西点军校的七大管理法则 管理法则让管理有法可依。 很多管理者都会问：管理法则哪有说的那么重要？用自己的方法把工作做好了不就行了。其实不然，管理法则不明确，不仅会导致责任空虚，还会导致员工与部门之间互相推诿责任，试想如果工作做不好时，各自都把自己置身事外，这样做的后果是什么？那个企业还靠什么生存呢？ 对此，领导者可以参考西点军校的七大管理法则。 1.锁定责任，让责任始终在下属肩上 现代企业里的员工，都在寻找各种有效的途径来提高自己的绩效。但员工们也会发现，无论是和优秀的领导者学习，还是向其他公司借鉴科学的绩效模式，甚至是聆听管理大师们的讲座，一用到自己身上就完全不凑效了，自己的绩效始终没有明显的提高。 这究竟是为何呢？ 其实，不管管理模式好坏与否，归根结底都需要落实到个人去执行。如果不能从根本上落实责任，一切努力都是无意义的。美好的愿望也职能是愿望，不会转化成结果。 所以，一个员工要想保证绩效，必须要责任为先。 2.合理授权，只做领导者该做的事情 很多情况下，中层管理者之所以缺乏自主精神，是因为他们根本不清楚自己在团队中能够有哪些事情可以“自主”——换言之，领导者没有对中层进行明确授权。这导致中层管理者往往进退失当，没有充分勇气走进自主的工作状态中。 其实，领导者和中层管理者可以进行充分的磋商，各自写出书面上的计划，罗列出双方认为需要请示的工作内容和无须请示的工作内容，经过相互比对和讨论，明确中层管理者的自主权利和承担的责任。这样，中层管理者的自主空间得到了有效建构，他们将获得由自己的意愿、习惯和态度所能支配的工作范畴，当中层管理者得到这样的肯定时，无疑也是对他们工作能力和态度的认可，是对他们执行潜力的激发。 3.不止责任，更要沟通责任背后的意义 作为企业领导者，榜样力量的体现不是每天都要在员工面前摆出姿态和架势，中层管理者空泛的指导与说教根本不能让员工真正学到有价值的工作经验和职业理论，能够使员工在中层管理者的引导下获得成长，才是工作真正的切入点。所以，领导者需要真正参与并融入到中层管理者的日常工作中，从实际的工作及其每个细节之中给予员工真心的帮助与有利的指导。 领导者要做企业中层管理者的榜样，就要在工作中的每一个环节和细节为他们把握大的方向，在放手让他们去体验和历练的同时为中层把好关、掌好舵。 4.重视什么，就检查什么 所谓的检查，即是对中层管理者的日常工作进行必要的督促与指导，指导是帮助员工更好地开展各项工作，解决他们无法解决的难题与障碍，使其顺利地过渡到下一个工作阶段或工作内容；督促是对中层管理者内心施加的一种外力，即在中层管理者完全有能力解决某项工作或完成某项任务的时候，为了使中层进一步提高工作效率，达到工作的要求与公司的任务，提高自己的约束力与执行力，企业领导人需要经常性地对员工进行工作的督促。无论是督促还是指导都是日常工作中的检查，企业领导者要更好地发挥对中层说教的功用，就要在日常工作中保持对中层的检查。 5.有效激励 对人才的有效激励不仅能够提升员工士气，更重要的是中层管理者在受到激励之后，能够最大限度地将其转为工作的动力，从而更好地完成各项工作；企业领导者对中层的激励应当是随时随刻的，不应吝啬自己对中层管理者的激励，同时还要注意激励的方式并考虑激励的效果，例如，激励本身就分为正面激励和反面激励，不论哪种激励只要利用得当，都会起到事半功倍的效果。 6.培养下属 团队训练的目标，是让整个团队能够在比较稳定的环境中，通过自身实践，获得完整全面的知识，从而提升工作中的执行力，以及整个团队的工作能力。 学习过程中的支持离不开思考和讨论，这样的过程对于中层管理者的学习是相当重要的。将学习获取的知识、得出的结论和具体应用方法放在一起思考，能够促进中层管理者积极地将学习经验的过程同发展自我的过程结合起来。同时，学习还需要及时地提出问题和进行讨论。 因此，领导者可以在帮助中层管理者学习时，经常询问他们工作的进展情况，当问题出现时，及时组织他们进行讨论，并鼓励员工多发现学习中的困难，并尝试由团队加以解决。通过这些方法，领导者将营造出更大的空间，提供给员工们准确思考和讨论的机会。 7.加强淘汰机制 华为公司总裁任正非在企业的管理工作中始终推行拼搏求存、强性进化的“狼性文化”，狼是食肉动物，为了生存必须要努力战胜并吃掉对手，所以狼总是具有敏锐的嗅觉、勇往直前的勇气与不屈不挠的精神，它们机智凶猛，具有良好的团队合作能力和顽强的战斗力，所以狼文化就体现了进化论的核心观点：强者生存、弱者淘汰、不战则亡，卓越靠磨砺，优秀靠淘汰。 竞争会使人进步，安逸则会让人退化，最终由于安于现状、不思进取而被残忍地淘汰，退出竞争的舞台。所以领导者要想让中层管理者保持积极向上的生命力与充沛的活力，一定要引入必要的竞争机制，营造一定的危机感，迫使中层管理者不断进化与提升，从而去其糟粕、取其精华，永远保持旺盛的生活活力与工作创新的动力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/adb840d6fad6195f302ba61d.html