公司财务管理中开展风险管理的重要意义 1促进企业经济效益的提升 财务管理本身就是风险管理的一种途径，企业在开展财务管理工作过程中，可以通过对资金的管理、成本费用的管理以及各类综合性数据信息的管理等预测企业可能会在哪个环节面临风险，并及时采取措施对这些风险进行管理，这就能够促进企业经济效益的提升。在实践中，为了更好地提升风险管理的效果，需要企业构建风险管理体系，例如在财务管理有关的系统平台中引入风险预警机制，设定风险界线，一旦哪些指标或者数值超过了界线，那么系统会自主发出提示，相关人员及时根据提示挖掘潜在的风险，并及时进行解决。此外，财务人员还可以通过定性与定量相结合的分析方法，对财务风险进行分析、研判，为企业领导更好地了解风险、管理风险提供依据。由于财务部门是企业的核心部门，其中积累了很多数据信息，这些数据信息涉及到企业运行与生产的各个方面，所以财务人员可以通过对这些数据信息的综合对比与分析，发现企业风险，这就能够及时对风险进行管理，降低损失，提升经济效益。 2促进企业资金价值的最大化 资金是企业运行中不可或缺的一部分，通过对资金进行科学管理，不仅能够推动企业经济效益的提升，而且还能够降低企业风险。反过来，通过开展风险管理，也可以促进企业资金价值的最大化，不断提升资金的运用效果。而如果不能对资金进行科学管理，那么就很容易导致企业经济效益的提升受影响。具体来看，在企业财务管理中有效开展风险管理对企业资金价值提升的表现路径如下：第一，对企业资金进行集中性管理。在企业管理中，财务管理是核心内容，而在财务管理中资金管理又是重中之重，所以资金管理是企业管理的关键。在资金管理过程中，财务人员可以采用资金结算为核心的方式，对资金进行统一性控制和调度，使结算中心发挥出“蓄水池”的作用，降低资金的运用风险。在这种情况下，如果企业流动资金可以满足日常所需，能够顺应企业的需要，那么结算中心就可以对剩余资金进行科学保存，以备另需。而如果企业流动资金紧张，难以满足日常所需，那么计算中心就可以从资金池中拿出来一部分资金用于企业各项活动。帮助企业缓解资金压力，更好运行。因此可见，集中对资金进行管理，并科学对资金风险进行管控，能够促进企业资金价值的最大化，带动企业整体的更好发展。第二，对企业资金开展预算管理。预算管理指的是提前对企业的资金进行规划和运用，使各个环节的活动都按照预算来，避免出现资金随意运用或者乱用的现象。例如，针对生产部门而言，通过预算管理可以对每月生产的活动进行规划，对原材料的采购成本进行预计；对于市场部门而言，通过预算管理能够对市场调研费用进行估算，对市场拓展费用进行规划等。通过这些活动能够对资金进行更为科学管控，降低资金流失，且还能够做到未雨绸缪，避免出现资金风险，这就能够确保各类资金的合理流转。 3降低企业的运行成本 对于企业而言，成本管理也是一项重要的管理内容，其在企业经济效益提升上发挥着十分重要的作用。在企业发展中，通过有效开展财务风险管理，能够在某种程度上帮助企业降低运行成本，其功能发挥的途径如下：第一，通过风险管控活动开展目标成本管理。目标成本管理指的是根据企业的发展情况制定成本管理的总目标，然后将总目标分解为几个小目标，并将这些目标落实到各个部门，各个部门负责人再对本部门目标进行细化分解，使之被分解到每一位员工身上，从而有效开展成本管理活动。通过层层分解的方式对目标进行划分，能够使每一位人员都有明确的工作内容，从而能够更好地执行目标制度，降低资源浪费。第二，在风险管控的基础上开展全过程成本管理活动。全过程成本管控指的是在企业生产和运营的整个过程中开展成本管理，其是与目标成本管理并行的管理方法，目的在于通过精细化成本管控、全面性成本管控，全方位降低资金浪费。在这种方法下，企业需要构建成本管控的互通体系，在每一个环节中都开展成本管理工作，构建生产、运行、营销等于一体的成本管理体系。且需要从整体上判断产品的盈利、价值的创造能力等，采用多种途径降低产品的总成本，以帮助企业提升经济效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ab3283d2132de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada17.html