电力企业电费账务管理存在的问题及改进对策 摘要：电费账务管理作为电力系统营销的重要环节，其管理工作的好坏直接影响着电力企业的电力营销工作。为有效提高电费账务管理水平，我们要学习先进的管理经验及技术，并引进先进的电子电费账务管理系统，从而有效确保电费账务管理的及时、准确性。此外，还需要各级部门相互合作，本着为人民服务的工作态度，不断完善各类管理制度，保障电力企业电费账务管理的顺利进行。基于此，本文对电力企业电费账务管理存在的问题及改进对策进行分析。 关键词：电力企业；电费账务管理；存在问题；改进对策 1 电费账务管理现状 目前，我国大部分地区建立了专业的电费账务管理平台，这种形式专业性更强，并且操作简单。将电费账单管理系统放入电力营销系统之后，有效提高了电力账务管理效率以及准确性，能够有效统一规范电费管理工作，保障了电费信息的准确性。电费管理中心是电费业务实施、监管、控制的部门，是公司电费应收账务、电费实收虚拟账务、电费管理统计分析业务的管理部门。电费作为供电公司主要营业收入，回收困难、陈欠过多已经成为供电企业的大问题。由于长期以来的先用电，后收费模式，使得电费回收具有一定风险和困难。 在当前经济下行、银根紧缩、企业资金困难的情况下，很多企业呆、坏账逐年增加，资金回笼已经成为一个普遍性难题。从目前电费回收情况看，前些年由于管理手段落后，100%回收电费的考核目标不客观、不科学，在电费回收中曾经出现过“互顶”电费、“上清下不清”的现象，风险欠费呈现逐年攀升态势。近年来，随着管理手段的不断加强、账务系统的不断完善和管理理念的日益提升，对电费回收的考核管理逐步趋于科学、合理，为完成电费回收目标弄虚作假、以预收电费抵顶欠费、虚报电费回收额的情况已杜绝。当前市场环境严峻，更需提高电费风险防范意识，强化催收措施，逐年逐月减少风险欠费。 2 现阶段电费账务管理工作中存在的问题 2.1 财务电费帐务与营销电费账务之间关联不密切 从传统观念来讲，在电力企业中，电力营销工作人员与财务工作人员是职能不同的两套班子，其中营销人员主要是在前阶段工作中负责收取各类电费资金进而完成帐务的处理及资金的归集，再将编制的报表上交给财务工作人员，最后由财务工作人员实施财务科目的编制等具体财务管理工作。因此，如果电力营销和财务管理能够科学合理的的衔接起来就能够实现电费资金的有效监管。但由于现阶段的电力营销信息系统与财务管理系统是两个不同的体系，还没有实现有效的联合，导致无法有效实现营财对账管理。 2.2 账务管理手段落后 相关研究表明，美国的智能电网计划于2009年启动，其投入了奖金40亿元的资产，研究力度较大，这一举措，推进了电力企业的全面改革。现代社会经济发展形势下，我国也正致力于电力体制改革，但市场竞争日趋激烈，电力企业面临着巨大的发展压力，此种情况下，应当积极加强营销手段与网络改革，全面提高财务管理水平，为电力企业的营销产业链发展奠定可靠的基础。我国电力企业的信息化进程初始于20世纪80年代，尽管经历了数十年的实践发展，但当前我国电力企业账务管理手段仍存在一定不足，难以满足现代社会发展形势下的市场需求。 3 电力企业电费账务管理改进对策 3.1 采用先进的电子电费账务管理系统 在电力企业中采用电子电费账务管理系统可以对电费账务管理进行准确、及时、高效的管理，实现电费账务管理的及时性和准确性。通常，电子电费账务管理的基本流程是：首先电费账务管理工作人员建立初始化的数据管理系统，把电费账务输入到计算机当中进行电子账务的保存；其次，由电费账务管理工作人员按照电力用户的实际用电状况及时对电费账务数据信息进行更新，并根据自动对账软件将电费账务信息进行自动对账，进而把已收的账务记录删除，最后通过人工对账把不符合自动对账软件的账务统计出来确定未达的账务，并输出电费账务信息。 3.2 加快营销账务管理信息化建设 信息化是电力企业面对市场竞争的必然选择，实现企业账务管理的信息化，意味着企业营销与账务管理的公开与透明。利用企业ERP系统，账务管理人员能够对各部门财务数据进行访问，并对账务进行核对和管理。保证企业所有账务信息均通过内部ERP系统进行，防止出现财务漏洞。同时，账务管理人员应对熟练应用ERP系统财务管理模块，建立健全的内部财务管理数据库。建立详实的客户信息数据库，并及时准确核对客户信息。建立追责制度，所有账务管理环节责任到人，发现的任何问题都能找到相应的责任人。 通过这些整改措施，加之电力企业不断应用互联网计算机技术对管理系统进行改进和创新，企业账务管理模式必然能够提高管理人员素质，使企业更加适应市场的竞争需求，使企业的利益最大化。 3.3 加强账务管理工作人员建设 人才培养是账务管理工作的核心内容，强有力的阵容能够实现高效、准确的工作。加强人才培养，充分发挥账务管理人员的才能，对提高管理工作水平具有积极作用，更有助于账务管理工作的高效展开。鉴于此，应采取以下措施：应当建立一支高学历、经验丰富的管理团队，这是管理工作展开的基础；加强对团队的专业培训，不断锻炼队伍工作技能，锤炼队伍素质，全面掌握账务管理理论知识；拓展团队素质，账务管理团队不仅要充分满足管理工作的要求，还应掌握一定的市场营销知识，对市场变化的规律有较深刻的认识，并能够借此实现账务管理的创新。 账务管理人员要重视专业技能的培养，对职能范围内的相关资料及时收集和整理，同时能够分析来自市场变化的数据和资料，辅助营销工作人员开展工作。账务管理包括营销部门日常运营情况方面的管理，同时包括部门内部季度或年度账务核对工作。这些都需要工作人员能具有很强的专业能力，进而才有能力做好账务管理工作，实现营销部门的正常运转。 3.4 强化电费监管，实现闭环管理 提升电费稽核质量和力度，对发现的问题及时纠错，切实提高抄表质量，严格执行抄表例日制度，严格调整抄表例日审批手续。形成闭环管理，将“电量、电价、电费”监管贯穿各个环节，对电费抄核收业务进行全过程监督检查，每月对电费审核及账务处理情况进行通报、考核，加大督促整改力度，实现电费抄核收全过程的监督和管理。 3.5 完善电费账务管理系统预警机制 完善的电费账务管理制度可以促进电费账务管理水平的提升，因此，我们不仅要建立完善电费内控管理机制，对电费账务实施多层监管收缴工作，进而保障电费账务管理精确性，还要完善电费账务管理制度，及时有效的管理电费账务， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2b546d010366f5335a8102d276a20029bd6463eb.html