企业信息化对企业财务管理的影响 （1） 随着经济的发展， 企业面临的压力越来越大， 企业要更好地适应市场竞争的需要， 就必须通过加 快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等 要素，是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节，应重点加以管理和控制。 化的条件下，财务管理必然面临新的挑战。 因此， 在企业信息 、企业信息化的概念界定 信息化是人类社会从工业化阶段发展到一个以信息为标志的新阶段， 是时间和空间的转换过 程。在信息化这个新阶段里，人类生存的一切领域都是以信息的获取、 加工、 传递和分配为基础 的。企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化，企业把原始的信息，即库存信息、销售凭 证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里， 以数字的形式保存起来，满足随 时查询的需要； 流程的信息化， 即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来， 使得 流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效， 减少人为控制和 “拍脑袋 ”的管理行为， 同时提升客户 满意度；决策的信息化，即通过对原始数据进行科学的加工处理，将企业的资金流、物流、智力 流汇集成企业的信息流， 运用一定的计算模型， 产生相应的管理决策信息， 指导企业的经营和决 策。这个层面是信息化的最高层次， 它可以对企业进行连续的实时监控和快速的调整反映， 保证 企业运行在正常的轨道上。 从三个层面可以看出， 推进企业信息化， 不仅需要提高硬件水平， 还需要从传统的管理思想 向集中式的管理思想的转变， 建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制， 集中监控， 整合所有资源。 集中式管理能够帮助集团企业有效消除地域壁垒， 从而在战略上实行 建立一种扁平化的 组织结构， 有利于企业内部实现信息的有效沟通和快速反馈， 从而真正发挥集团企业的规模优势。 财务管理是企业管理的核心， 它通过价值形态对企业资金运转进行综合性的管理， 渗透和贯 穿于企业的一切经济活动之中。 企业资金的筹集、 使用和分配， 都与财务管理有关； 生产、 经营、 进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业内 部管理的中枢。企业财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、 信息的集中共享， 必须 有三个条件： 企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的； 时反映到财务上； 财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者， 企业运作的所有过程状态都必须实 使其能够迅速反应， 改善业务或管 理，提高绩效。如果没有信息化手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。 二、现有企业财务管理模式存在的问题 现行的企业财务管理体系或模式， 在财务管理的思想、 方法、 手段方面普遍还比较落后。 据 财政部 2001 年所做的不完全统计：目前国有大中型企业中基本上全部实现了会计业务电算化基 础环境，而 www.biyezuopin.cc19 ％的小型企业和私营企业仍停留在传统的手工做账状态，甚至 尚未实现电算化；国内已经上线集成化的先进财务管理信息系统 （或含有财务管理系统的管理信 企业的财务部 息系统 ）的企业不足 3000 家。 无论是原始的手工做账还是运用了简单电算化软件， 门仍然处在 “信息孤岛 ”之上，其突出特点就是只能进行事后算账。 而事关重大的企业物流、资金 流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。因此，决策层由于无法获得支持决策的实 时动态信息， 导致财务风险加大， 从而严重影响企业的市场竞争力。 目前企业的财务管理主要在 三个层面上存在问题： （一）企业核算层面的会计问题 企业已普遍应用的会计电算化， 在财务会计流程中增加了自动控制机制， 改变了会计核算组 织程序 （日记账、科目汇总表等 ），改变了数据的存储方式、记账方法、账簿的内容和形式，也使 得会计核算的准确性、正确性、及时性大大提高，将财会人员从繁杂的劳动中解脱出来，使他们 有时间从管理的角度去思考问题， 支持企业管理和决策。 但是， 这种状况不过是将传统的财务会 计流程搬到计算机中， 实现会计流程自动化而已， 并未从根本上改变传统会计流程中存在的事后 算账、事后报账；会计部门独立于其他业务部门，业务与财务不协同； 会计信息系统与其他系统 在企业内形成一个个 “信息孤岛 ”等问题。显然，会计电算化仅仅是单项业务信息化， 它只能提高 财务部门局部工作效率，各相关业务之间信息仍不能实时地沟通，无法应对多变的市场竞争。 （二）企业控制层面的管理会计问题 随着企业规模的增大， 随之而来的控制问题也越突出。 为了有效地控制集团成员之间的资金、 费用，支持企业集团或总部管理决策，很多企业在到底是实行 “集权”还是“分权 ”管理模式上举棋 不定。目前， 企业集团多实行分权管理， 在缺乏信息技术支持条件下， 集团总部决策层由于能力、 时间、 精力和经验等方面的限制， 难以对各成员实施有效控制。 无论是采用集权还是分权管理的 公司，财务管理体系仍然存在诸多问题，其中比较突出的财务问题包括以下两点： 化的企业信息化系统支持，缺乏健全的预算控制体系。 1．尚无集成 2．面对散布于集团成员中的资金及其运 作，集团公司因无法实时掌控资金流信息，致使资金控制失灵。 （三）缺乏企业财务支持决策的有效手段 信息孤岛、 财务会计流程的缺陷、 时空局限性等问题普遍存在， 导致了财务决策信息的缺乏 与滞后， 实效性和准确性低。 即便是企业建立了良好的分析与评价体系， 也会因没有有效的信息 化支持决策， 导致企业无法比竞争对手做出更准确的决策。 在知识经济时代， 更应运用现代信息 技术， 通过对原有的财务管理模式加以改造甚至彻底地革命， 构建适合企业自身发展的新型财务 管理模式， 才能从根本上解决企业在财务会计核算层面、 管理会计控制层面和决策支持层面上的 诸多问题。 三、企业信息化对财务管理的要求 企业财务管理信息化是企业管理的一个重要组成部分。 通过建立信息系统， 将现代信息技术 运用于企业财务管理的各个环节， 使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合， 从而 利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、 高效运转， 以提高企业财务管理水平和经济 效益。 企业信息化要求采用在财务管理模式上采用集中管理方式的财务管理。 集中式财务管理的 系统包括三个子系统：财务业务处理子系统、财务管理信息子系统和财务决策支持子系统。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/acfc61f2e73a580216fc700abb68a98270feac04.html