加强财务管理在铁路企业管理中的重要意义探讨
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加强财务管理在铁路企业管理中的重要意义探讨 摘要：在铁路企业管理工作中，财务管理占据着重要地位。通过优化铁路企业财务管理体系，有助于进一步提升铁路企业综合发展效能，适应当前工作发展趋势。在铁路企业财务管理实践中，仍然存在诸多问题，有待进一步优化，探索科学的铁路企业财务管理路径。 关键词：铁路企业；财务；管理；工作创新 在开展铁路企财务工作中，要强化财务管理的优化与和创新，提升管理的科学性和高效性，满足当前铁路企业发展趋势。作为相关人员，要深入分析和了解工作中存在的问题，有效构建科学的财务管理体系，适应当前铁路企业财务管理工作的发展趋势，提高铁路企业财务工作的综合效能，解决当前工作中存在的现实问题。 一、财务管理在铁路企业发展的中的价值分析 在开展铁路企业财务管理工作中，如何进一步提升效能，是需要重点考虑的问题。在实践工作中，由于对于铁路企业财务管理相关工作缺乏有效的创新，特别是在财务工作控制方面，没有将传统工作内容与现代工作模式有机结合起来，制约了铁路企业财务管理工作的发展。作为相关工作人员，要准确找到制约效能提升的因素，构建科学的财务管理路径，从意识、方法、制度等方面入手，提高铁路企业财务管理的综合效果。经过工作总结我们不难发现，导致铁路企业财务管理效能低下的因素是多方面的，既有理念和认知层面的因素，也有技术和人才方面的缺失。在实践中，我们要认识到现代铁路企业财务管理工作的发展方向，提升财务管理的综合效能。 二、当前铁路企业财务管理存在的问题 随着现代铁路企业的发展，对于财务管理工作的药企越来越高，但是很多铁路企业仍然固守传统的工作理念与工作模式，没有进行科学创新。从铁路企业财务管理实践来看，一方面，铁路企业缺乏相应的制度约束，在管理体系上仍然存在一定的问题，有待进一步优化探索。此外，铁路企业在开展财务管理中，没有与现代信息技术相结合，从现代社会发展实践来看，大数据等信息技术手段，对于提升综合发展效能具有重要意义，但是很多铁路企业没有进行充分的改革创新，导致信息技术引用效能不够理想，与现代信息技术手段发展存在脱节的现象，如何进一步优化满足当前铁路管理需求，也是一个重要的问题。在现代铁路企业财务工作发展过程中，人才是必要的支撑，但是很多铁路企业和部门都没有专门的人才队伍，导致综合工作效能不够理想，培养高质量的人才队伍，对于铁路企业财务管理工作发展有着积极的推动作用，有待进一步研究和探索。准确找到铁路企业财务管理存在的问题，也是优化铁路企业工作发展体系的一个重要途径。作为相关工作人员，要从多个层面入手，有针对性的解决铁路企业财务管理存在的瓶颈性问题，通过构建现代铁路企业管理体系，提升综合发展效能，助力铁路企业腾飞。 三、优化铁路企业财务管理工作发展的策略 （一）要提升对铁路企业财务管理的重视程度 在开展铁路企业工作过程中，要提升对铁路企业财务管理工作的重视程度，从思想层面进行改革创新，引领铁路企业财务管理工作发展。在工作实践中，要充分认识到现代铁路企业财务管理工作的发展趋势，将铁路企业财务管理工作摆在重要的位置，在经济发展和财务管理之间寻求有效的平衡，以此满足当前铁路企业发展趋势。作为相关的工作人员，特别是管理人员，要从思想层面进行创新，满足当前铁路企业发展趋势，适应铁路企业发展趋势，提升铁路企业财务管理综合发展趋势。在实践中，只有从思想层面进行创新，才能为进一步的具体工作夯实基础，适应当前铁路企业发展趋势。下一步，需要积极创新财务管理工作理念，将铁路企业经济发展与铁路服务作为目标，将具体经济工作与财务管理工作有机结合起来，为铁路企业长远发展夯实基础，构建科学的铁路企业财务管理工作发展体系。 （二）强化铁路企业财务管理信息化建设 头脑决定行动，当前我国的铁路企业财务中对于信息化应用技术应用不够普及主要是思想比较落伍，尤其是中高级管理人员对于信息化应用技术的认识还不够深刻。首先我们要杜绝思想上的消极情绪，有些管理层人员简单的认为建立了信息化平台就“万事大吉”了，关于系统是否好用，系统对于财务工作的影响并不在意，仅仅将其作为一种资料记录的工具而已，这就是严重低估的信息化技术应用的能力，浪费了资源。其次，还有的管理人员对于信息化应用技术的战略发展比较盲目，没能结合企业自身发展情况进行软件配置，缺少一定的前瞻性和规划性。鉴于以上两种情况，企业应定时定期为财务管理人员进行信息化技术应用培训，在思想上扭转思维现状，改变固有的思维模式，更多的学习和见识先进的财务现场案例，让管理层人员认识到信息化技术的发展前景以及对企业的影响。 （三）建立完善的铁路企业财务管理体系 管理体系是保证铁路企业财务正常运转的重要保障，同时也能针对突发事件进行合理的资源调配，因此建立完善的财务管理体系非常重要。由于铁路企业在其财务工作过程中变动因素很多，因此是一个动态发展的变化过程，每一个管理上的决定都影响着工程的整体进度和资金流转。铁路企业首先要明确财务管理的方向和要求，确保所有的工作环节和工序都是相互衔接的，因此各类的资源配置也不能完善是硬性规定，而是要建立“弹性”的优化方案。财务管理人员要深入分析和研究财务合同条款，要选择科学有效的方式，注重不同财务环节的交接，在保证质量和安全的前提下，尽量按照流水财务计划进行，如果在条件的情况下可以对主要工序进行调整和优化，充分调动各类资源置。 （四）加强铁路企业财务过程的监督与人员培训 需要加强铁路企业财务过程中的监督与管理，财务企业首先要善于发现问题并及时解决。严格的监督与管理可以让财务工作更加严谨，按照标准进行财务，对于促进财务管理的整体化控制具有深远影响。管理人员是财务工作组织运行的重要因素，其专业能力和专业素养直接影响值财务管理效能，但是很多人都是凭借经验进行管理，这不符合未来的市场发展规律，企业需要定期组织人员进行继续教育，提高人员的现代财务管理理念。首先注重现有人员的培训教育，为员工提供学习的机会，如果时间紧缺也可以采用网络教育的方式，避免的外出周转的时间浪费，网络管理学习打破了时间与空间的限制。其次，要加强对于自身队伍的扩大，从社会以及高校中招聘具有先进理念的“新鲜血液”加入到企业中。最后，要将财务管理工作质量与绩效工资挂钩，以此激发工作人员的积极性和主动性，采用“能者上岗”的模式，增加大家管理岗位的竞争意识。 结语 综上所述，铁路运输企业是我国的重要国民经济基础，随着工业化社会的快速发展，市场对于铁路企业的要求也越来越高，但是铁路财务管理的整个工序、流程等具有复杂性、多样性等特点，不仅要满足市场中客户的不同需求，还要面对相同行业的以及跨界行业的挑战，因此有针对性的进行注重财务管理管理，对铁路企业的发展至关重要。 参考文献： [1]任英干.铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对[J].财会学习，2020（14）：28-29. [2]杨奇丽.信息技术时代铁路企业财务会计向管理会计的转型[J].行政事业资产与财务，2020（4）：98-99. [3]钟巧丽.铁路企业全面预算管理探究[J].理财（经论），2020（5）：51-52. [4]黄雪，陈子忻.浅谈ERP系统在铁路企业财务管理的应用及展望[J].首席财务官，2020，16（2）：175-177. [5]鲍春.铁路企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析[J].财经界，2019（36）：206. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b3e2378841323968011ca300a6c30c225901f09f.html