施工项目管理的流程有哪些

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施工项目管理的流程有哪些

施工项目管理的流程包括：

1、立项：分析建设背景、需求分析及可行性研究，明确项目的宗旨、任务、范围及内容、经费和期限。

2、筹备：编制项目组织结构、准备资金和物资、编制施工方案、确定施工人员、开展安全、质量管理等。

3、实施：启动施工前的准备工作，按照施工方案进行施工，调整施工过程，检查施工质量，并对施工实施过程中发生的突发事件及时处理。

4、监理：在施工过程中，对施工单位施工质量进行实时监督，发现问题及时纠正，及时调整施工方案，保证项目质量、安全和进度。

5、质量检查：按照要求，定期或不定期地对施工质量进行检查，并及时整改。

6、竣工：完成施工，进行竣工验收，收集竣工材料，整理施工记录，填写竣工报告。

7、结算：结算施工费用，结算项目经费，核算绩效、安全和质量绩效。