华星石化ERP系统正式上线 近9个月来，在油气总公司各级领导大力支持下，在公司领导的高度重视下，在IBM顾问及ERP项目组所有成员的艰辛付出和不懈努力下，华星石化ERP项目在顺利完成项目准备、蓝图设计、系统实现等各个阶段的工作后，于12月31日正式拉开了各部门分步上线的帷幕。 自12月31日上午开始，公司自上而上进入“战备”状态，公司领导及各部门高度重视，精心部署，部门骨干人员严阵以待，盯守岗位，26名关键用户更如猛虎下山，安插在各个“据点”，随时进行上线技术指导。按计划，销售、地磅、财务作为重点部门进行首批上线。此时，销售部的操作人员紧张而又激动地最后一次梳理完流程，静静的等待着第一位客户的到来；西地磅房内的白板此时变得格外醒目，上面清晰详细的标注着上线时需要注意的问题，大家反复记忆，确保操作时万无一失；焦化地磅房内更是人头攒动，大家围在一起热烈讨论着系统上线时可能出现的问题及解决的方案；此时公司副CIO郭艳飞和项目组的关键用户们正奔波在雪路上，对一个个关口进行巡视查看，他们要在最后关头对各部上线准备情况进行再一次确认无误。事关成败，在这关键时刻，所有人做好了全力以赴最后冲刺的准备。8点钟，随着第一位客户的到来，上线战役正式打响，在经过紧张的信息录入后，第一张销售单据在大家期待的目光中成功开出，首战告捷，群情振奋，接下来，计量、财务各部门不负众望，顺利拿下每个“关口”。随着各个部门第一笔业务的成功办理，ERP向成功上线迈进一大步！ 2013年1月4日晚21点28分51秒正式完成财务在系统内开账工作，标志着SAP系统顺利切换成功,华星石化ERP项目正式上线。1月5日，其它各业务部门正式在ERP系统中开展业务，运行顺利。 在9个多月没有硝烟的战役中，在一次次磨砺和交锋中，项目组所有成员不辱使命，打赢了上线前的最后一场战役，这场战役打得辛苦却打得漂亮。新系统的成功上线，意味着在信息化建设的道路上我们已然起步，等待我们的将是一场新的长期的更为艰苦的战役，最终实现ERP在企业管理中的全部价值。 ERP为公司实现管理飞越提供了重要技术支撑，是公司信息化建设的里程碑，它将引领和加速管理变革，实现企业从粗放式向精益化、从战略管控到运营管控的深度转变，这些转变将大大提升企业的管理效能，为我们企业长远发展奠定了坚实的基础。 华星石化隆重举行新年团拜会 12月31日晚，华星石化文化中心张灯结彩，热闹喜庆，2013年新年团拜会在这里隆重举行，公司领导孙学义、刘景堂、李成华、沈忠秀、李方亮、刘宝君、田爽、李新春、郭艳飞及各部门负责人72人出席新年团拜会。 公司副总经理孙学义在团拜会上发表了热情洋溢的新年贺词，向大家致以新年的问候和诚挚的祝福。他说，过去的一年，对于华星石化来说是极不平凡的一年，面对国内外经济环境持续变化，公司加工量规模不断扩大的情况，公司全体干部员工积极应对困难和挑战，迎难而上，攻坚克难，按照化工集团和油气总公司的要求部署，扎实开展各项工作。安全环保工作成效显著，管理变革深入实施，生产工艺得到优化，营销体系建设加快推进，信息化水平不断提升，取得了良好的生产经营业绩。全年共加工原料310万吨，完成营业收入190亿元，实现利润3.3亿元，各项指标同比大幅提升、均创历史新高。 广大干部员工作为公司发展的支柱力量，尽职尽责，把高度的责任感和扎实的作风带到了企业的各个领域。与此同时，更是按照油气总公司要求，积极投身到组织变革、技术创新、集中采购、ERP及实时数据库项目、DCS优化、持续改进、铁路专线筹建等工作中，克服任务重、时间紧的困难，转变观念，讲究方法，为保证工作进度而放弃节假日休息，保质保量地完成了任务。各项工作取得了阶段性成果，凸显出许多亮点，并涌现出众多的先进模范人物。 对于2013年的生产经营目标，孙总提出了七项具体工作要求。一是要依托集团公司和油气总公司提供的资源、技术、信息、资金、人才等各方面的保障，利用好一切有利条件，因势利导，苦练“内功”；二是要充分发挥装置规模大的优势，优化生产工艺，以优质产品赢得市场；三是要把握“变革”主线，完成组织职能的固化和业务变革的全面落地；四是要以市场为先导，努力谋求效益的最大化；五是要以信息化建设为抓手，全面提升企业管理的精益化水平；六是要以人为本，着力培养高素质的人才队伍；七要注重企业文化建设，积极营造健康和谐的企业氛围。 最后孙总提出殷切希望，新的一年里大家要戒骄戒躁、再接再厉，把握工作重点，认真谋划明年各项工作。要以ERP项目上线为契机，坚定信心，凝聚力量，勤奋工作，勇于创新，努力开创2013年企业发展的新局面。 华星石化积极开展ERP中高层认知培训 ERP项目既是集团公司转变发展模式的战略部署，也是油气总公司实施法人集中、加强运营管控的重要举措，更是企业固化管理变革成果、推进精益化管理、深化内涵挖潜、提高企业核心竞争力的切实需要。为顺利实现这一目标，2011年6月油气总公司ERP一期试点项目在公司总部、昌邑石化和莱州东方港储正式启动，通过坚苦卓绝的努力和夜以继日的工作，一期试点项目于2012年1月成功上线。为继续扩大战果并最终实现油气系统发展模式和管控模式的转变。油气总公司最高领导高总再次亲自统筹安排、坐镇指挥，在总公司首席信息官滕总和管信部朱主任的带领和组织下，在各推广企业各级领导和管信部的大力支持下，油气总公司ERP推广项目正式于2012年4月24日全面启动。 五一假期刚过，ERP推广项目启动后的各项工作便马不停蹄的开展起来。5月3日，华星石化、正和石化、大庆中蓝石化、济南分公司、青岛安邦和天津石化共计150多名关键用户及10多名IBM顾问全部到位，开始集中培训。为更好的开展下一步到推广企业的业务调研工作，项目组提前考虑，制定了为期五天的6家推广企业中高层领导和相关技术人员ERP认知培训。认知培训采用视频形式，时间定在5月6日至5月10日晚18:00~20:00。培训期间，IBM顾问不仅对此次将实施的关键模块即PM（设备管理）、QM（质量管理）、MM（物料管理）、SD（销售管理）、PP（生产管理）、FI/CO（财务管理）的功能进行了认知介绍，特别是对ERP将在企业精益化管理、规范化操作上带来的提升进行了重点宣贯。顾问强调，ERP是基于企业先进管理理念上高度集成化的信息系统，是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统，其代表了现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源及最大化的创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存和发展的基石。ERP通过集中信息平台将物流、资金流和信息流关系为一个闭环，即做到“三流合一”。通过从ERP系统中获取及时、全面和集成的信息，能够帮助企业提高科学决策的水平，规范和优化整个企业内部的业务流程，标准化业务数据，实现企业管理的信息化。与此同时，顾问们还向大家分享了一期试点项目的成功经验，并提出了推广期间需要关注的事项。 在为期五天的培训中，华星石化各级领导高度重视此次培训，在常务副总裁刘景堂及副总裁李成华、副总经理于国峰、刘宝君，副首席信息官郭艳飞等班子成员的带领下，公司中层以上相关部门领导及技术人员热情高涨、不畏辛苦、积极参加、认真学习，五天期间共计264人次参加了此次培训。此次培训意义重大，通过学习，公司上下对ERP有了一个全面的了解，并指明了需要提前准备的工作，为接下来顾问组到华星石化顺利进行业务调研奠定了基础。 华星石化IT基础设施建设项目通过验收 2月21日至22日，由中国化工集团信息标准化数据中心、机房中心、油气总公司管信部组成的验收小组对华星石化IT基础设施建设项目进行了竣工验收。 在验收会议上，各位专家认真听取了华星石化IT基础设施建设项目情况汇报。验收小组详细了解了该工程项目的竣工验收准备工作情况，并对相关资料进行了审查。经过现场验收以及对项目资料档案进行检查，验收小组对华星石化IT基础设施建设项目给予了高度评价，一致认为华星石化IT基础设施建设完全符合中国化工IT基础建设标准，设计合理、施工到位，同意通过验收。 华星石化IT基础设施建设于2010年12月正式施工，2011年4月底结束，历时五个月， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/af119ff00242a8956bece443.html