务管理的信息化是企业管理中最重要 的组成部分之一。只有在财务信息化管理方 面投入适当的人、财、物，才能使企业健康有 序地发展。加强信息化建设主要抓以下几方 面：一是加强对企业经营者信息化知识和财 务管理方面的培训，运用信息技术手段，把管 理制度和企业规程变成无法擅自更改的计算 机程序，用程序来规范职工的行为，以保证制 度的执行。二是信息化技术要与企业管理的 实际紧密结合，因此要根据企业管理的需要， 改进和更新信息化技术。把信息化技术和企 业管理二者很好地结合起来，研究开发出符 合企业实际的财务管理信息化系统，是企业 财务管理信息化建设的重要任务。 3.3 加强对财务管理的监控 财务管理也是企业整个内部控制活动的 一项内容，控制活动是否能够得到有效的执 行，以及执行的效果和效率如何，都不能缺乏 内部和外部的监督。由财政部、证监会、审计 署、银监会、保监会印发的 2009年 7月 1日 实施的《企业内部控制基本规范》所要求的内 部控制的五个要素中就包含了内部监督。监 督部门可以充分利用实时信息系统，进行事 前、事中、事后整个过程的监督，从而可以及 时发现问题，防范和控制财务风险，促进企业 的可持续发展。 3.4 强化财务人员的综合素质 完善的财务管理需要财务人员有很高的 业务素质，财务人员不仅要精通财务会计知 识，而且要熟悉生产控制、预算决策、金融保 险等方面的经济管理知识，并且要有较强的 分析研究、理性判断、综合决策能力。因此，企 业要根据经济管理的要求，抓好在职财务人 员的培训，不断充实和更新财务人员的知识， 甚至把法制教育、职业道德教育同专业知识 培训结合起来，促进财务人员素质的全面提 高，使财务人员能够全面满足财务管理工作 的需要。 以上是结合国际国内先进财务管理的理 论和实践，对一些国有企业财务管理的现状 和存在问题进行了简单的分析，并对如何加 强财务管理提出了一些建议。因此财务管理 人员，尤其是高级财务管理人员应放开眼界、 解放思想，突破局限，主动地去掌握新财务管 理知识，更新财务管理理念，知悉财务管理的 发展趋势，并且在进行财务管理工作实践时 要坚决树立市场观念、成本效益观念、资金时 间价值观念、风险收益观念、资源合理配置观 念、企业的高效发展观念，善于分析和解决财 务管理中存在的问题，充分发挥科学有效的 财务管理的价值。 参考文献 [1] 段北玲 .网络财务 :未来财务管理的方向 [J]. 中国民用航空， 2006-04-20. [2] 袁春生 .财务管理理论体系构建的系统观 与财务要素的确立 [J]. 系统辩证学学报， 2003- 04-30. 摘要：本人结合多年参与企业财务管理的经验和心得，和通过学习国际国内先进财务管理理论，对我国国有企业财务管理现状及 如何进一步加强企业财务管理工作进行粗浅的分析和探讨，以供大家商榷。 关键词：财务管理；企业管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a8f7c6f80522192e453610661ed9ad51f11d54ee.html