附件1：案例标准格式 提交人姓名(RTX) 案例所属业务范畴 案例关键任务项（工作事项） 案例形式 案例前置时间（天） 陈坤（Chenkun） HR 关于劳动力需求测算 文本 案例所属业态 主题娱乐-电影乐园 案例所属业务范畴-阶段 筹备期 案例所属岗位 来源培训班级ID 案例审核单 行政人事副总 2014-TC-0211 案例名称：营业时间长，客流量高低峰差异大，一线人员编制测算怎么办？ 注意案例名称为“XXXX怎么办”，点明核心问题 案例内容：（案例内容模板如下） (一)案例背景描述： 1.1、万达武汉电影乐园计划营业时间为9：00—22点，对于一般固定岗位，单班排1人工作时间过长，若排2人，按照普通的8小时排班，工时又有浪费。 1.2、按照客流量的变化，同一岗位对应不同客流量需要配置人数不同。 1.3、对于兼职员工，可提供的工时总数及时间段各不相同。 基于以上原因，简单地核对岗位数，以固定班次的思路来测算人员编制需要很难实现。 (二)解决思路 2.1、由核算岗位数和班次，转换思路为测算一个时间段（月度）的总工时需求，通过工时需求，匹配不同身份员工可以提供的工时数测算出总人数需求。 2.2、通过灵活排班，合理使用不同身份（全职、兼职）员工来优化工时需求和人员班次的匹配，达到工时利用效率最大化。 2.3、计算公式为：月总需求工时数=FT人数*167+PT人数*平均可提供工时数 (三)本案例的价值描述 3.1、将人员需求回归到本源的工时需求，通过测算工时需求，再转化为人员需求，可以减少浪费，提高工时利用效率。 上级领导点评并签字 本案例阐述了一线员工配置原则和相关策略，在万达武汉电影乐园筹备期使用验证，建议推广。 签名：XXX 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ade6f2a602768e9950e738c5.html