体验营销之抛砖引玉 原文和出处 【古兵法原文】 类以诱之，击蒙也。 【原文今译】 用类似的东西去引诱敌人，从而打击被蒙骗的敌人。 【出处今译】 抛砖引玉故事出自唐代进士常建《常建集?题破山寺后禅院》。常建十分仰慕赵嘏的诗，便想了一个方法：当打听到赵嘏要到吴地游玩灵岩寺的消息后，自己先到灵岩寺前墙上题了诗句：“清晨入古寺，初日照高林。竹径通幽处，禅房花木深。”以引起赵嘏题诗爱好。当赵嘏来此，见有一未完成的诗，便在后面加了“山光悦鸟性，潭影空人心。万赖此俱寂，但余钟磐声。”续成一首。续的诗比前两句要好，因此当时人们评论常建的做法是“抛砖引玉”。 【案例】 1、“孩之宝”的成功之道 美国玩具行业的“孩之宝”跨国公司生产的玩具“变形金刚”，曾在美国市场上专门走稍，在赚了13亿美元之后，“孩之宝”跨国公司将目光瞄准了中国市场。他们认为，中国人目前的收入水平尽管比较低，但独生子女政策的普遍实行使家庭对子女智力开发和教育专门重视，“变形金刚”玩具在中国的市场潜力庞大。 为了扩大“变形金刚”玩具在中国的销售，他们没有采取通常的营销方法，而是第一将一套名为“变形金刚”的儿童动画片无偿赠送给广州、上海及北京等几个大都市的电视台播放。半年之后，等我国宽敞青年儿童对动画片中的“威震天”、“擎天柱”耳熟能详、津津乐道时，他们便不失时机地将“变形金刚”玩具大规模推向中国市场，摆放到各大商场的柜台上。眼看自己梦寐以求的大大小小的各种“变形金刚”出现在眼前，小孩们兴奋专门，家长们爱子心切，纷纷大方解囊，一时刻，“变形金刚”玩具风靡中国各大都市。 美国玩具商“孩之宝”跨国公司深谙中国人爱子心切，对独生子女舍得投资、百依百顺的心理，先以一部动画片赢得儿童的心，再去赚其父母的钱的文化先行的体验战略，不失为谋略精湛之举。由此可见，在营销活动中，为消费者制造心理上的体验尤为重要。 在那个案例当中“孩之宝”公司的文化现行策略正是符合了“抛砖引玉”的兵法策略，公司先以动画片作为使中国小孩得到视觉和心理上的体验，然后再结合市场阻碍适时推出变形金刚的玩具，这一结果必定会引起小孩们的争相购买，这一策略的实施不但使“孩之宝”公司得到了庞大的利润，同时也打开了中国玩具的市场，现在专门多日本的玩具公司也正在使用那个行之有效的营销策略。 2、以速度占据市场 迅驰的推出说明英特尔由单一优势产品市场竞争策略转向产品多样化市场策略，正在实行前所未有的复合品牌战略。英特尔目前的业务差不多超越了微处理器的核心业务，延展到网络、通讯甚至服务。从英特尔一系列的举措来看，英特尔正试图进行从运算行业向无线通讯的战略调整。 2003年底，专家依照市场推测，由于英特尔迅驰处理器正日益占据主流地位，奔４移动ＣＰＵ将在2004年一季度差不多淡出笔记本电脑市场。 必须承认，英特尔亿万美元的广告费砸出了成效，竞争焦点已从处理器的主频拉力赛扯到了无线和移动的概念上。现在，稍有点档次的笔记本电脑差不多言必称迅驰了。 这无疑让英特尔的对手ＡＭＤ等厂商感到空前的郁闷，因为这意味着英特尔再次用概念与标准形成垄断，在英特尔霸权面前，ＡＭＤ们必须另谋出路。 英特尔(中国)公司负责人介绍，“迅驰”综合兼顾了以后笔记本电脑的“高性能、长电池寿命、无缝的无线连接以及时尚创新的外形”四大要求，并称“迅驰”的推出将极大改变人们使用运算机的地点和方式。“不管何时何地，办公室、家里、机场依旧咖啡馆，人们都能够通过笔记本电脑或PDA与互联网宽带连接”。 “迅驰移动运算技术”新品牌拥有一个包含有闻名的Intel Inside标志在内的新标志。这一标志有着醒目色彩和全新图案，寓示着翱翔、移动和勇往直前。 2003年3月12日，业界观望已久的英特尔移动科技新品牌 “迅驰”，在全球同步亮相。 业界评论，迅驰的成功推广标志着一个运算与通信双重融合的新时代的开始。 1．强势推广 “合作广告”吸引下游厂商 英特尔宣布自己预备花在迅驰品牌推广上的费用是3亿美元，那个费用甚至超过了微软推广Windows XP的全球市场费用。 英特尔1991年发动的“内含英特尔”(Intel Inside)广告攻势，被公认为是建立起英特尔现有品牌地位的成功策略。英特尔藉补助PC制造商的广告经费，换得运算机厂商同意在他们的电视、平面媒体和在线广告中，秀出英特尔的商标图案，也开创了“合作广告” 运作模式的经典。 迅驰在市场推广上更将这种“合作广告”模式发挥到了极致。在英特尔官方提供的一份“中国迅驰移动运算技术行业公布会支持厂商名录”上，除中国移动、中国网通等在内的3家电信运营商，以及以微软、金碟为代表的11家软件厂商之外，IBM、联想、TCL、方正、同方、戴尔、惠普、三星、宏基、华硕、明基、京东方、紫光、东芝等25家知名硬件厂商全部赫然在列。 有媒体报道，英特尔在全球推广迅驰时，从总额为3亿美元的宣传费中掏出了5000万美元赞助IBM和三星两家公司，以鼓舞它们跟进迅驰的积极性。在国内市场，方正和英特尔达成的是一项涉及金额2000万人民币的迅驰推广打算。按照方正科技透露的相关细节，2000万推广费一部分来自于方正科技原打算的市场经费，另一部分则来自英特尔(中国)的资助。 2．捆绑销售拓展无线通信领域 英特尔在迅驰推广方面不遗余力，整合营销活动的规模超过了台式机用奔腾芯片的规模，不仅开出了大手笔营销费用，为迅驰设计了新的产品标识（可插入产品标志图），还采取了新的捆绑销售策略。为了获得Centrino品牌的使用权和低廉的价格，制造商必须一并接纳Centrino的三种配套产品，包括处理器、芯片组和无线技术。这种营销策略将给英特尔带来更多销售额。 尽管这种捆绑销售的策略引来了众多“垄断”的非议之声，然而在市场反映出来的成效不错。据悉，迅驰差不多获得了包括IBM、惠普、戴尔等美国公司以及包括联想、宏和广达在内的16家亚太公司的支持，这些电脑制造商表示将在他们生产的电脑中配备这种新的芯片。 在回答记者迅驰是否有“捆绑销售”嫌疑时，英特尔公司移动产品事业部市场总监Don McDonald说：“客户仍旧能够用分别采购的方式。我们可不能遇见像微软那样的苦恼，迅驰的移动运算技术只是宽敞的无线市场专门小的一部分。无线市场有充分的竞争空间。” 分析人士认为:“英特尔正在积极拓展无线通信领域，迅驰用处理器搭着LAN芯片一起销售，藉母鸡带小鸡的意图十分明显。” 3．多方联盟 打造无线上网“生态链” “迅驰”普及的最大障碍在于目前还没有一个适合的网络环境，因此英特尔2003年的目标是年底前在中国建设1000个公共热点地区，如此才能说服更多的笔记本电脑厂商和消费者采纳“迅驰”技术。为此，英特尔结盟中移动和中国网通等电信运营商，在酒店、机场、商务写字楼建立所谓的“热点”无线上网区域，通过推行“无线认证打算”和“无线标识打算”，试图将洋红色的Centrino和天蓝色的Intel inside组成的移动运算标识与无线局域网划上等号。英特尔公司还同星巴克、麦当劳和希尔顿酒店集团签署营销协议，联手打造迅驰无线上网的品牌形象。星巴克和麦当劳在其店内大规模布设Wi-Fi系统，希尔顿也打算在旗下的50家酒店中推出这种无线上网服务。 英特尔公司在中国还联合新浪，与国内部分电信运营商合作共同推出了针对中国移动运算用户和市场的平台网站“无线热点通”（ hotspot.sina .cn ）。该网站旨在促进中国无线市场和应用的进展，向最终用户介绍无线技术和移动运算的知识及体验，并关心他们方便快捷地查找无线“热点”。 4．本地化营销模式贴近中国市场 在2003年的暑期里，非典改变了学生们的学习和生活，也因为非典，网络比任何时刻都突显出它的优越性。Intel抓住商机，在全国范畴内开展“那个暑期有点不一样”大型推广活动。针对暑假中的大中小学生、高考完的高三学生、大学入校新生及其他年级学生3个目标群体，推出超线程(HT)组合、盒装正品组合、迅驰?组合3个组合包以供选择。以“放飞你的心情”、“不和爸爸抢电脑”、“安心学习的假期”、“你的宿舍有迅驰吗”四大部分构成整个活动，富有针对性的活动内容使处在不同时期的学生均能感受到非同平常的惊喜，实现了迅驰产品的旺销。 【赏析】 “抛砖引玉”，确实是抛出砖头，引来玉石。这是一个比喻，砖能够泛指一切质次的、价值低的或量小的事物，相对来说，玉能够指一切质优的、价值高的或量大的事物。 发表粗浅的、不成熟的意见或者文艺作品，引出别人高超、完美的意见或作品，常被称为抛砖引玉。日常生活中，这种现象专门常见。尽管狂傲之徒高谈阔论一番，待到他人发表意见或作品时，却充耳不闻，闭目不视，但他们依旧口口声声说是抛砖引玉。 作为一种谋人之术，抛砖引玉绝不可像交流意见与信息时那样温文尔雅，而是一种以小利谋大利的诱骗术、掠夺术、谋取术。砖抛出来，专等玉来，玉不来，则使用各种手段来取，或诱取，或骗取，或巧取，或用各种武力强取！ 楚人抛出一些老弱残兵之类的，让绞兵得了好处，然后大败绞兵，逼绞签订盟约，能够说是抛砖引玉之计在军事上的成功运用。冒顿，把本部落最好的千里马和美女送给太湖部落，诱使太湖部落疏于防范，最后兼并太湖部落，统一全匈奴。千里马和美女，与一个大部落相比，就好比砖和玉，冒顿抛出砖，成功地取得了玉。孙万荣也深知抛砖能够引玉的妙处，两次运用，两次获胜。粗略地看，军事上抛砖通常有些文气，而引玉却差不多上货真价实的武取。 现代企业的营销活动中，“抛砖”的过程确实是企业市场为基础，将营销战略和战术有机地结合在一起，以产品的商业包装为途径，为企业的目标人群以及目标客户制造一个专门的思想环境，以达到“引玉”的结果。然而在营销战略上企业需要以初期要以“砖”作为营销主体，在战术上为产品作好铺垫，以达到引玉的过程，在环节上要操纵好“抛”的市场角度以及制造出的市场状态，通过对整体策划实施过程的细节把握为“引玉”制造一个良性的前期市场空间。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ae0777b0c8aedd3383c4bb4cf7ec4afe05a1b105.html