浅谈“二十四节气表”在基层班组的文化实践
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浅谈“二十四节气表”在基层班组的文化实践 作者：吴兆磊 来源：《中外企业家》 2015年第10期 吴兆磊 （国网厦门供电公司，福建厦门361000） 摘 要：“过了惊蛰节、春耕不停歇”，农民有个二十四节气农作规律，知道什么节气该干什么农活。近年来，国网厦门供电公司根据国网公司部署，结合自身实际制定“二十四节气表”，并层层推广应用至部门、班组、个人，发挥出成效。 关键词：二十四节气表；工作计划；电网公司；企业文化 中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）28-0155-01 收稿日期：2015-08-20 作者简介：吴兆磊（1983-），男，汉，福建省古田县人，工学硕士，厦门供电公司品牌管理中级师，研究方向：品牌传播 、企业文化落地。 引言 厦门供电公司所辖高浦运维站是福建省内规模最大的运维站，站里36人管辖着 28座变电站，人站比仅1.29，全省最低。该站制定出独具特色的变电运维“二十四节气表”，有效盘活资源、提高效率。 该做法是对国网公司“二十四节气表”这一做法融入班组管理的有效落地和创新实践，并通过党小组联创等载体形式进行推广应用，对于其它类型班组同样具有借鉴意义。 二、实施内涵 高浦运维站的“二十四节气表”由“4张表”——年度巡视维护计划表、月度巡视维护日历、周工作计划表、变电站规范化记录表，以及“2规范”——运维规范和记录规范组成，使得各项工作开展更加有序，运维工作、运维记录更加规范，从而解决工作中的实际难题，增强了班组的执行力。 三、主要做法 1、贴近基层 在对种类工作进行规律分析的基础上，化繁为简，以表格形式直观体现，具体应用时只需“照单抓药”。 （1）年度巡视维护计划表 根据变电站状态巡视要求确定每月需巡视的变电站及次数，均衡、合理的分解到每周、每天；根据设备维护的周期按日、周、两周、月、季、半年、年对维护项目进行分类。所有的维护项目集中在一张表上，确保维护项目不遗漏。 （2）月度巡视维护日历 根据年度计划表编排每月每天需巡视的变电站及维护项目，以工作日历的形式，对不同周期的维护项目、提醒注意事项字体颜色进行区分。 （3）周工作计划表 根据月度各类工作计划汇总成周工作计划表。周工作计划表是每天工作安排的重要依据，提醒注意事项更加详细，工作安排一目了然。 （4）变电站规范化记录表 以变电站为单位制作一个记录本，每个记录本封面有1个规范化记录表，表上把本变电站所有维护项目按周期进行分类，使得每次巡视需维护的项目更加直观。 2、贴近实际 原有的制度规定，只有贴近实际，根据最新需求进行及时补充完善，才能发挥其指导工作的作用。 （1）工作计划动态调整。对“二十四节气表”采取动态调整的方式，把每天接到的临时性任务进行及时增补，确保工作计划的科学性和灵活性。 （2）多项工作科学统筹。该站的副站长每周五编写下周的工作计划，并对周工作计划进行实时跟踪管理，尽量把操作与巡视维护统筹安排，减少运维人员在奔波往返的时间。当临时任务较重，零星工作项目无法完成的，纳入下一班工作内容进行交接，确保每项工作任务无遗漏。 3、贴近员工 企业文化只有贴近员工，才能提升对核心价值观和管理理念的认同感和执行力，实现真正落地。 （1）行为规范化。编写《维护规范》及《记录规范》，落实维护步骤和记录标准，让运维人员有“范”可依。管理人员可随时根据《规范》进行抽查，确保工作质量。 （2）提醒人性化。周工作计划安排对每项需结合完成的工作均有详细的清单，安排人员出工时，再逐一进行具体交代；管理人员还针对工作重点、安全注意事项进行再次短信提醒，使管理工作更加人性化。 四、工作成效 1.全盘管理好统筹 从年度的全盘考虑，到每月、每天的具体项目，这套“二十四节气表”全面涵盖，条理十分清晰，为全年工作都建设了专属的“轨道”，管理人员在安排工作时就能更好地进行统筹兼顾，大大提升了管理效率。 2.工作安排有依据 “二十四节气表”把工作计划落到白纸黑字，值班长每天的工作安排就以此为依据，重点经标注后一目了然，指导工作安排更加有序，有效保证工作质量。 3.运维操作不遗漏 “二十四节气表”就像一份贴心的备忘录，事无巨细都列在纸上，工作安排具体到个人。运维人员只要“照单抓药”，就能确保工作不遗漏。 4．推广应用扩战果 该做法取得的显著成效得到该公司领导及职能部门的广泛认可，目前正通过党小组联创、观摩交流等形式，在厦门公司基层班组进行推广应用。 五、启示和思考 1、文化建设应注重价值观转化 企业文化落地，就是要推进价值观转化，将价值观转化到各个工作链条中去，融入各项管理工作。厦门供电公司深入贯彻落实国网公司、省公司关于制定实施“二十四节气表”的工作部署，通过一系列管理实践，使核心价值观和“简单、务实、高效”的理念贯穿于班组工作过程，使之在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节和行为习惯上表现出来，使抽象的企业文化变得更加形象具体，易于被认同和接受。 2、文化建设应当融入工作实际 “二十四节气表”，是运用企业文化手段解决实际问题，从而实现管理效益的提升的一次有益尝试。作为一个人站比极低的运维站，高浦运维站创新性地把文化建设与解决班组实际难题相结合，能够得到班组成员较高的认可度，从而充分调动班组成员的积极性，凝聚力量朝着共同的目标努力。 3、文化建设应当突出以人为本 该站坚持以人为本的方式来推动文化建设，坚持文化管理手段的实用性和易操作性，有效增强了班组凝聚力和员工向心力、执行力，这恰恰是文化得以落地的根本。 （责任编辑：袁凌云） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/acaed647e618964bcf84b9d528ea81c758f52e06.html