为便于管理本部门团队工作，实现我们的团队和个人梦想目标，特制订该部门的汇报制度： 一、 目标内容： 1、 年度目标：收入目标、成长目标 2、 季度目标：收入目标、成长目标 3、 期度目标：收入目标、成功率目标 4、 周度目标：分解本期度目标，拟出完成本周工作的计划，每日工作汇报制度。 5、 每天目标：把每天的工作作规划，按轻重缓急的方式把工作进行调理化、安排。 制定以上目标时，根据团队的目标和自身的实际情况请用准确的数据来制定，而不要用形容词之类来制定。 二、 目标汇报： 3、制定目标时请认真对待，这也是对自己负责，在制订时不认真、马虎应付者，奖励20个俯卧撑(女生：20个半蹲)，并重新制定，如第二次还是马虎应付，给予乐捐20元/次的快乐基金，并奖励30个俯卧撑(女生：30个半蹲); 4、拟定目标的同时，请认真做好执行目标的计划; 5、执行计划时应及时进行检查过程，找出不足的地方并拟定改进计划; 6、下午20:00之前如实汇报目标的完成情况： (2)汇报迟到一分钟者，给予乐捐20元/次，并奖励20个俯卧撑(女生：20个半蹲)。 (3)如遇特殊情况(如在公司等待客户洽谈耽搁至20:00之前不能回报，汇报工作可推迟到24:00之前，该情况属实不予处罚，但在24:00之后回报当日工作情况者按以上规定执行)。 三、奖惩： 1、凡是被乐捐快乐基金的家人，本部经理开罚单，财务执行。该快乐基金作为本部的团队基金，供本部的活动经费使用。 2、凡是被奖励做俯卧撑的家人，在本周二开部门周会时兑现。 3、制定目标时必须统一使用本部门的目标模板。 四、执行范围： 1、本规定限于面对面装饰设计三部的任何一位家人，包括经理在内。 2、本部经理负责制定本部的团队目标及其个人目标，汇报时间同上。 3、本部家人负责对本部团队目标的讨论，由经理决策定案;个人目标根据团队而分解，每天的目标按照以上规定执行，每一位都是执行者和监督者。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/afc720e3adaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d70.html