专升本管理学简答论述题最新整理 ——管理道德与企业社会责任 1.简述合乎道德管理的特征。 合乎道德的管理具有以下七个特征： （1）合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且把其视作组织的一项责任。 （2）合乎道德的管理不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题。 （3）合乎道德的管理尊重所有者以外的利益相关者的利益。 （4）合乎道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的。 （5）合乎道德的管理超越了法律要求，能让组织取得卓越的成就。 （6）合乎道德的管理具有自律的特征。 （7）合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向。 2.（2017年·简答）综合国内外管理学理论，组织的管理道德受管理者个人特征（价值观、自信心、自控力)的直接影响。请简述管理者的个人特征如何影响管理伦理? （1）管理者个人特性对组织的管理道德有着直接的影响。管理者的个人特性主要包括价值观，自信心和自控力。 （2）人们的价值观是由家庭、教育环境、宗教信仰和生活经历等因素影响逐渐形成的，由于个人经历及环境影响的不同，管理者常常拥有非常不同的价值观。由于价值观的差别，在同样的管理道德问题面前，每个管理者做出的决策不可能完全相同，甚至可能完全相反。 （3）自信心和自控力强的人，一般都会深信自己的判断是正确的，通常都能坚持去做自己认为正确的事。自信心和自控力弱的人就会摇摆不定和困惑不已，很容易屈服于外力摆布，难以坚持自己的主张。 3.（2013年·简答）简述影响管理者道德的因素? （1）道德发展阶段。道德发展要经历三个层次，每个层次又分为两个 阶段。随着阶段的上升，个人的道德判断越来越不受外部因素的影响。一个管理者的达到的道德发展阶段越高，他就越倾向于符合道德的行为。 （2）个人特性。管理者的价值观、自我强度、控制中心等个人特性对组织的管理道德有着直接的影响。 （3）组织结构。组织结构对管理道德影响巨大，好的组织结构有助于管理者道德行为的产生。 （4）组织文化。组织文化的内容和强度也会影响道德行为。 （5）问题强度。道德问题强度会直接影响管理者的决策。所谓问题强度是指该问题如果釆取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度。 4.简述组织结构对管理道德的影响。 组织结构对管理道德影响巨大，好的组织结构有助于管理者道德行为的产生。 （1）如果组织有比较完善的内外制衡监督机制，就可预防和制止不道德管理行为产生。 （2）组织内部有无明确的规章制度。 （3）上级管理行为的示范作用。 （4）绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用。 5.（2011年·简答）改善企业道德行为的途径。 （1）挑选高道德素质的员工。 （2）建立道德守则和决策规则。 （3）管理者在道德方面领导员工。 （4）设定明确和现实的工作目标。 （5）对员工进行道德教育。 （6）对绩效进行全面评价。 （7）进行独立的社会审计。 （8）提供正式的保护机制。 6.简述企业社会责任的体现。 企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范外， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aa735eae950590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed423.html