现场管理方法在日常生活中的应用 ——以整理书桌为例 小组成员： 时 间： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。而运用到日常生活中整理书桌则是根据现场管理方法对书桌上摆放的物品、桌面卫生、桌面布局进行一系列的调整、协调和组织而使桌面简洁明了，方便生活学习。 “5S”管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为“5S”。五个工作步骤间有如下关系：第一、整理，区分“要用”与“不用”的东西；第二、整顿，将有用的东西定出位置放置；第三、清扫，将不需要的东西彻底清扫干净；第四、清洁，保持美观整洁；第五、养成良好习惯遵守各项规章制度。 下面就利用“5S”的现场管理方法介绍书桌的整理。 （一）整理（SEIRI） 定义：整理是指区分必需品和非必需品。 整理要点：整理要制定要与不要的判别标准，制定各类物品的处理方法，注重物品现在的使用价值，而不是物品购买的价值。 首先，以物品使用频率为依据对桌面上的物品进行大致分类，可分为：3天内使用的，3天至一星期以内的，一星期以上的，基本上不用的。其次，依据上步分类对桌面上的物品从新进行放置。3天内使用的放在桌面上，3天至一星期以内的放在第一层书架上，一星期以上的放在更高的书架上，基本上不用的则选择放在最高的书架上或者放到柜子里。经过这样分类后，再取用或者寻找物品就应该方便多了。 （二）整顿（SEITON） 1、定义：整顿是指把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时间。 对整理过程中初步按使用频率分好的物品再分门别类进行放置。工具类的：1、学习工具，如：小刀、水笔、橡皮、尺子等小工具则可以用一个盒子乘起来放在书桌角落里。2、生活用工具则可以放在桌子的另一端。对于书本可按照开本大小整齐码放在第一层书架上。 （三）清扫（SEISO） 1、定义：是指清除工作现场的灰尘、油污和垃圾，使机器设备以及工装夹具保持清洁，保证生产或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。 2、清扫的基本要求和方法： （1）寻找污染源 （2）制定清扫计划 （3）清扫油污、灰尘 （4）清扫不良状态 桌面的灰尘清扫可用抹布擦拭。对桌面进行清扫，可以每周清扫一次，每月进行一次大的清扫。可以在书桌旁的墙壁上贴上画纸减少剐蹭导致的灰尘，对于书架高层使用频率较小的物品则可以找些报纸进行覆盖，这样既可以减少打扫次 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ab80cd417fd5360cba1adb57.html