企业财务精细化管理 作者：刘 敏 来源：《财会学习》 2017年第20期 摘要：在中国兴起的现代企业财务精细化管理，对中国企业财务管理有着非常深刻的意义。企业想要最大程度的提升其经济利润就需要进行精细化的财务管理，也是财务管理迈上更高层次的内在要求。本文经过深入分析企业精细化财务管理，从下面几个方面谈谈，怎样改善企业财务管理工作。 关键词：企业；财务；精细化管理 一、精细化管理在企业财务管理中的必要性 所谓精细化管理，其为一种管理意识与理念、认真态度、精益求精文化的集合，且相辅相成于规范化管理。通俗的讲，精细化管理是基于现有规范化程序与管理行为( 或状态) 的基础上，通过现代管理手段的应用，使管理方式( 模式) 更加趋于精确与细致化发展方向。精细化财务管理任务的实施，其是以“细”( 细致入微) 为起点，对每一具体业务与岗位均构建一套科学、合理的业务标准以及工作流程，并保证所有生产经营领域都将财务管理的触角延伸至其中，以此通过财务监督智能的行使来实现财务管理“零”死角与“大财务”计划。为了在企业资产保值、增值的基础上对经济增长质量进行提升、增强，企业就执行了财务精细化的管理，以此实现企业经济效益的最大化。 企业经营管理的要求是财务管理要做精、做细，具体的财务数据有助于企业开展财务管理，并且这也是财务工作的初衷。这项管理制度能够有效地推动企业实现财务管理的优化，明确财务的方向并大幅度降低了财务的风险。精细化的财务管理能够使企业运营的风险有效降低，细微处的问题及时发现并控制风险的区域，做到防患于未然。精细化的财务管理能够从业务程序上对企业投入的成本进行控制，开拓管理与服务的范围，统筹管理企业资源，推动优化配置资源，加快企业的可持续发展。 二、精细化管理任务的具体措施 精细化管理任务的执行，其是通过零浪费、高效率、人尽其责、物尽其用的实现来将人、财、物在经济活动中的获利潜能得到最大限度的发挥，具体操作过程中应以下三点为特别注重： ( 一) 强化全面管理 在开展精细化管理任务时，企业内部的财务、生产和销售部门，都要融入精细化管理的理念与思想，并遵循“统一规划，层层分解、落实到人”的原则，规划、分配好企业生产计划，保证其能落实到企业内部的相关工作人员身上，贯彻“事事有标准，凡事有人管”的理念。另外，各部门管理分工合作时也要相互监督，将精细管理与整合管理创造性地运用于整个企业系统中，以企业现有资源的优化配置来实现全面管理。 ( 二) 实现以人为本 企业员工作为精细化管理系统的执行因素，其为精细化管理对象、载体和参与者的同时又为精细化管理的主体和实施者。“人才”与普通人群相比，其知识储备量以及专业水平较高，其在新管理理念的接受与应用速度和执行效果中有一定的优势，由于他们具备创新、改革的思维，善于总结健全的习惯，并且在企业运营过程中能够积极献言献智，有助于企业各项政策的顺利执行、全面发挥出其作用并能推动企业的发展，因此在新管理理念推进过程中，“人才”为“先锋队”和“主力军”的重要因素。 ( 三) 重视业绩考核 规划、构建一套严格、合理的考核程序，加强考核工作的精密性，通过对各职能部门、生产单位执行力情况的具体标准细化、量化，保证所有员工都在本职岗位上树立了明确的目标和工作态度，进一步激励员工的工作的工作热情，并要求其把“忠于职守、踏实工作、努力奉献”当作行为准则。在考核业绩的过程中，能量化的量化，不能量化的细化、不能细化的标准化，保证工作的整体质量和效果。 三、增强企业财务精细化管理的措施 ( 一) 增强财务基础工作 企业的财务要进行精细化的财务管理，包含每笔业务、岗位进行细致的管理，构建完善的规章制度与工作程序，对企业每一个角落的生产实施细致管理。第一，财务管理水平标准内部控制要提高。内部控制是企业每一项管理系统有效运行的关键保证，也是有效进行财务精细化管理的保证。第二，一定要建设有效的财务制度。管理精细好的基础是有效的财务制度，经过完整的管理制度，完成有据可依、有章可循的内部控制结构与根据。让员工、管理者做事都可以按照规章制度出发，从而完成管理的标准化。 ( 二) 细化不同部门的管理责任 由于企业财务系统较繁琐，需要从几个方面开展实时控制，建立健全的监督管理体系，细化管理责任，从几个程序实施控制。企业要根据自身发展情况以及未来的发展方向，并结合实际状况拟定一套完善的监督管理体系，保证这项管理体系落实到企业内的所有部门中。企业在进行采购时，要求有专业的管理人员在旁负责监督、管理，检查、核实物品的数量，保证信息的准确性。为了避免出现信息的错误、传递不畅的情况，要重视每一个部门的管理责任，将人力资源、资金项目以及资金管理系统分别设置独立的部门实施管理，各部门要明确自身的责任，主动执行监督制度，从而保证企业内财务管理的有效性以及财务精细化管理的有效进行。 ( 三) 加快财务管理的信息化进程 在企业财务管理完成合理化、标准化方面财务信息化起着无法取代的功能，促进了财务工作现代化的是财务的信息化建设，它不仅能够提高财务基础工作的质量，而且还能提供优秀的信息平台给财务管理。实施企业财务的精细化管理需要大量的财务人员来分析财务的相关数据，以此来提供相关的参考数据给企业的生产经营管理以及经营决策。所以企业一定要加强财务信息硬件的投资力度，而且要使用高质量的财务分析软件，定期对员工记性培训，主动建立、完善企业的财务信息管理体系。 ( 四) 重视执行成本，强调管理效益 在执行企业财务管理的精细化时，一定要重视实施的成本以及效率。在企业执行精细化管理模式的过程中，也有可能会出现由于急于追求精细化目标而导致运营效率降低的情况。此外，在流程与环节的细分之上不可以过多地停留，因为这样会导致企业要投入许多资金，造成不必要的浪费。所以要重视精细化管理的紧急效益，使其与企业的发展相一致。如今市场经济的变化多端，以至于许多企业财务管理的反应速率也逐渐提升，促进了财务管理往精细化的方向前进。但是精细化管理制度的执行成本也不断提高，这就要求财务管理工作需要坚实的管理制度作为基础。 ( 五) 改善预算管理制度，精细化管理预算定额 第一，企业必须要增强预算编制的可靠性，同时对预算编制开展精细化的管理，在企业生产经营过程中，必须要增强对市场信息数据的分析和整理，而且结合企业的发展状况和规模，提升预算编制工作的合理性和标准性，保障财务工作的有序实施。第二，预算的执行力度企业必须要加大，进而确保预算管理目标的完成。在企业实施预算的过程中，必须要增强对每一个程序的监督和控制，保证预算执行的合理性和标准性。第三，企业必须要增强对资金流动和应用的管理以及控制，避免发生资金应用不当的问题，形成一定的资金浪费，这样就能够有效加强资金应用的效率，同时资金管理的财务监控作用还能够充分的发挥。 ( 六) 将企业财务管理精细化的要求产生制度，提升员工的执行力 企业依据自身详细的财务管理状况与生产经营特征，对牵涉到财务管理的每一个业务程序实施工作节点的分解，清楚确定企业财务管理的各个节点涉及的内容、完成时间与工作规范等，这样来编制出企业财务程序节点控制表。可是精细化管理的制度不可以一成不变，要随着经营活动的持续改变实施梳理，把企业财务管理的有关纰漏与缺陷查找出，及时更新完善，让其适应企业经营管理新形势的需要。 四、结语 综上所述，企业受金融危机和市场竞争的双重压力影响，就促使企业要不断强化财务精细化管理。企业一定要以积极的态度执行精细化财务管理，用科学、合理的方案带领精细化财务管理，促进企业各部门间的关系，调动企业人员的积极性，贯彻落实“以人文本”的管理理念，切实提升企业的经济效益，保证企业的经济利润最大化并且促进其可持续发展。财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ea5ab802f505cc1755270722192e453611665bd9.html