沙盘模拟实训财务总监总结 最近，我参加了由国家组织的一个沙盘模拟实训，任职财务总监。本次实训充分发挥了虚拟的流钱游戏的作用，把同学们带回到了现实的企业管理环境中，让我们尽快完成沙盘模拟任务，充分发挥自己的领导能力和判断能力。 沙盘模拟实训之中，我最先发现了现行的财务管理模式存在着一定的缺陷。我在财务预算方面尝试采取了行动，建立了基于分散管理原则的投资和收支管理体系，有效地实现了财务现金管理目标，进一步提升了企业的经济效益。 一方面，投资管理是一个重要职责，我在调研现状和市场环境基础上，运用投资分析理论，采取多种投资组合策略，降低风险水平，实施分散投资，在全面的分析梳理下，安排合理的投资比例结构，同时结合现金流管理，形成了一整套科学的投资理论。 另一方面，收支管理的角色也不容小觑。我采取有效的措施和步骤，优化企业的财务管理结构，提高企业的管理水平，提高财务回报。针对财务收支实施细致的管理，建立了有效的外部监督体系，提高了企业的资金功效，同时，构建了以负债与股权比例为核心的财务结构，降低了企业的风险，提升了财务状况。 总的来说，本次沙盘模拟实训让我对企业财务管理有了更加深入的认识，让我在投资和收支管理方面，有了丰富的经验，让我充分挖掘企业的财务机遇，发挥自身的领导力，提升企业的绩效，实现可持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ad639d3faa8271fe910ef12d2af90242a895ab90.html