2021年个人工作定位思路及发展计划 一、个人工作定位：我做为生产主管，第一我认定领导给予我的那个岗位。在那个岗位上我会不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，只要领导认可我还情愿在本岗位工作。纵使一路荆棘、一路狂风暴雨，我依旧会带着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理那个岗位上无怨无悔。关于领导给予的薪酬分配我无条件的服从。尽管我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比，但我和大多数同志一样，都能题会到我们低效益企业的生存进展问题。明白只有通过企业才能保证好大伙儿的收入。 二、进展打算：我从02年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡的打工路，实现自己较低层次的需要。进而追求的是：财宝、地位、和名望。实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力。从他人的成功和错误中学习，把企业的进展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下20**年工作打算： （1） 质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% （2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 （3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给职员讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 （4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格操纵机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 1 / 2 （5） 稳固职员：治理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想职员有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和运气换取人心。 （6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动职员把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点专门坚信，谁把握了新的技术优势、培养新的利润来源谁就会赢得更多的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就专门必定了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好推测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 2 / 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ae2a397eb2717fd5360cba1aa8114431b80d8ee5.html