龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 煤炭企业加强成本管理的几项具体做法 作者：谭祥武 来源：《财经界·学术版》2010年第03期 目前世界金融危机的影响继续存在,经济回暖速度缓慢,企业并没有完全走出经济衰退的阴影,纷纷开展内部挖潜来保生存求发展。很多企业在增收受到制约的情况下,把节支作为了突破点,而加强成本管理则成为了节支的关键。下面笔者结合工作实际,仅就在煤炭企业的成本管理谈几点具体做法。 首先是要加强成本管理工作的领导。企业党政领导要高度重视成本管理工作,要从战略的高度,结合企业特点,加强领导和指导,做到统筹考虑,做好权衡协调,切实提高管理水平,实现集约化发展。 其次是要提高员工成本管理意识。要通过广泛宣传、加强培训、完善操作手册、明确奖惩措施等,充分调动每个部门和每个员工的积极性、主动性。要做好上下结合,专业控制和群众控制相结合,使全体员工都有成本意识,都充分参与到成本控制和管理环节中去。强化“一切支出便是成本”,“机会成本也是成本”,“提高效率便是降低成本”的“大成本”理念,倡导大家从身边做起,从细节做起,从基础做起。 最后是将口号落实到行动上,想方设法降低成本。具体的说,可以做好以下几点: 1、积极开展科技立项攻关活动 结合实际情况,围绕优化工程设计、改造生产工艺和流程、技术改造、技术发明等方面进行攻关,包括改造生产布局、减少废尺废巷、解决巷道压力等问题的挖潜攻关,从源头上控制成本,做到既能提高产品质量又能降低产品成本,提高经济效益。 2、开展回收、降耗、修旧利废活动 下属各单位对所负责区域积极开展回收、降耗活动。从小处着眼,从细节做起,培育节约行为习惯;下属各单位对各自小库认真进行盘库,并将已报废的和暂时不用的物资集中送交本单位指定地点,集中处理盘活资金;深入开展修旧利废活动,通过设立专业修理网点,提倡以旧品替代新品,减少新品投入,积极研究开发项目。 3、加强全面成本管理的基础工作 一是编制科学合理的成本预算,通过建立和完善成本测算模型,综合考虑各种影响因素,科学编制预算指标,并分解至区科班组,做到人人头上有指标,同时与奖金挂钩加大考核;二是加强定额管理,包括物资消耗、器具消耗、电力消耗的管理,核定设备使用量,加强设备的修理、维护和保龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 养;三是加强技术攻关管理,包括加强开拓和采掘的科学性与准确性,提高焦化产品配煤比的效益等;四是加快信息化建设,实现成本管理的在线查阅、调用、比较和分析。 4、全力压缩期间费用 为严格控制和压缩管理费用支出,在此困难时期可以暂停各类机关装修费用支出、大宗办公设备购置、各种赞助及捐赠支出;要严格控制办公费、差旅费、招待费、会议费、培训费等非生产性支出,杜绝无预算和超预算支出;科学制定贷款计划,避免资金闲置和浪费,减少贷款利息;简化工作程序、提高办事效率,树立过紧日子的思想。 5、加强往来款项管理,降低机会成本 制定应收预付款考核办法,加强事前审查、事中控制、事后回收,细化责任并落实到人,千方百计加大回款力度,最大限度降低应收款项。强化客户信用档案和欠款台账管理,加大对陈欠款的清收考核,减少坏账损失。同时,合理利用自身信用条件,掌握付款尺度,保持一定的应付款项规模,平衡企业资金需求。 6、大力减少库存,降低占用成本 继续执行以产促销、以销定产的政策,将库存商品保持在正常合理的范围内。推进超储积压物资的盘活利用工作,加快废旧物资处置工作进度;坚持废旧物资挑选工作,做到有旧品不投新品,有替代产品绝不使高价产品;科学制定采购计划,减少备品备件,避免采购后闲置不用现象出现。焦化公司要完善采购体制,理顺业务流程,减少中间供应环节,大幅度减少储备资金占用。 7、加强项目管理,控制工程成本 一是规范在建项目会计基础工作,严格核算与管理,随时掌握工程项目的进度;二是做好施工预算,严把资金拨付关,杜绝工程项目超预算拨款;三是建立健全招标采购制度,坚定市场定价原则,严把质量验收关,谋求公司最大利益;四是研究制定工程项目建设考核办法,要既有奖励也有惩罚,最大限度的控制工程成本。 8、加强税收筹划,降低税负成本 重点仍是加紧对新企业所得税法的研究,并做好相应的税收筹划。包括研究节能减排、资源综合利用、技术开发费的优惠条件,研究环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的所得税减免,并根据相关规定,寻找新的节税点进行合理合法筹划,努力降低税收成本,维护公司及股东利益。 9、争取财政资金,降低融资成本 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 针对国家启动内需、促进消费措施的施行,研究和利用国家政策、制定奖励办法,争取在节能减排、资源综合利用、煤矿安全生产、塌陷区治理等诸方面取得政府财政性资金。同时,推动安全国债资金补助、税收优惠减免等资金的尽快到位。 另外,在企业整体推进成本管理的同时,财务部门要积极参与,充分发挥财务管理职能,做好事前测算、事中控制、事后分析与考核,进一步加强财务系统对企业成本管理的支持力度,全面提升企业成本管理水平。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/afc5bbf20812a21614791711cc7931b764ce7b3c.html