新时期事业单位财务管理风险的防范与控制 随着新时期经济社会的不断发展，事业单位在国民经济中的地位越来越重要，运行规模和财务规模也不断扩大，财务管理的难度和复杂度也相应增加，面临的财务风险日益增加。为了保障事业单位的财务安全，必须加强对财务风险的防范和控制。本文将从事业单位财务管理风险防范和控制的几个方面进行探讨。 一、内部控制制度建设 内部控制是指管理者通过规定的各种措施，使组织内部各项活动在法律、行政法规和制度规定的范围内有序进行，以保障组织实现经济、安全、合规等目标的一种管理制度，是财务管理中非常重要的组成部分。建立健全的内部控制制度可以提高事业单位的财务管理效率，控制财务风险。针对事业单位财务管理的特点和实际情况，应通过以下几个方面来建设内部控制制度。 （一）职责分工 事业单位各部门之间应在职责分工上进行明确，不同部门需要承担的财务任务和职责应该明确界定，并将其进行有效的衔接和协作。例如，由财务部门对资产和负债进行监管，由科研部门对项目支出进行审核，由人事部门对员工工资进行福利核算，实现彼此协同配合，减少重复操作和内部漏洞。 （二）风险管控 事业单位财务管理过程中应该将风险管控视为其中的重要环节，通过明确风险识别、评估、监控和控制的流程，建立科学的风险评估和风险控制机制。例如，财务部门应该通过建立科学的会计核算和财务管理制度，及时掌握财务数据和账务处理，避免造假和隐瞒实情，科学评估财务风险。同时，对于不同类型的财务风险，应制定相应的风险管控措施，包括加强内部审计、建立违法案件信息记录等等。 （三）财务规范 建立规范的财务管理流程也是建设内部控制制度的重要方面，通过严格执行标准化的财务管理流程，减少由于人为过错产生的财务风险。例如，财务管理应遵循稽核原则，确保各项信息的真实准确，而不是由于业务部门的诱导或角色不清而疏忽大意。此外，应加强对会计人员的职业道德和纪律教育，确保会计工作严谨、纯粹。 二、财务人员素质和意识提升 财务人员是事业单位财务管理中的核心，素质和意识的高低直接关系到财务管理工作的质量和效率。为了加强事业单位财务管理的质量，必须加强财务人员素质和意识的提升。 财务人员的素质主要包括业务能力、语言表达能力、沟通能力、判断力和团队协作能力等。事业单位应该通过定期的培训和考核，提升财务人员的专业能力和综合素质，保证其在工作中不犯错误，为事业单位的财务管理提供保障。此外，事业单位还需要加强对财务人员的思想教育和职业道德教育，引导他们树立正确的财务管理理念和方法。 对于意识提升，事业单位应从以下几个方面着手。一是强调风险意识，让财务人员认识到财务管理是存在风险的，损害事业单位财务安全的行为会为事业单位带来极大的危害，需要从思想上始终保持高度警惕。二是加强法律法规的学习，让财务人员知晓相关法规和规定，学习遵守法律法规的精神，提高防范和应对财务风险的能力。三是就事业单位内部管理规章制度、财务管理制度和相关流程进行教育，建立健全的内部管理制度。 三、利用信息技术和金融工具 信息技术和金融工具已经成为财务管理中不可或缺的部分，可帮助事业单位提升财务管理效率和风险控制水平。 信息技术方面，事业单位应优先考虑建立高效、安全的财务管理系统，依靠技术手段减少人为操作所带来的风险。通过实施ERP、数据分析等技术手段，加强财务数据的收集、分析和应用，并降低了财务风险发生的概率。 另外，金融工具的普及也为事业单位财务管理提供了创新方式。例如，事业单位可以通过利用现代金融工具进行理财、风险对冲等操作，以确保财务安全。当然，在进行此项操作时，还需要个性化的风险管理对策和投资策略，以规避潜在风险。 四、依托第三方机构 依托第三方机构是事业单位财务管理中的一种有效方式，它可以通过外部的审核、审计、咨询等方式实现对财务管理的监督和风险控制。 其中，对于事业单位而言，第三方机构主要有会计师事务所、监管部门、咨询机构等，这些机构可以提供给事业单位各种财务方面的服务和支持。例如，在财务内部控制方面，会计师事务所可以提供审计服务，发现并指出可能存在的财务风险；监管部门可以通过对财务管理的监督与检查，确保事业单位依法依规经营；咨询机构可以为事业单位提供各种咨询服务和决策支持，帮助事业单位制定科学的财务管理决策和控制措施。 五、加强法律风险防范 事业单位财务管理中不可避免地涉及到各种法律风险，为了避免组织和财务损失，必须加强法律风险的防范。 在具体实践中，主要体现在以下几个方面。一是加强法律风险意识，让财务人员认识到风险危害。二是提高法律素质，让财务人员了解相关法律法规和规定，从容应对各种问 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a96a7650497302768e9951e79b89680203d86baa.html