浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策 随着社会经济的快速发展和国际竞争的加剧，财务管理也面临着新的形势和挑战。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其存在的问题对企业的稳健发展具有较大的影响。因此，深入分析新形势下财务管理存在的问题，并探讨对策，对于企业的发展具有重要意义。 1.信息化水平不足 信息化已成为企业竞争不可或缺的因素之一，但在很多企业中，财务管理仍处于操作系统化阶段，信息化程度不高。这种情况会导致财务管理人员对企业内部运营情况的了解不够深入，无法及时、准确地反映企业当前财务状况和运营风险，增加了企业财务风险的不确定性。 2.财务管理流程不规范 财务管理流程的不规范会导致企业资金使用的低效率，资金流动性不佳，会增加企业的财务成本，并且也会影响企业的声誉和股东利益。而这种问题的根源是企业缺乏完善的财务管理制度和流程。 3.对财务管理人员的要求提高 新形势下，企业对财务管理人员的要求越来越高，要求其具备全面的财务知识、信息管理能力和沟通协调能力。然而，现实情况却是财务人员的综合素质存在差异，而且少数人员有不诚信和不道德的行为，这样一来就会影响到企业的宏观管理和稳定发展。 4.内部控制不足 在新形势下，企业的运作环境也发生了变化。而内部控制不足会导致企业内部信息流、财务资产流、业务活动流甚至人员流程失去可控性，给企业带来巨大的风险隐患。 二、对策 企业需要通过各种方式提高财务管理人员的综合素质，不仅要加强财务培训，提高财务管理人员的数学、会计、财务等专业知识，还要注重其沟通协调能力、信息管理能力等软实力的提高。将综合素质和道德规范纳入考核体系，提高其总体素质，确保员工能够更好地履行职责。 企业需要建立科学的财务管理制度，规范财务管理的流程。制定符合企业实际需求的会计核算制度、内部控制制度、财务报告制度等，确保企业财务管理金字塔的每一个环节都能够达到标准化的要求，合理控制财务成本，提高财务效率。 3.加大信息化投入 企业需要加大对信息化建设的投入，提高财务信息系统的水平，采用更好的财务软件，建立财务数据中心，提高信息采集、存储、处理和分析的能力。推动企业财务管理向数字化、智能化和集成化的方向发展，协助决策者快速获取关键信息，提高决策效率，缩短决策周期。 当发现内部控制不足时，企业需要加强内部控制，体现“责任到人”原则，先从内部控制制度、管理体系等方面入手，建立符合企业实际的内部控制机制。定期对内部控制政策和制度进行检查和评估，及时弥补缺陷，防范风险隐患，确保企业的财务安全、经营稳定。 结语 企业的发展需要稳固的财务基础，需要财务的稳健管理，企业财务管理人员应在不断提高自身素质的基础上，探寻新的方法和策略，逐步克服现存的财务管理问题，提高财务管理的水平，为企业的长远发展打下坚实基础。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ab77228553e2524de518964bcf84b9d528ea2c98.html