龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强煤炭企业存货管理的途径 作者：王云 来源：《今日财富》2019年第10期 随着能源产业的结构升级调整，国际金融形势的进一步变化，各种问题和挑战使得煤炭产业在新世纪舞台上举步维艰，国际煤炭产业的竞争加剧，传统式的煤炭产业经营方式和产业结构遭受世界金融体系的剧烈冲击。随着世界煤炭产业普遍面临的问题席卷亚洲煤炭行业，作为世界煤炭产业大国的中国首当其冲。为了加强中国煤炭企业的竞争力，保持以往中国在世界煤炭产业中的领先地位，进一步加大对煤炭企业的改革力度，深化改革效果，使得中国煤炭企业继续保持世界领先水准，对于国内煤炭企业的经营管理尤其是在存货管理是当下中国煤炭企业需要进行的第一步。本文针对我国煤炭行业的现状，以及存在的问题作出了分析探讨，并对煤炭行业存货管理提出相关的建议。 随着新经济制度--伟大的改革开放，在中国的试验推行，中国由过去的计划经济完全转变为现在的具有中国特色的社会主义市场经济制度。市场经济使得中国的经济体量迅速扩大，在这个过程中，我国企业的生产经营规模不断扩大，管理制度及经营结构也在不断更新和完善。对于中国的能源企业支柱之一----煤炭企业来说，在中国经济迅速增长的过程中也得到了巨大的发展，煤炭企业的存货构成煤炭企业的一大部分的资产，因此对煤炭企业的存货管理是降低煤炭企业的生产、运输成本，提高企业竞争力的一种有效手段。目前多数煤炭企业中都有对煤炭存货管理不当、资源堆积、存储管理成居高不下等问题，本文就如何进行煤炭存货资源管理，提高管理效率，增加企业效益等方面展开论述。 一、对于煤炭存货的定义 煤炭存货的形式多种多样，一般来说主要来源三个方面，其一，煤炭企业通过生产加工并储存在仓库以备销售的成品煤炭；其二，仍然处于煤炭企业的生产流水线，正处于加工生产过程中的在产产品；其三，除了直接与能源消耗的有关煤炭成品之外，在进行煤炭生产的过程中由于生产、劳务活动需要所消耗的物资也属于煤炭企业的存货范围。当前煤炭企业的存货概念还需要满足两个特性，即生产原料与收益之间的流动性和成本的可计量性。生产原料与收益之间的流动性，即是企业通过投入资金对原料进行生产加工，经生产加工之后的成品能够给企业带来收益，使得资金与原料之间能能够形成良性的流动关系，促进企业生产经营；成本的可计量性，不论是原材料还是经过生产的成品煤炭在销售时都能够用市场上价格标准对其成本进行计量统计。 而煤炭存货是煤炭企业的一种流动性差的资产，在存储管理上需要消耗大量的物力财力，对企业来说的生产成本的一个重大的组成部分。煤炭企业的良性收益主要来源于煤炭存货的良好的周转频率，积压的煤炭存货往往是一些小型煤炭企业的巨大负担。因此，要提高煤炭企业的经营效益就需要在煤炭存货的管理上找出问题并加以解决。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3b441d7ca06925c52cc58bd63186bceb19e8edac.html