南洋股份并购天融信案例分析 近年来,我国市场经济发展十分迅速,高科技企业如雨后春笋接连涌现。为了满足我国经济发展的客观需要,自2013年10月以来我国的中小企业股份转让系统(新三板)已逐步扩容至全国范围。 随着新三板改革的推进,制度红利、政府扶持和社会资金等因素的催化下,新三板市场中的企业数量、非公开发行融资金额以及并购重组事件也都呈现出爆发式增长。这其中涌现了不少财务业绩好、创新能力强的优质企业。 新三板逐渐成为上市公司并购的重要“标的池”。目前,上市公司大多分布在传统制造业,加之当前增速放缓、结构调整的经济大环境下,营业利润的下降和成长空间有限等特征也越来越明显。 并购重组作为经济社会发展中企业普遍采用的战略决策之一,在提高企业管理效率、优化社会资源配置等方面都带来不少正效应。本文选取了上市公司并购新三板的案例作为研究对象。 本文主要采用了文献研究与案例研究相结合的方法对南洋股份并购天融信的案例进行分析。在文献研究方面,基于并购动因、绩效、过程等梳理并总结了国内外的相关文献。 在案例研究部分,本文首先介绍了并购双方的基本情况和并购的过程及结果,然后结合双方的并购报告书和年报数据,对本次并购的标的公司的估值合理性进行分析,其次对本次并购给南洋股份公司带来的效应进行分析,再分析了本次并购的影响。最后,本文在研究结论的基础上对公司之间的并购行为提出了一些可行性的建议。 通过案例分析,本文研究得出:首先,在并购前公司根据战略协同与发展理念出发挑选被并购标的公司;其次,设计合理的包括交易对价、最优的并购支付手段等的一揽子并购方案;最后,重点关注企业并购后在管理、经营方面的整合。针对以上的分析,提出了为之后并购新三板的上市公司一些可借鉴的经验。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ad9916fbfd4ffe4733687e21af45b307e971f986.html