电力企业人才引进存在问题及解决措施 作者：刘波 来源：《现代企业文化·下旬刊》 2019年第9期 刘波 中核霞浦核电有限公司 摘 要 文章简单论述了关于人才引进的相关内容，并分析电力企业进行人才引进存在的问题，最后提出解决这些问题的对策。 关键词 电力企业 人才引进 企业管理 新时期，电力企业得到迅猛发展，并成为国民经济发展的支柱型企业。特别是随着电力经济市场化趋势的深入发展，电力企业面临更严峻的竞争形势，需要进一步提升自己的竞争实力。而新时期，市场竞争实际上是人才的竞争，人才成为企业的核心战略资源，充分挖掘人才的潜力和能力，才能推动企业的可持续发展。但是对于电力企业来说，在人才引进方面还存在一些问题，本次就对此进行分析。 一、人才引进问题分析 新时期电力市场面临重大的体制改革，由垄断型市场进入竞争型市场，而电力企业采取的人力资源管理理念却没有随之改变过来，对于员工主人翁地位的认识不足，主要以操作性事务为中心。在经济形势变化较快、环保压力增加、新能源的冲击等因素的影响下，电力企业面对的市场环境发生很大变化，人力资源政策需要进一步调整，以适应新时期企业的战略发展。因此，重视人才引进工作，成为电力企业适应新时期的新发展的必然途径，做好对人才的甄别和引进工作，可以为企业注入新鲜的血液，继续进行培养和挖掘，提升人资管理水平，进而为企业发展作出贡献。 二、电力企业人才引进存在问题 （一）过于重视学历 因为历史理念的影响，电力企业的管理人员对于学历的重视程度很高，在进行人才引进时更加重视人才的学历，而不重视与人才之间进行沟通和交流，无法实现双向的信息共享，不能了解人才的理念和价值观念。这样使得很多高学历人才进入企业之后，发现与企业的职业规划不相符，或与企业的发展理念不相同，进而离职或跳槽，造成资源的浪费。企业过于重视高学历，单纯将高学历等同为高技能，没有进行实际素质的考察，导致很多引进的人才在实际开始工作之后，工作效果并不理想，进而提高了新入职员工的离职率。 （二）人才引进渠道较狭窄 电力企业人才队伍的数量和质量还不能满足要求，高层次人才缺乏，竞争优势也不明显。主要是由于企业引进人才的渠道比较单一，获取信息的渠道主要是通过发布招聘需求，应聘者提供简历，或组织大型招聘会，或由应聘者学校推荐等，导致人才供需信息不协调。 （三）人才引进规划不合理 电力企业在制定人才引进规划时，没有根据企业的发展规划和战略目标以及当前的人才现状进行规划，也没有结合岗位需求，对岗位要求进行科学评估，直接进行人才引进，而且对于学历、学校、论文等的要求较高，不看重实践经验等，不能结合专业需求和现有人才的各个方面进行评估。 （四）人才引进环境较差 主要是企业可以提供的工作条件和环境条件一般，很多企业高薪聘请人才，但是工作环境、住房、食堂、福利等方面存在不足，还有就是配偶问题，解决比较困难。当前很多高水平人才一般更重视可以提供的住房条件和配偶问题解决途径。 三、电力企业人才引进问题的解决对策 （一）创新人才引进途径 解决人才引进渠道狭窄、常规招聘的问题，需要电力企业和地方、高校等进行沟通，共同协作，合力拓宽人才信息的获取渠道，这是促进电力企业人才引进渠道扩宽的重要手段。人才资源是最宝贵的战略资源，而新时期面对的激烈的人才资源的竞争，要求企业不能等着人才找上门来，必须主动招揽人才，积极走出企业、走向社会和高校招收各方面的优秀人才。企业要积极利用新媒体进行广泛的宣传，并结合实际制定优惠政策和优厚待遇，以此吸引更多的人才前来应聘，尤其是对于一些高层次人才，要给予可以打动他们心理的优厚待遇。 （二）科学制定人才引进规划 目前企业已经在积极引进高水平的人才，但是对于人才引进政策要及时改变，与时俱进。企业需要结合经济形势的发展和本企业的实际情况，对人才政策进行优化、调整和修订，以适应新时期人才工作的需求，促进人才引进工作的开展。在制定人才引进规划时，要先对企业内部需求的岗位的信息进行科学评估，界定需求的人才的具体要求和信息，在此基础上结合数量需求，制定科学的人才引进规划。同时丰富人才甄别方法，比如可以采取笔试答卷、实践演练的方式，调查人才的理论和专业技能水平，还要注意调查人才的价值观、性格、发展理念等方面，保证与企业文化相符合。另外，速到有脸多个工作和生活环境，为人才引进打造有利的后勤支持，让高水平人才没有后顾之忧。 （三）建立企业人才数据库 电力企业还要建立人才数据库，扩宽企业甄选人才的范围。点力气也可以在集团内部开展交流活动，充分挖掘内部潜在人才，选择有潜力的员工进行继续培养；扩宽员工流通渠道，这样可以节约人才培养成本；挖掘其他企业的先进人才，综合考虑技能、职称、科研能力、工作能力、思想素质等方面，建立高效的人才数据库。 四、结语 人才是新时期企业参与市场竞争的战略性资源，对于企业竞争实力的提升有积极作用。因此电力企业要重视人才引进工作，积极招收各方面的高水平人才，打造先进的人才队伍，以促进企业的长远发展。 参考文献： [1] 陈超. 电力企业人才引进与培养[J]. 建筑工程技术与设计,2015(32):932. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ac4912f8b90d4a7302768e9951e79b89680268e4.html