商业地产项目合作模式（方案） 为盘活商业地产项目，甲方（XXXX集团）拟与乙方（XX咨询公司）合作，由乙方提供咨询、中介、运营等服务，现乙方提出如下几种合作模式。 方案一：中介服务 甲方委托乙方寻找潜在买家或者租客，待项目成交之后（出售或者出租）甲方向乙方支付一定比例的中介费用。 优点：操作简单，有合适买家时可以较快回笼资金。 缺点：目前市场低迷，处置时间可能比较长，而且需要承担较大的财务折扣让步。 方案二：策划服务 甲方委托乙方对该项目进行策划、定位，寻找、激发或者创造该项目的商业亮点，由甲方按照策划方案来进行后续投入和运营；甲方向乙方支付固定数额或者一定比例的咨询费用。 优点：项目可控，物业有增值空间，在策划效果好的情况下收益（租金或者运营）可观。 缺点：需要再投入资金进行装修或者运营，需要专业的商业运营团队；待物业升值之后再考虑出售，资金回笼时间较长。 方案三：委托经营 甲方委托乙方进行商业经营（合作期限一般在十年以上），甲方按照实施方案投入资金进行后续装修、改造；甲方每年向乙方支付一定的管理费用，如有资产处置另外支付资产服务费。 优点：项目可控，可提高项目现金流，有效盘活物业、物业增值空间较大。 缺点：需要再投入资金；资金回笼时间较长；业主与运营方无深度绑定，经营风险主要由业主承担。 方案四：合作经营 甲方和乙方共同投资设立运营公司，双方按照约定共享运营收益。运营公司与项目公司签署资产服务协议、运营服务协议，运营公司负责项目公司的资产服务，包括但不限于大宗交易、融资、资产证券化等金融服务；运营管理，包括但不限于运营策划、销售租赁、物业管理等运营服务；后期融资主要通过双方设立的基金来运作。 优点：融资以基金运作为主，资金投入少；双方深度绑定，有效提高项目的运营收益，运营风险双方共同承担；除了项目租售收入以外，可以基于项目的类型及运营成熟程度，阶段性的以资产出售、股权出售、基金化、证券化等多种模式实现价值，提高项目流动性；运营与资产服务相结合，提高了资产溢价及物业价值实现渠道多样化。 缺点：资金回笼时间较长。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/abfeb02d74eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d1250.html