审计工作中存在的主要问题 总结近几年的审计工作，存在以下问题需要在以后的工作中加以改进和提高： 一、审计发现问题提出改进的意见和建议理论高度不够，分析不透彻，往往不能引起管理者和决策者的重视 审计解决的"是什么?为什么?怎么样?"的问题。我们发现的问题反映的多局限于简单的底层面的问题，而对于产生上述问题的原因缺乏深度研究分析，对被审计单位经营管理中从宏观角度提出改进的意见和建议理论高度不够，往往不能引起管理者和决策者的重视，这是造成审计意见和建议被采纳较少的重要原因。 二、审计实效性不强 "先审计、后离任"是经济责任审计工作的一个重要原则。但是，目前普遍存在"先任后审"的逆程序作法，干部任用程序与审计工作程序在操作上难以同步。这种"马后炮"式的审计,给审计人员核实问题,搜集证据、征求意见、处理问题、落实结论等带来诸多不便，审计人员很容易出现"思想懈怠，麻痹大意，敷衍了事，应付差事"等畏难情绪。随着干部任用和交流的力度逐渐加大，经济责任审计工作执行的难度也随之提高。这主要是组织部门调整任用干部的程序节奏快，在任用之前一般严格保密，一旦任命就要按期到任，考察和公示时间一般在二十天左右。而经济责任审计程序则需要较长的时间保证，从发通知到提交审计报告，一般需两、三个月的时间。如果有的领导干部任职时间长、单位情况复杂，审计所需时间会更长，不可能在考察和公示期内拿出审计结果。这样就使经济责任审计工作和干部调整很难协调进行，往往会出现审计尚未实施，新任领导即已到位；或审计报告未出，被审计领导早已赴任的现象，给确定、追究领导责任，落实审计结果带来困难。审计报告作为干部任用的依据作用也无从发挥。 三、审计机关统一组织由多个审计中心或多个审计组参加的审计项目没有编制审计工作方案 这几年局里每年统一组织审计中心赴农牧团场(水管)单位进行财务收支审计，局机关业务部门应当编制审计工作方案，下达到审计组实施，审计组以此为指导通过审前调查编制审计实施方案。但这几年由于缺少这方面的指导，审计组编制的审计实施方案切入点不同、思路不同、角度不同，编制的方案五花八门，没有完全实现规范化操作，使审计成果无法真实完整的反映出来。 四、从审计长远发展和发挥审计人员积极性两方面考虑，审计应当引入激励机制 鼓励审计人员"敢于揭露问题，敢于发现大案要案，敢于碰硬"。对审计有功人员给予一定的物质奖励，发挥其主观能动性和爱岗敬业、无私奉献精神，真正体现"有所作为，才有其地位"。 五、完成项目的数量多，而有效转化审计成果的少 近年来，审计中心审计任务越来越多，从完成项目数量上看，年年在增加，而从审计成果的利用情况看，各个项目之间无论内容、格式等方面都大同小义，造成审计的信息数量很少，信息内在质量不高，对外公开披露的审计结果报告更是微乎其微。造成审计项目成果利用不高或难以利用的原因很多，但与审计项目质量不高有直接的关系。从一些项目完成情况看，一些审计项目审计结果报告反映重点不突出，问题是"鸡毛蒜皮"，内容"千篇一律"，"千人一面"的现象普遍存在。对苗头性、倾向性的问题，缺乏深层次地研究和剖析，致使同样的问题反复出现。如果不采取有效措施加以深化，长此下去，审计就会失去存在的意义。 六、审计中心、审计组之间缺乏审计信息沟通，协调性差 加强审计中心、审计组之间的信息沟通，协调一致，对保证审计工作质量，完成审计任务非常必要。现在审计中心、审计组之间审计过程中对涉及到彼此的问题不沟通、不协调，使原本可以查深查透的问题从眼前放过或者当成了小问题，影响了审计质量，加大了审计风险。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/abe8320ecad376eeaeaad1f34693daef5ff71380.html