企业核算会计转变管理会计的现实意义解读(2) 财务是支撑企业发展的核心动力，财会部门参与企业决策工作应当从以下四点出发：一为参与投资决策，在企业每一个项目投资之前做好充分全面的效益分析，从财会工作角度考证企业能从该项目中获得多少经济利润;二为参与生产决策，作为企业财会工作人员，应对充分了解产品在生产过程中所需的各种数据，分析产品上市后可能遇到的各种因素，探析产品的各种贡献，帮助企业生产部门及时对产品结构做出调整，产品结构，优化产品生产，从而达到降低成本的目的，以加强企业成本控制;三为参与营销决策，财务部门应制定出相适应的销售激励政策措施，进一步扩大和提高企业市场份额和资金回笼率;四为参与分配决策，企业的生产经营活动主要是以资金的流动分配作为表现形式，正确处理好国家、企业与职工三者的利益分配，是加强企业资金动态管理与合理配置，是确保企业实现规模获得最大经济效益的重要前提。 (2)从事后核算向事前预测、事中控制、事后分析方面转移;何为事前预测?事前预测就是在企业经营决策之前建立好完善的市场信息反馈机制，收集、筛选好市场信息，做好市场走势预测工作，发挥出财会部门参谋的助手作用;事中控制就是根据财务预算分解下达的目标进行合理分析，从财务管理的角度提出增收、节支、降耗等有效建议和对策，事后分析也是对企业经营决 策正确与否的一个评定，总结经验，分析教训，为今后企业的经营发展制定正确的市场定位和走向。 3.管理方法和手段的调整。企业核算会计转变管理会计不但要从指导思想、工作重点制定等理论上下功夫，更应该注重对实际管理方法和手段的调整与创新。目前，尽管很多企业都对财务会计工作做出了相应调整，但仍不能在短时间内彻底摆脱传统的以核算会计为主体的财务管理机制的制约。所以，在使用新型财务管理办法时，还要加强财务预算的规划与约束作用，使其既能够适应新型后的管理型财务会计管理模式，又能创造出市场经济条件下企业财会制度改革的全新内容。在探索和调整财会管理方法转变的过程中还要积极顺应财会工作现代化发展趋势，利用电子计算机技术做好管理工作，提升信息质量，从而更好的为企业服务。 四、结语 企业核算会计向管理会计的转型是与市场经济相适应的财会管理体制的进步，对企业甚至是我国市场经济的未来发展意义重大且影响深远。因此企业财会部门应深刻认识到核算会计转变管理会计的现实意义和必然要求，致力于从创新工作思想、转移工作重点、调整管理方法和手段等方面全面加速企业财会工作的 转型 。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/af1002000aa1284ac850ad02de80d4d8d05a01de.html