医院财务信息化管理存在的问题及应对措施 作者：刘其其 来源：《经营者》 2019年第23期 刘其其 摘 要 在信息技术快速发展的新时代，医院在开展财务管理的过程中，一定要大力推动信息化建设，努力提升财务管理效率，同时也能够使财务管理工作更具有拓展性，但目前个别医院在财务信息化管理方面仍然比较薄弱。本文对此进行了研究，在分析医院财务信息化管理重要价值的基础上，重点分析了存在的问题，并就如何推动财务信息化管理提出应对措施。 关键词 医院 财务管理信息化 问题 应对措施 在“新医改”全面深入实施的大背景下，伴随着“互联网+ 医疗”模式越来越受到关注，对于医院来说，如何推动财务信息化管理是其必须高度重视的问题。尽管目前很多医院在信息化建设方面已经取得了较好的成效，在便捷服务以及多元化服务方面取得了一定的突破，但个别医院在财务信息化管理方面仍然存在诸多薄弱环节，导致财务管理工作的整体水平仍然受到较大的限制，同时财务管理领域也没有得到卓有成效的拓展，在一定程度上降低了医院的财务绩效。这就需要医院在开展财务管理方面，一定要深刻认识到财务信息化管理的重要价值，适应“新医改”的需要，大力加强财务信息化管理体系建设，努力使财务管理工作朝着信息化、网络化乃至智能化的方向发展，进而为医院发展创造条件，特别是在提升财务管理效能方面取得新突破。 一、医院财务信息化管理的重要价值 财务信息化管理就是利用信息化手段，大力推动财务管理模式创新，使财务管理更具有开放性、融合性、便捷性和效能性。随着“新医改”的深入实施，大力推动医院财务信息化管理具有十分重要的价值。一方面，推动医院财务信息化管理，有助于提高财务绩效整体水平，比如一些大型公立医院在建立了完善的财务管理平台，特别是运用“互联网+ 医疗”思维，构建了比较科学的财务共享服务中心，进而使财务管理工作具有很强的统一性和全面性，财务绩效水平显著提升，同时也在很大程度上促进了财务规范化建设，这是医院财务信息化管理的重要价值之一，医院应当给予重视；另一方面，推动医院财务信息化管理，还有利于不断拓展医院的整个财务管理领域，形成更具有系统性的财务管理模式，比如通过构建科学的财务管理平台，能够使财务管理工作在资源整合方面取得更大的突破，特别是通过构建全面预算管理平台，可以使预算管理工作与内部控制工作实现有机融合，进而不断提升财务管理的整体水平，同时也有助于更有效的防范和控制医院内部和外部可能出现的各类不可预见的财务风险。 二、医院财务信息化管理存在的问题 （一）财务信息化管理机制不够完善 健全和完善的财务信息化管理机制，对于更好地开展财务信息化管理具有重要保障作用，但目前一些医院还没有构建比较完善的财务信息化管理机制，导致财务信息化管理水平相对比较差。有的医院没有建立比较完善的财务信息化管理制度，特别是制度的规范化相对比较差，财务信息化管理由于缺少规范化，导致财务信息化运行受到一定影响，甚至出现了一定的风险。有的医院则不重视财务信息化管理体系建设，特别是由于财务信息化涉及医院的方方面面，在“新医改”的形势下一定要具有系统性，但由于没有建立相应的组织体系和管理体系，导致财务信息化的作用发挥相对比较有限，仍然没有走出“会计电算化”的应用范畴。 （二）财务信息化管理平台整合不足 对于开展财务信息化管理来说，至关重要的就是要有良好的平台基础，而且也要做好各类平台的有效整合，否则无法发挥有效的作用，但目前一些医院在这方面还没有进行深入的研究和探索，财务信息化管理平台整合仍然存在诸多不足之处。有的医院没有建立基于互联网且具有较强统一性、协调性、全面性的“医院财务信息共享服务平台”，因而对医院各类财力资源以及其他相关资源的整合性不够到位，这也在很大程度上提高了医院的成本，进而导致医院的整体效益不高。有的则没有将财务信息化管理的各类平台进行有效对接，特别是数据和信息资源的统一性不强，甚至出现了相互制约的现象，根本无法有效的开展财务管理工作，甚至会导致财务信息出现混乱。 （三）财务信息化管理模式缺乏创新 目前一些医院在财务信息化管理模式方面还存在诸多不到位的方面，制约了财务信息化管理工作的深入开展。有的医院在开展财务信息化管理的过程中，还没有正确处理好人工管理与智能管理之间的关系，财务信息化管理仍然有更多的人工管理方式，智能化管理模式相对比较薄弱，有的医院没有应用大数据技术对财务风险进行收集和分析，财务风险管理缺乏效能性；有的医院则没有建立比较完善的“云会计”平台，财务信息化管理的开放性不强；有的医院则不重视将财务信息化管理与相关业务工作的有效结合，特别是在推动“业财融合”模式方面仍然存在一定的差距，需要引起医院的重视。 三、医院财务信息化管理问题的应对措施 （一）完善医院财务信息化管理机制 对于医院财务信息化管理来说，一定要构建科学的财务信息化管理运行机制，努力提升整体水平。这就需要医院要切实加大相关方面的投入工作力度，努力为更好地开展财务信息化管理创造有利条件。要大力加强财务信息化管理制度体系建设，针对医院的实际情况，进一步优化和完善相关制度，特别是要在构建具有规范化、协调性以及综合性制度方面取得突破，确保财务信息化管理有条不紊地运行。要着眼于更好的防范和控制医院财务风险，大力加强财务风险管理机制建设，特别是要适应“新医改”，进一步健全和完善工作运行机制，加强对各类风险的防范和控制。要大力加强院财务信息化管理组织体系建设，应当建立专门的组织机构，负责院财务信息化管理的组织、协调和落实等工作，进而促进其规范发展。 （二）整合医院财务信息化管理平台 医院要把整合财务信息化管理平台作为重中之重，只有打造出有效的财务信息化管理平台，才能促进财务信息化管理深入开展。这就需要医院在开展财务管理工作的过程中，应当大力推动“互联网+ 财务管理”体系建设，特别是要在构建基于互联网的具有较强统一性、协调性、全面性的“医院财务信息共享服务平台”方面下功夫，既要加大投入力度，也要对各类财务资源进行整合，通过一个平台强化财务信息化管理的全面性，以更好的降低成本。要对医院各类平台进行有效的对接，特别是要着眼于强化信息和数据资源的统一性，努力构建“财务信息化管理共享平台”，使各类资源和数据能够实现共建和共享，进而强化财务信息化管理的整体功能，特别是在医院资源整合方面的功能和作用。 （三）创新医院财务信息化管理模式 医院在开展财务管理工作的过程中，要想使财务信息化管理取得成效，一定要不断创新管理模式。在具体的实施过程中，医院应当正确处理好人工管理与智能管理之间的关系，在现有财务信息化管理的基础上，推动财务管理工作向“智能化”的方向发展。比如应当将深刻认识到大数据技术对财务智能化管理的积极作用，可以建立相应的大数据管理系统，通过对财务数据进行收集和分析，进一步提升财务管理的针对性，同时也要对医院财务的发展趋势进行系统的研究并提出意见建议。要大力加强医院“云会计”平台建设，进一步提升财务管理工作的开放性，同时也能够利用外部资源开展财务管理工作，进而实现财务分析的精准性和全面性。要大力推动“业财融合”模式，通过建立相应的共享平台，强化财务工作对业务工作的服务和指导，拓展财务信息化管理领域。 综上所述，财务管理工作是医院管理工作至关重要的方面，在信息化时代，一定要大力推动财务信息化管理，努力提升财务效率。这就需要医院切实加大财务信息化管理的投入力度，在提供相关基础和保障的基础上，积极探索财务信息化管理的有效运行体系，不断优化和完善财务信息化管理制度，进而实现财务信息化管理的新突破，特别是要适应“新医改”的新要求，进一步强化财务信息化管理的综合性和整体性建设，重点要在完善医院财务信息化管理机制、整合医院财务信息化管理平台、创新医院财务信息化管理模式等诸多方面下功夫，促进财务信息化管理取得更好的成效，进而为医院发展提供有力服务。 （作者单位为上海交通大学医学院附属瑞金医院舟山分院） 参考文献 ［1］ 李广. 浅析加快医院财务管理信息化建设步伐的思路［J］. 中国管理信息化，2019，22（16）：63-64. ［2］ 肖秀华. 新医改对公立医院财务管理信息化的影响和应对措施［J］. 中国国际财经（中英文），2017（03）：180-181. ［3］ 于永芝. 浅议医院财务信息化管理存在的问题及完善措施［J］. 财经界（学术版），2017（02）：224. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aeb8d047e618964bcf84b9d528ea81c758f52e34.html