“漠视”财务，是市场化企业的“陷阱” 一个多年挚友，在合资办厂中发生股东摩擦，辗转上升到法律纠纷而身陷囹圄，吉凶未卜。 扼腕嘘唏之余，不禁深思原因；由于专业便利，我曾经围观涉事企业账务：惊异于已规模化的公司竟然是“代账”会计（此处诚心不是觊觎记账老师们的奶酪）、账册凭证可轻易离开企业----漠视财务，犯了市场化企业的大忌。 漠视，除了不重视、缺乏必要投入之外，更多表现为“不敬畏”，转而以财务为基础或工具谋得不恰当的组织利益或个人好处。殊不知此起彼伏的财务造假爆出、四十年“明星”企业家们商海沉浮、“自娱自乐”式的避税操作、见光死的利益转移输送、脆弱的流动性管理、外强中干的成本控制，凡触及者皆或直接或间接都曲解忽视了市场化企业中财务工作的核心关键。 现代公司制企业中，完整的财务职能提炼为三点：会计核算平台、价值管理、战略管控；这也是财务负责人的职责主线。 典型的会计平台涵盖会计团队定岗定责、计量簿记及信息化等基础工作、流程标准和制度建设、会计循环及会计报告、内控稽核和审计事务。 价值管理则是建立在会计报告基础上的公司理财活动。正所谓“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，同属舶来概念的公司理财（Corporate Financing）彰显企业管理团队的相机把控和经营应变力，是管理人员基于会计数据对财务状况的揭示，利用专业思维和专业工具对经营中的资金筹集、资产配置、价值周转、增收节支、盈余分配等环节进行预判、建议和干预。 战略管控，与价值管理没有严格的边界，一笔融资、一次并购、项目上马、产线关停，皆是基于战略目标的价值管理活动。网传华为公司要求优秀的项目CFO在CEO受“伤”时,可以立即替代指挥；他们应该在全业务、全方位、全时段都是明白人。大体如此。 反之，漠视财务工作、财务职能缺位等现象，在不同的企业有不同的表现和后果。对于初创期的企业，往往是股权结构散漫、现金管理混乱、收支盈亏无序、资金效率低靡，不啻于盲人瞎马夜临深渊；规模化的企业则可能是在“糊涂帐”的底子上放量运转，机会成本高企、滥用债务杠杆、善于“激情”决策，年末回头看“赢了人场、亏了钱场” ；至于股权融资、兼并收购、全员持股、IPO上市、市值管理等操作，若失去了财务信号的有效支撑，则可能成为企业战略失败的拐点，还在“不经意”间积累了公款私用、债务激增、涉税涉诉、非法经营等隐患，把中国企业和企业家推向了“高危”群体。 另据港交所2月18日公告，国美零售（hk.00493）创始人黄光裕已于两天前获释。 有司法的日益公正、有人性的自在空灵，看路途逶迤轮回，时日若干王者归来仍是梟雄。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a9308a64bbd528ea81c758f5f61fb7360a4c2b0a.html