浅议电网企业财务业务一体化如何实现财务精细化管理 张晓燕 摘要：随着经济水平发展的不断加快，促进了资金的快速流转。在企业管理中面对新的发展形式，采用传统的业务财务管理模式，已经不能够满足企业对于管理方面的需求。在企业发展过程中为了进一步的提高经营水平，就应该在企业财务业务管理方面实现一体化的融合发展，在企业财务和业务一体化的过程中，应该建立起一体化的综合处理系统，对业务和财务部门之间的管理权力，和承担责任进行明确的划分。并且在管理系统中应该充分的应用信息技术化工具，提高企业业务财务一体化管理水平。 关键词：电网企业；财务业务一体化；财务精细化管理 引言 经济全球化时代下，电网企业经营管理日益复杂，企业业务经营与财务管理的关系更加紧密，因此防止出现企业财务管理与业务经营相脱节问题，需要通过开展财务业务一体化，促进企业财务在管理上立足各个环节，实现精细化管理，这对于电网企业未来实现可持续发展来说具有重大的意义。企业在发展过程中对会计信息进行分析，分析过程和结果的快慢，也会直接影响企业发展的决策。 1业务财务一体化的意义 随着经济发展的全球化，市场竞争不断加剧，如何整合企业内部资源，形成合力，提高核心竞争力，对于企业的持续发展至关重要。企业的业务、财务一体化需要借助于业务财务信息一体化但范围更广，它是指将企业经营管理中的业务流程、财务信息处理流程与管理流程进行有机融合，它强调的不仅仅是信息系统，更重要的是将管理流程融入业务流程，实现财务管理职能的转变。实施业务财务一体化建设有助于提高应对市场竞争能力，有助于提高经济效益。如供应商报价后相关价格信息自动更新到系统，并记录每次交易的价格信息，可以分析价格趋势，有利于发掘优良和合作供应商，签订框架协议，取得成本优势，进一步保障产品的价格优势。 2业务财务一体化实施建议 2.1提高业务财务融合程度 企业应建立机制，加强财务管理部门与业务部门的协作，有新的政策出台将对相关的业务产生影响的，应及时做好政策宣贯工作，如2017年新收入准则的出台将对施工型企业的收入成本核算产生重大的影响，这种影响从业务合同的签订方式，工程价款确认方式以及确认时间节点等就要开始注意，财务人员应及时与公司管理层以及业务负责人进行沟通，确定公司开始执行的时间以及明确过渡期的操作方法等，才能在一定程度上真正起到支撑业务的作用，也可以得到业务部门的信任，让他们意识到财务不仅仅只是监督，更是协助。 2.2促进财务管理职能转型 首先是要加强财务人员专业技能的培养，深入业务领域，才能提出与业务实际相符合的建议，真正起到业务决策的支撑作用。其次要借助信息化技术运用，把财务人员从事务性、重复性的账务核算工作中解放出来，让更多的财务人员有时间和精力去从事更高级的财务管理工作，从过去的核算为主转向预测、决策、支撑与服务为主，充分利用财务岗位的专业技能支持企业战略发展。通过业务财务一体化的建设，将很多财务核算指标嵌入到业务流程中，以便及时跟踪指标变化，如建立BI商业智能分析系统，可以实时对相关数据进行分析，如某客户的应收账款已经占信用额度多大比例了，该部门的资金占用费已经达到多少了，以便业务部门加快应收账款的回收，实现财务管控前移。会计人员要深入业务活动，了解业务管理存在的难点、痛点，知道哪些业务行为影响了哪些财务结果，积极引导业务行为。 2.3全面提升企业财务精细化管理水平 首先，在财务业务一体化的背景下，实现企业财务精细化管理是一项非常复杂的工作，需要通过加强培训，有效提升财务管理人员的业务能力水平，打造一支专业的企业财务精细化管理队伍，从而能够胜任财务管理流程与业务开展流程融合的工作，实现财务精细化管理。另一方面，还应提高财务管理人员的服务意识，在财务业务一体化背景下，对于财务精细化管理而言，其在业务开展中的不仅仅起到“管理、约束”的作用，同时也发挥着重要的业务开展辅助服务角色的作用，因此，需要提升财务管理人员服务意识，通过加强财务人员的专业知识培训，尤其是加强电网企业业务方面的培训，使其深刻认识到具体业务流程，明确业务管理与财务管理之间的关系，从而有效提升财务管理人员服务意识，不断创新和发展服务形式，财务管理人员只有具备基本的业务工作能力，了解电网企业业务开展流程，才能够真正立足于不同业务开展环节，更好的为业务部门提供财务问题上的解决方案措施，辅助其渡过难关，从而获得业务部门的信任，实现业务财务更深次的融合，如此更有助于财务精细化管理的实现。 2.4加强财务精细化管理，促使业务部门对财务部门的依赖性 得到有效提升在业务财务一体化下，需要通过采取有效手段，加强业务精细化管理，有效提升业务部门对财务部门的依赖性。首先应做好事前介入，通过围绕财务部门与业务部门，建立二者沟通对接机制，通过采取月会、座谈会、企业内刊等方式，促进各部门与上下级的有效沟通，与此同时，财务部门可以采取召开业务协调会的形式，主动与企业其他部门加强沟通联系，通过最近的财务管理中发生的问题与缺陷进行讨论交流，有效加强与企业其他业务部门的联系。另一方面，企业其他部门也应邀请财务管理人员参加部门召开的工作会议中来，从而使得财务管理人员也能够参与到业务方案讨论中来，促使财务人员专业能力得以有效发挥，提供一些有效的建设性意见，更好的节约生产成本，提升经营效益，发挥事前介入效果。其次，要做好事中控制，需要立足于业务开展过程，加强财务控制管理，做好监督，从而能够及时发现业务执行中的财务问题，并借助信息化手段，共同商讨协调问题处理方案，例如可以通过组建QQ群、微信群的方式，加强财务部门与业务部门的交流，在具体交流方面，打破时间、空间限制，做到随时随地的交流沟通，保证问题能够及时发展并解决，推进业务实现更好的发展。最后，应落实好事后评估。在完成业务后，财务人员应围绕业务完成收益状况，做好事后评价，深入分析其中存在的不足之处，挖掘问题原因，进一步指出潜在的业务流程风险，促使内控流程得以进一步完善，不断改进优化问题解决方案，降低风险发生概率。在精细化管理财务管理下，促进企业业务更好的开展同时，有效提高业务对财务的依赖度。 结束语 企业实现业务财务一体化，首先要改变企业管理理念，重视财管管理职能对于企业发展的重要作用，借助相关信息系统，将流程固化到系统，以实现人工环境下无法达到的管控目标。财务管理人员也应该不断加强自身素质的培养，在服务业务的前提下进行监督，将管控前移，完善企业内部控制等，实现业务与财务的融合，不断提高企业的核心竞争力。 参考文献： [1]孙瑜.基于财务业务一体化的会计业务流程重组初探[J].财经界,2018(11):117. [2]许艳丽.企业财务共享服务在大数据时代的创建策略[J].财会学习,2018(29):62+64. [3]刘培宏.企业财务业务一体化的现状及其对策探讨[J].企业改革与管理,2018(20):164-165. [4]周刚.基于企业集团财务业务一体化模式的财务流程重组分析[J].企业改革与管理,2018(19):132-133. [5]王锦屏.业务财务一体化系统在中小企业中的推进与运用[J].中国市场,2018(30):153+155. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/acbd2f6824fff705cc1755270722192e44365809.html