关于现代工业企业财务管理方式的研究 作者： 刘化芹 来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第6期 一、现代工业企业财务管理目标 财务管理目标，又可称之为企业的理财目标，主要是企业的经营目标在其财务工作中的一种集中与概括，是所有理财活动最基本的出发点与归宿。从某一角度上来看，财务管理目标具备主观性的特点，是财务决策的根本准则、是财务行为的主要依据，同时也是理财绩效的重要考核标准。企业财务管理目标不仅仅规范着其整体的运行方向与运行方式，同时也决定着其未来发展的兴衰与成败。 现代工业企业财务管理的目标主要为：实现企业利润的最大化，建立并研究现代工业企业良好的财务管理体系。为了实现这样的终极目标，要设定一些阶段性的目标，主要为将财务管理的工作重点转移到资金筹集的管理方面来，构建出科学合理的企业内部财务管理的方法，在不同的各个产品寿命周期的不同阶段采取不同的财务策略。为了实现这些目标，要采取以下几种方式：首先，从源头上做好成本的控制及管理工作；其次，从资金方面对企业资金的使用效率进行改善；再次，从管理方面要对高效的财务管理模式进行积极的探索与研究，下文会针对这些方式进行详细的分析。 二、现代工业企业财务管理的现状分析 （一）现代工业企业财务管理存在的问题 第一，企业投资决策与投资管理存在较大漏洞，部分企业的财务管理甚至还停留在传统的车间管理模式，对于企业投资的管理缺乏足够的重视； 第二，资金管理的整体水平与效力相对不足，企业资金利用效率相对较低； 第三，企业费用管理不严格，部分企业存在较为突出的短期行为，稍有积累则会有各种非生产性的支出发生，资本性的投入相对较大；其中不乏部分尚处于亏损状态的企业，同样存在挥霍性的花费的大量支出； 第四，企业成本管理不到位，生产成本投入相对较高。 （二）现代工业企业财务管理风险分析 第一，传统的产权理论以及相关制度加剧了新使其股东、企业经营者与员工之间存在的利益性冲突，企业经营管理因此而受到影响； 第二，企业财务管理对于风险理财的忽视往往会使其财务管理以及整体的运营陷入到风险当中，面临财务危机或者破产的风险； 第三，部分企业现用的财务管理理念与财务管理内容的滞后性无法满足知识经济时代的发展要求，企业投资决策失误的可能性因此而增大，风险自然也无法避免； 第四，部分企业财务部门设置的不合理以及财务团队建设的不足已经严重影响了其财务管理的信息化与知识化的发展； 第五，一些工业企业财务管理缺少适应性，无法随着市场环境的变化及时适应新环境的发展要求，企业财务管理以及发展也都因此而面临一定的风险。 由此看来，财务管理的缺陷使工业企业陷入到一定的财务及运营风险当中，使企业整体的发展面临诸多不确定性。如此条件下，工业企业应如何通过对财务管理方式的调整来提升企业财务管理的整体质量与效力？ 三、现代工业企业财务管理方式研究 （一）从源头上做好成本的控制与管理 1.成本控制及管理的整体思路 所谓成本控制与管理，就是通过对企业成本的直接性节约与控制来实现自身经济效益的提升，进而增强企业的市场竞争水平与生存能力。在现有的新经济形势下，基于资本市场中行业竞争的日趋激烈，企业成本的有效控制与管理已经成为工业企业提升财务管理水平的核心内容。通常情况下，有效的成本控制往往是以科学且全面的成本分析为基础，因此工业企业必须结合自身的实际状况，找准成本控制的基本内容；而后，财务管理人员需要根据所掌握的成本控制的基本内容对其中的可控成本进行相应的分析，找出企业成本费用控制的可压缩空间，确认企业成本控制与管理的关键性环节，进而采取相应的措施，进行对症下药。 2.成本控制与管理的具体策略 具体来看，企业成本控制管理工作的强化，可从以下几个方面进行调整： 第一，通过全面预算管理控制成本费用。工业企业可推行全面预算管理的方式，从预算方面着手进行成本的有效管理与控制，将企业生产的每一个环节都纳入到预算管理的体系当中，切实做好对预算的有效编制、分析、执行、考核及评估，以便于对企业的预算资金支出进行严格控制； 第二，以集约的方式进行物资采购，对于需要购置的生产资料与生产设备采用比价的管理方式，同时对采购资金与采购费用的合理安排、管理和控制来降低企业物资采购成本，以便于有效控制企业生产成本的投入； 第三，通过对税收政策的利用，降低企业税负，进而实现对税收成本的有效控制。 （二）从资金方面改善企业资金的使用效率 对企业资金效率的有效管理也是现代工业企业改善其财务管理现状的重要途径。所谓资金效率管理，也就是通过必要的手段提升企业资金的使用效率和使用效益。实践中，工业企业要对自身资金效率管理工作进行强化，切实提升企业资金的使用效率与使用效益，则应当减少企业现金的流出，适当增加可控现金的资金量。具体来看，应按照以下的程序进行重点管理： 第一，在生产物资的采购环节，企业应尽可能利用间接融资，也就是赊购的方式进行各种生产物资的有效采购，注重对多渠道融资手段的全面利用； 第二，从收入组织方面来看，工业企业应当不断强化内部组织收入工作的整体力度，在着力于销售扩展的同时，还应强化对应收账款的有效管理，以动态化的管理方式对企业的应收账款进行跟踪管理，并通过对催款力度的适当提升，加快应收账款的回收力度； 第三，从账务评估方面来看，工业企业需要对自身的坏账额度进行合理且谨慎的估算，根据坏账额度以及应收账款的回收情况，来对企业存货问题进行科学、经济且合理的规划，以期通过科学、合理且经济的采购管理推动企业资金的有效周转。 只有通过以上几点资金效率管理手段，能够提升企业资金的运行效益，保证企业现金流量的稳定性，并在平衡企业现金流入与流出的基础上来保证企业可以具备较强的支付能力，为提升企业财务管理水平、保证企业稳定发展奠定基础。因此，实践中，工业企业必须从资金方面提升自身的资金管理水平，通过资金的高效率和高效益使用来提升自身财务管理的整体水平。 （三）从管理方面积极探索高效财务管理模式 当然，要切实在实践中对工业企业财务管理的传统模式进行调整与完善，实现其财务管理水平的全面提升，除了以上分析中所提及的两点策略之外，工业企业还可以借助行业协会的积极力量，通过对行业协会作用的有效发挥来提升自身财务管理的整体水平。一般来看，工业企业可以通过协会对本行业财务管理的整体研究，提出具备指导性、针对性和可操作性的财务管理目标及财务管理的措施和建议，将此作为基本依据进行企业成本与效益指标管理的整体目标；同时，行业协会还可以及时向业内企业发布市场价格变动与物资采购的相关信息，监测行业内部企业的经济行为，并对财务管理水平较高的企业推选为典型进行推广、宣传和交流，以期从整体上提升企业财务管理的整体水平。 结论： 总之，在现有的经济形势下，现代工业企业发展的核心则是财务管理，其任何经营活动都始终围绕财务管理工作进行开展。因此，实践中，工业企业必须明确自身财务管理的基本目标，在发现企业财务管理不足的基础上，通过各种优化及完善策略对企业财务管理工作进行改善，以期通过高效的财务管理为企业的整体运营与发展提供保障。 （作者单位：申雅密封件（淮安）有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aae087f30142a8956bec0975f46527d3240ca689.html